מייקל מקוורטור הוא עיתונאי עם ניסיון של למעלה מ -17 שנה המכסה משחקי וידאו, טכנולוגיה, סרטים, טלוויזיה ובידור.
זינגה תריס את סטודיו בוסטון שלה ומציע סגירת אולפנים ביפן ובבריטניה, אומר המייסד והמנכ"ל מארק פינקוס בתזכיר פנימי לעובדים. כחמישה אחוזים מכוח העבודה של זינגה יושפעו בסופו של דבר מהקיצוצים.
שלושה עשר משחקי זינגה יסגרו גם הם, אומר פינקוס, כאשר החברה "תפחית משמעותית" את השקעה שלה בביצועים חברתיים ללא ביצועיםהווילו סטודיו אוסטין של החברה עובר גם קיצוץ צוות, עוד יותראישור דוחות קודמיםו
"זהו החלק הכואב ביותר בתוכנית הפחתת עלויות הכוללת הכוללת גם קיצוצים משמעותיים בהוצאות על אירוח נתונים, פרסום ושירותים חיצוניים, בעיקר קבלנים", כותב פינקוס, ומסביר כי הקיצוצים, בשילוב "הקצאת תקציב ומשאבים מחמירים יותר "מכוונים להגדיל את הרווחיות המחליקה של זינגה.
זינגה אמרה כי היא צופה להפסיק הפסד של 90 מיליון עד 150 מיליון דולר ברבעון האחרון שלה. היא הורידה את השקפת הרווח השנתית שלה פעמיים בשלושת החודשים האחרונים, תוך שהיא מציינת חולשה של כותרות כמוהווילואתגרים בפלטפורמת הפייסבוק. מפרסם המשחקים הניידים והחברתיים מתכנן להכריז על הרווחים ברבעון השלישי שלה ב- 24 באוקטובר.
בתחילת אוקטובר, פינקוס בישר את הקיצוצים הסוחפים, ברחבי החברה בהצהרת רווחים ראשונית, ואמר כי זינגה תביא "ליישם הפחתת עלויות ממוקדות ברבעון הרביעי ויציגה את צינור המו"פ של המוצר שלנו כדי לשקף את סדר העדיפויות האסטרטגי שלנו."
המכתב של פינקוס לעובדים הוא למטה.
קְבוּצָה,
מוקדם יותר היום יזםנו מספר שינויים כדי לייעל את הפעילות שלנו, למקד את המשאבים שלנו בהזדמנויות האסטרטגיות ביותר שלנו ולהשקיע בעתידנו. חיכינו לחלוק את החדשות האלה עם כולכם עד שדיברנו לראשונה עם הקבוצות שהושפעו.
כחלק מהשינויים הללו, היינו צריכים לקבל כמה החלטות קשות סביב מוצרים, צוותים ואנשים. אני רוצה למלא אותך במה שקרה ולהתייחס לכל חשש שיש לך.
להלן הפרטים החשובים ביותר.
אנו משקיעים 13 משחקים ישנים יותר ואנחנו גם מצמצמים משמעותית את ההשקעה שלנו בוויל.
אנו סוגרים את סטודיו זינגה בוסטון ומציעים סגירות של אולפני זינגה יפן ובריטניה. בנוסף, אנו מקטינים את רמות האיוש בסטודיו אוסטין שלנו. כל אלה מייצגים צוותי יזמים נהדרים, אשר מקשים על ההחלטה הזו כל כך.
בנוסף לאולפנים אלה, אנו מבצעים גם מספר קטן של הפחתת צוותי שותפים.
בסך הכל, למרבה הצער נחלק דרכים עם כ -5% מכוח העבודה במשרה מלאה שלנו. אנו לא מקבלים את ההחלטות הללו בקלילות כאשר אנו מכירים בהשפעה על עמיתינו וחברינו שנמצאים איתנו במסע זה. אנו מעריכים את תרומתם המדהימה ונתגעגע אליהם.
זהו החלק הכואב ביותר בתוכנית הפחתת עלויות הכוללת הכוללת גם קיצוצים משמעותיים בהוצאות על אירוח נתונים, פרסום ושירותים חיצוניים, בעיקר קבלנים.
הפחתות אלה, יחד עם המאמצים השוטפים שלנו ליישם הקצאת תקציב ומשאבים מחמירים יותר סביב משחקים חדשים ופרויקטים של שותפים, ישפרו את הרווחיות שלנו ויאפשרו לנו להשקיע מחדש במשחקים מעולים וברשת הזינגה שלנו באינטרנט ובמובייל.
זינגה עשתה משחקים חברתיים ומשחקים תופעה עולמית, ואנחנו נשארים המובילים בתעשייה. ההצלחה שלנו הגיעה מהמסירות שלנו להצעה פשוטה ועוצמתית - שהמשחק הוא לא סתם משהו שאנשים עושים כדי להעביר זמן, זה צורך ליבה בכל אדם ותרבות.
כולנו נדבר על השינויים הקשים הללו יותר עם הצוותים שלנו וכחברה. מחר, דייב ואני נארח שידור אינטרנט שלאחר ההשתתפות (פרטים לעקוב) ובשבוע הבא נדון בחזון ובאסטרטגיה הרחבים שלנו במהלך פגישתנו הרבעונית של כל הידיים. אני בטוח שזה מכניס אותנו לדרך הנכונה להעביר את ההבטחה למשחקים חברתיים ולהפוך את זינגה לאוצר אינטרנט.
אם יש לך שאלות מיידיות, אני מקווה שתדבר ישירות עם המנהל שלך, קולין או אותי.
אני מצפה לדבר איתך מחר.
סִימָן
