Illix.run

תוחם בפינה בלתי מעורערת שליאקוזה: כמו דרקוןזהמחוז בר הוא חנות שנקראת קונדיטוריה של איצ'יבן. היורש המפואר שלה ארי קמטאקי התחנן למעשה לי להשתלט כנשיא החברה. מי אני שאסרב למצוקה במצוקה? זו הייתה הזדמנות להגשים את חלומותיו של אביה המנוח, ולהפוך את החברה הנאבקת הזו. לא היינו מתכוונים להיות מרושעים כמו התאגיד המתחרה שניסה להכניס את העסק המשפחתי שלנו לאדמה. הקונדיטוריה של איצ'יבן תהיה חנות מקומית של בעלי הון עדינים שהפיקו את המרב מהמערכת הכלכלית החראנית שהייתה לנו.

אז התחלתי משחק סימולציה עסקית בו ניהלתי עובדים, מיקומי חנויות וישיבות בעלי מניות. התחלתי בהעסקת העובדים במיומנות לנהל מיקום חנות חסרי ירידה. תרומתם הייחודית לפיתוח מוצרים, שירות ובדיון תקבע כולם את המכירות של כל רבעון.

התבונן בחנונים האלה:

אני כל כך אוהב אותם.

חלקם פעלו כדי להפוך את חייהם, ואחרים פעלו לתמיכה במשפחתם. רציתי לעשות נכון על ידי האנשים האלה כשהרחבתי את האימפריה שלי. לא שמתי לי אכפת להבדלי הסטטוס בין דמויות הברונזה והכסף. מכיוון שמצב הרוח של העובדים השתפר כשקיבלו מבצעים, נתתי העלאה ותואר חדש למועדפים עלי כשהם נראו מעט למטה. האם זה היה נוהג עסקי טוב? לא, אבל לא היה אכפת לי.

אבל מהר מאוד למדתי שבעלי המניות שלי עשו זאת. כל ארבעה רבעים, נאלצתי להתמודד עם ההשלכות של פעולותיי העסקיות מול פאנל של חליפות נוקשות שלא הבינו את הגמישות של מכירת קרקרים אורז בבית קולנוע ישן. כפי שניתן היה לצפות, יש לי את התחת שלי לחלוטין במהלך הפגישה הראשונה שלי. לא ידעתי את הכללים של פייס בעלי מניות זועמים, והייתי צריך ללמוד במהירות.

מכירות חזקות אכן עזרו למחיר המניה שלי בכל רבעון אחר, אך מה שהפסיק משמעותית את דרגת שוק המניות שלי היה התוצאה של אותם פגישות. החברה שלנו ככל הנראה תתרחש אם דרגתנו תיפול, והלחץ יחמיר כאשר חברה מתחרה מסתננת לפגישות השנתיות. הם היו נחושים להוציא אותנו מהעסק, והדרך היחידה להביס אותם הייתה להבטיח שהקונדיטוריה של איצ'יבן היא מודל של החברה המושלמת. אם לא היינו מעל ביקורת, היינו כלום.

שילמתי עבור הכשרת עובדים וביצעתי שיפורים בנכסים שלי. כדי להעלות את המורל, טיפלתי בעובדי על ידי מתן עיסויים, מסיבות חברה וחבילות אביב חמות. הקדשתי תשומת לב רבה לאילו עובדים היו המשא ומתן המצליח ביותר בישיבות בעלי מניות. למדתי לא להשקיע המון כסף ברבעון העסקי האחרון. מחירי המניות שלנו עלו, וכך גם היכולת שלנו לרכוש נכסים חדשים. הקונדיטוריה של איצ'יבן הפכה לאחזקות איצ'יבן, והעסק המשפחתי שלנו עבר את מרכז העיר לעלייה גבוהה. היה טוב להיות נשיא איצ'יבן.

אולם מחירי מניות גבוהים יותר פירושו בעלי מניות ומשקיעים תובעניים יותר. הם סלחו פחות טעויות. הם צעקו שאני לא מנהל את עמי נכון, או שהרווחים שלנו לא היו מספיק טובים. לא משנה מה העובדים שלי סבלו הרגישו מופשטים, אבל ההאשמות המופרכות כי בעלי המניות שלי צורחו עלי הרגישו מציאותיים. עובדים באים והולכים, אך בעלי המניות הם לנצח.

ההעסקה האטה כשמילאתי ​​חנויות עם עובדים. השותף העסקי שלי ארי אמר לי שאני לא יכול פשוט להעסיק מישהו שרציתי, כי אז החברה תשלם לעובדים נוספים כדי "לעשות כלום". אבל יום אחד מצאתי מועמד שמתאים בצורה מושלמת לצרכי שירות הלקוחות שלי. לא משנה מה, הייתי צריך אותו בחנות החדשה ביותר שלי. ארי הוכיח כיצד לפטר עובדים במדריך החובה, ולא התנפצתי בזה. אבל מול הוצאה נוספת של 90K ין ברבע, נשכתי את שפתי ויריתי את הפורויה המסורבלת מבחינה חברתית.

זה היה סופית המוות הסופית של העסק הידידותי-משפחתי במחוז הבר. ברגע שפיטרתי עובד נאמן מרצוני החופשי, לא היה חוזר.

ואז, כל המבצעים הפזיזים שלי חזרו לנשוך אותי. ברגע שמנהלים טעמו את משכורת ששת הדמות, הם כבר לא היו מקבלים את ההפכה של חלקים חלקים. אז כאשר המועמדים הזהב מבטיחים הופיעו בדירקטוריון התפקיד, פיטרתי את מנהלי הכסף ששולמו יתר על המידה שהיו עם החברה מספר מחזורים. מדוע עלי לשמור על המנהלים עם קביעות כאשר מגויסי זהב היו עושים עבודה טובה יותר בפחות?

עבור המנהלים החדשים שהוקדמו זה לא היה זה רק על המשכורת. זה היה גם יקר יותר לרענן את מצב הרוח שלהם. בעוד שמרחבים חלקים היו מרוצים מעיסוי וטיול חמים במעיינות חמים, הייתי צריך לספק כל העת דירקטורים עם קונסיירג'ים אישיים ומפגשים לאוקינאווה. הפסקתי גם לקדם כישרון חדש מבטיח, רק כדי להחליף אותם על הסף כשמגישים מגויסים טובים יותר. מה שכן, לעולם לא יכולתי לפטר את הסבתא המתעשית או את הקמע של החברה, מכיוון שהם היו בני משפחתו של ארי. פּרוֹטֶקצִיָה? בְּשֶׁלִיאחזקות איצ'יבן? סביר להניח שאתה חושב.

הרגשתי בלתי מנוצח כשהמכירות הרבעוניות שלי שברו תשע דמויות. התנצלתי בישיבות בעלי מניות כדי לשפר את מצב הרוח של המלעיזים שלי, אבל אני כבר לא הייתי נתון לחסדיהם. הנחתי את ההצלחה של החברה. בתהליך הפכתי לכל מה ששנאתי על תאגידים בעולם האמיתי.

בסוף העלילה הראשית, ארי דיבר על כך שהחזון של אביה לקונדיטוריה של איצ'יבן היה חברה אתית שהביאה אנשים חיוכים. כשהסצנה נסגרה מישיבת בעלי המניות, התחלתי לתהות: מי חיוך? בהחלט לא אלה של עובדינו לשעבר. כל מאמץ שאני מפעיל לאורך כל השנה היה לצורך חילוץ אחד המאשרת מהנהן ממונוב מאדאם התובעני או מהטארו יאס הציני.

כדי להישאר בעסקי קרקר האורז, נשיא החברה צריך להבין מיהם המאסטרים האמיתיים שלהם. קונדיטוריה של איצ'יבן היא סיפור אזהרה טרגי, אך זהו גם סיפור אימה פאוסטי על מה שאדם אחד מוכן לעשות כדי שהחברה שלו תהיה מספר אחת. המשחק הראה לי שהנשיא לא הכתיב את נשמת הקונדיטוריה של איצ'יבן. זו הייתה המערכת שייצרה את החברה.