Illix.run

מקובל לשמוע על חברות משחק שיש להן צרות פיננסיות בעיתונות המשחקים.

ניתן לצפות בו בחברות בכל הגדלים, החל מ- THQ שנכנסים ל 38 אולפנים המרירים על מיליוני חובות ועד לאחרונהיוגסוונטורהפרויקט פיאסקוו

ראיתי את האנשים שמאחורי הפרויקטים האלה שנשפטים מאוד בהערות של הקוראים (אני יודע, אני יודע, אנילא צריך לקרוא את ההערות) ובדרך כלל, נראה לי שאנשים מעריכים באופן גס את מה שעולה לניהול סטודיו למשחקים.

בערך כל עוד אני זוכר, תכננתי להקים את סטודיו המשחקים שלי. זו שאפתנות שטיפחתי בכל ילדותי. מפתחי המשחקים היו הגיבורים שלי ו- Squaresoft, Bioware ו- Blizzard היו ההתגלמות של כל מה שרציתי ליצור. בהיותי נמשכת באופן טבעי לעיצוב משחק, כיוונתי את השכלתי כלפי התחום הזה ובגיל 20 היו לי ציונים של ההופעה הראשונה שלי בתעשיית משחקי הווידיאו כבוחן עבור Activision.

בינתיים הייתי ממשיך לקרוא על מצב ענף המשחקים, נושא שהיה מסקרן לי כמו המשחק עצמם. קראתי ולעתים קרובות דן בנושאי תנאי העבודה, על מציאות השוק, על ההצלחה והכישלונות של חברות שונות וכו '.

הייתי די נוח, היה לי צוות נחמד מאוד, הבוסים שלי היו מרוצים מהעבודה שלי וטיפסתי במהירות בסולם, למרות שעדיין הייתי בתחום ה- QA ולא עיצוב. עבדתי על פרויקט צדדי עם כמה עמיתים, עד ש- Activision אמר שעלינו להפסיק בגלל הסכם אי ההפחתה שלנו. אז ליום ההולדת ה -24 שלי הלכתי למשרד הבוס שלי והתפטרתי כדי לפתוח עסק משלי ולעשות דברים בדרך שלי. זה היה לפני למעלה משלוש שנים.

אני מקווה שעל ידי שימוש בחברה שלי כדוגמה, יותר אנשים יבינו את המציאות של התעשייה הזו ויסייעו להם להעריך טוב יותר את המורכבות של ניהול תקציב. גורמים רבים משתנים מחברה לחברה אחרת בהתאם למיקומה הגיאוגרפי, המודל העסקי, רמת השאיפות וכן הלאה. אבל זה מקום טוב להתחיל בו.

עלויות ראשוניות:

ציוד (לכל תחנת עבודה)

שלא לדבר:

עלויות שוטפות:

עלויות אחרות:

זו סקירה בסיסית מאוד של העלויות להתחיל ולהפעיל סטודיו. ברור שיש דרכים להפחית את העלויות הללו. אולי יש לך כבר כמה מחשבים וכמה תוכנות העומדות לרשותך, או שאתה משתמש בפתרונות קוד פתוח. אנו משתמשים בבלנדר לתלת מימד במקום 3DS MAX, למשל.

אולפנים רבים מתחילים עם כל מי שעובד מהבית שלהם, מה שחוסך הרבה מזומנים על שכר דירה, ביטוחים, חומרה וכו '. למען האמת הייתי ממליץ לרוב האולפנים שיעבדו את כל הצוות באותו מרחב פיזי ככל האפשר, גם אם זה אומר להשתמש בבית של מישהו כמטה. כשהתחלנו היינו חמישה בחורים שעבדו במשרד 86 מטרים רבועים בדירה שלי. זה היה צפוף, אך בסופו של דבר נהנו משיפור התקשורת, הפרודוקטיביות והמוטיבציה. זה עזר לבנות תרבות סטודיו חזקה יותר.

בסך הכל, כשהתחלתי היה לי קצת יותר מ 20,000 $ בחיסכון. כבר הייתה לי גישה לשלושה מחשבים אישיים ושני חברים אחרים בצוות הגיעו עם חומרה משלהם כשהם הצטרפו. אז זה לא עלה לי באותה מידה להקים את סביבת העבודה שלנו ככל שיהיה.

התמזל מזלנו לסיים קמפיין מימון קהל של 16,000 דולר, אבל הקמפיין הזה עלה לי 2000 דולר מהכיס. זה היה מהלך מסוכן שהשתלם, בעיקר בגלל היותו במקום הנכון ובזמן הנכון.

אחרי השנה הראשונה, הרחבנו את הצוות והיינו זקוקים למשרד חדש, אז העברנו את העסק מהדירה שלי והשתמשנו בהזדמנות זו להתאים בצורה מתאימה יותר. קיבלתי הלוואה לשלוש שנים לשלם עבור הציוד החדש שהיינו צריכים, מה שאיפשר לי לוודא שיש לי עדיין קצת מזומנים.
בשלוש שנים עברתי באופן אישי מחיסכון של 20,000 $ לחובות של 35,000 $. אחרי שני קמפיינים של Kickstarter לא מצליחים, הייתי על סף פשיטת רגל לפני שחתמתי על עסקה עם בנדאי נמקו. לאחר שלוש שנות עבודה ללא הכנסה, סוף סוף נוכל לשלם לעצמנו משכורת.

רק כדי להבהיר: העסקה שלנו עם מפרסם לא הפכה אותנו למיליונרים. למעשה, רק מכירות המשחק הקרוב שלנו,מפעל אלוהים: אנשי כנפיים, יקבע אם אפילו נהיה בר קיימא בקצב זה.

כל חודש מפחיד אותי כשאני צופה בכספים שלנו נמסים בקצב מדאיג.

היום הצוות שלי עושה משכורת. עלויות התפעול שלנו הן איפשהו בסביבות 40,000 $ לחודש עבור צוות של 7 מפתחים שכירים. אבל במבט לאחור, חשוב לחשוב מה נדרש כדי להגיע לשם.

הייתי צריך להוציא בערך 80,000 $ במשך שלוש שנים כדי לגרום לעסק עד למקור ההכנסה הראשון המשמעותי שלו. אילו הייתי מסוגל לשלם עבור משכורות בשלוש השנים הראשונות, זה היה עולה לי בערך 700,000 $ נוספים.

אבל המזומנים היו רחוקים מלהיות העלות היחידה במיזם זה.

יש משהו שנקרא עלות ההזדמנות, וזה ההבדל בין הבחירה שעשית לבין הבחירה השנייה הטובה ביותר שלך. במקרה שלי, כבר הייתה לי עבודה בענף עם הכנסה נוחה. הבחירה השנייה הכי טובה שלי הייתה להישאר במקום שהייתי במקום לפרוש. אמנם אני לא יכול לחשוף את המשכורת המדויקת שעשיתי, אבל אני לא חושב ש- Activision היה תובע אותי על כך שאני מציין שאני מרוויח יותר מ -30,000 דולר לשנה. עלות ההזדמנות שלי הייתהלְפָחוֹת90,000 הדולרים שהייתי עושה עד עכשיו אם לא הייתי מתחיל את העסק שלי.

על כל התלונות (התקפות מאוד) על אבטחת תעסוקת בענף משחקי הווידיאו, אני די בטוח שבאמת הייתי רוצה לכך, עדיין הייתי יכול לעבוד ב- Activision. זו הייתה עבודה יציבה ויכולתי לתכנן תוכניות. למעשה, הייתי על הגדר בין פתיחת משפחה או עסק.

עלות באבטחה פירושה דחיית תוכניות אחרות. זה אומר לא לקנות בית או לקיים משפחה. זה אומר לא להיות אמון ביכולת שלך להוציא כסף. כל אלה קורבנות שאתה צריך להקריב כשאין לך ביטחון תעסוקתי.

אפילו עד היום, אני עדיין לא יודע אם אני יוצא מהעבודה לפני סוף השנה, ולא יהיה לי שום מושג לפני השקת המשחק הבא שלנו.

קיום חייך במדינה מגרדת במשך שלוש שנים זה זמן רב מאוד, במיוחד בהתחשב בכל השעות שהוכנסו לפרויקט כזה. אמרו לי שכל יזם צריך לצפות לבלות בכל מקום בין שנתיים עד 5 שנים לפני שידעו אם העסק שלכם באמת ימריא ואני מאמין שזה נכון.

השקעה של כמות לא ידועה של שנים למשהו אינה נוגעת לקלוש הלב וכי מתח צריך שיהיה לו ערך מחובר אליו. בכל פעם שמישהו מאשים מפתחים עצמאיים שהם חמדנים, עליהם להפסיק לקחת בחשבון את מה שעובר על אותו מפתח, מדוע הם אפילו יחשבו על הקריבות אלה כדי לנסות להפוך אותם למשהו שבסופו של דבר משתלם.

להיות בראש ההגה של חברת משחק זה מרגש. זה גם עטיפה עצבית. בהתחשב בהתקשרות הגבוהה ביותר שיש למפתח לפרויקט שלו, רכבת ההרים הרגשית יכולה להיות כמעט בלתי נסבלת לעיתים. הלחץ גורם לך להרגיש כמו זכוכית שעומדת להיסדק בכל רגע.

חדשות טובות גורמות לך לקפוץ בהתלהבות אקסטטית וחדשות רעות גורמות לך להרגיש נידון להיכשל. אתה מרגיש את השיאים והמורדות הקיצוניות האלה לפעמים מספר פעמים ביום אחד. עוצמה זו קשה לשאת ואתה זקוק לטיפול נוסף כדי להבטיח שאנשים קרובים אליך לא יהפכו לקורבנות של תנודות במצב הרוח שלך.

התמזל מזלי שיש לי חברה, משפחה וחברים תומכת שתעזור לי לעבור את זה. בלעדיהם מלווה לי את כוחם לא הייתי יכול להחזיק מעמד. למען האמת, היו כמה פעמים שהייתי יכול לומר שהייתי על סף שריפה.

הובלת חברה היא חוויה מבודדת מאוד. ראשית, כיזם עליכם להפגין ביטחון בכל עת. הבעת הספקות שלך עלולה להוביל לזיהום של פסימיות שאולי אינך מסוגל לרסן לפני שתחזור לשלב הנלהב ביותר של מחזור הנדנדה שלך.
שנית, אנשים פשוט לא יבינו מה עוברים לך אלא אם כן הם גם מתחילים את החברה שלהם. זה לא עניין של סנוביות, אבל ממש כמו שהורה אומר לך "תבין כשיש לך ילדים", זה פשוט נכון. יש גם חלק מכם שפשוט נשאר במצב יחסי ציבור בכל פעם שתוכלו לדבר על העסק שלכם. זה גורם לך להרגיש שאתה מנסה למכור את עצמך ולא רק ליהנות מהשיחה.

לעתים קרובות אנשים ישאלו אותך שאלות על כך ותעשה את זה למשימה שלך לומר תמיד משהו חיובי, למרות שבפנים אתה עלול לפחד מאוד מההשקה הקרובה או שאתה עשוי להיות עסוק בסוגיית פיתוח בלתי צפויה.

חלק מאותם חברים יעברו הלאה וייקחו כמובן מאליו שאתה עסוק מדי בשבילם.

בהתחלה, כשניהלתי את העסק מהמשרד, פירוש הדבר שהיו לי 5 אנשים בביתי לפחות 40 שעות בשבוע. נוכחותם המתמדת בביתי מובילה לחשק לאינטימיות שקשה היה לספק גם לי וגם לחברתי.

החיים במשרדי הקשו על ניתוק מהעבודה שלי גם כשנגמרו "שעות העבודה" שלי.

שם יש לך את זה, פירוט של כל העלויות שאני יכול לחשוב עליהן הקשורות להתחיל באולפן המשחק שלך.

רחוק ממני להניא כל אחד מלהגיע לכוכבים ולנסות לתרום לתעשיית משחקי הווידיאו. לכל מה שזה עלה לי עד כה, לא הייתי עושה את זה יותר אם לא הייתי מרגיש שאני מרוויח מזה עוד יותר. אני לומד הרבה ואני חלק מקהילה מדהימה. היו לי מוזיקאים, עורך דין, מנטור ועוד הרבה השאירו את עזרתם בחינם מכיוון שהם מאמינים בנו. זה לא יסולא בפז.

עם זאת, לא משנה את הנסיגה, התהליך עצמו הוא אינטנסיבי. הלחץ הוא קבוע והאינטרנט מוכן להקפיץ עליך ברגע שנעשה פומבי אחד בפומבי. אז אמנם זה די בסדר להיות תובעני כלפי מפתחי משחקים (הייתי די צבוע לומר אחרת), אנא היה תומך, מכיוון שמפתחים מאושרים יותר עושים משחקים טובים יותר.

בפעם הבאה שתקראו על סטודיו שנכשל, קחו בחשבון שהם בטח עשו כמיטב יכולתם ומה שהם עברו לא היה קל. פשוט לא ניתן לכולם להצליח.