כמה קרובנוֹעָזבכוח לספיידרמן? הָיָה יָכוֹלזְאֵבוֹן זוֹלֵלסיבולת מטפלת בהקרנת האנרגיה של, למשל,גלקטוס? הָיָה יָכוֹלדדפולהעמידות לעמוד במלוא העוצמה שלבִּישׁוֹףהשלכת האנרגיה?
שאלה נצחית אחת משתרעת על כל תרבות הפופ: "מי ינצח?" זו הסיבה שאנחנו מקדישים שבוע שלם לוויכוחים שעיצבו קומיקס, סרטים, טלוויזיה ומשחקים, לטוב ולרע. הכן את עצמך למצולע מי ינצח בשבועו
בתחילת שנות התשעים,מארוול קומיקסהוציאה סדרה של מערכות כרטיסי מסחר פופולריות בשם "Marvel Universe" ששינתה את דיוני המאוורר לנצח על ידי שימוש בדירוג כוח כדי להקצות רמות יכולת יחסית לדמויות שונות. הדירוג נתן לחובבי מספרים קונקרטיים להצביע על כך שהם מתווכחים על תכונות אופי ועזרו לתדלק את עסק כרטיסי המסחר הקומיקס.
ההפעלה של מארוול לכרטיסי מסחר מקבילה למוצרי הבום של החברה ואת הון החזה של שנות ה -90. ללא הסטטיסטיקה והדירוגים בגב, ככל הנראה הקלפים לא היו מוצלחים באותה תקופה, אפילו עם מעריצי הקומיקס הכלביים. וההיסטוריה מציעה שהצלחת הקלפים שינתה את מהלך ההיסטוריה של מארוול.
האמנות המיסטית של מקורות הכנסות חלופיות
ענף הספרים הקומיקס התרומם בשנת 1990, ושום מקום לא היה שהבום הרגיש יותר מאשר במטה מארוול. החברה רכבה על מה שהיה באותה תקופה גבוה חסר תקדים. שוק הספקולציה בספרי קומיקס היה מאחורי כל זה; ריצות הדפס נמוכות יותר של סיפורים פופולריים בשנים שקדמו למחסור בערכה משמעותית. כניסתו של הכריכה הרכה המסחרית כחלק אוניברסאלי מחוויית הקריאה הקומיקס הייתה עדיין דרכים לדרך, מה שהוביל את האספנים לחטוף גיליונות ראשונים ומהדורות מיוחדות של קומיקס שונות. מארוול שלטה, תופסת כשני שלישים מהשוק.
עם מכירות ברחבי החברה וכותרות חדשות ותווים מסורתיים בשורה העליונה, שניהם עוסקים בעסקים נמרצים, מארוול חיפשה דרכים אחרות להרוויח כסף. אחת הדרכים הללו הייתה שוק כרטיסי המסחר. בום מקביל התרחש בכרטיסים. זה היה התאמה טבעית.
העורך הראשי של מארוול אז, טום דהלקו, העמיד את עורך הפרויקטים המיוחד בוב בודיאנסקי האחראי על הכנת כרטיס חדש עם חברת כרטיסי המסחר. כעורך הבכיר של החברה, ל- Defalco לא היה הרבה זמן לנהל את הפרויקט לצד שוק הקומיקס המתפוצץ - "הם לא היו אחד העדיפויות הגבוהות ביותר שלי", אמר לפוליגון בשיחה שנערכה לאחרונה - מכיוון שהוא ניהל את הציפיות של א דירקטוריון רעב שציפה שמארוול תמשיך לספק את המכירות העצומות שהחברה הניבה. בשנת 1990, טוד מקפרלןספיידרמן מספר 1שבר שיאים; שנה לאחר מכן, השיא נשבר על ידי השקותיהם של שניהםX-Forceוכןאקס-מןו
בודיאנסקי התחיל במארוול בשנת 1976, עבד את דרכו מפרילנסר לתפקיד עריכה ברמה נמוכה יותר לעורך בשנת 1983. בשנת 1985, כדי לטפל בביקוש המוגבר לסחורה, העורך הראשי ג'ים יורה יצר את תפקיד עורך הפרויקטים המיוחדים והוקצה לו בודיאנסקי לתפקיד. חלק מעבודתו בשנות ה -80 היה לנהל את סחורה של קומיקס וצעצועים של רובוטריקים, ובמיוחד העותק "גב התיבה" שהגיע עם הדמויות.
"מצאנו אנשים שהתאמנתי כיצד לכתוב את גב הקלפים," אמר בודינסקי. "כתבתי את גבם של קופסאות הצעצועים עבור הסברו במשך מספר שנים לרובוטריקים, אז היה לי סגנון מסוים שחיפשתי, איך לומר משהו שנתן לך תחושה שלמה של מי הדמות הזו, אבל תגיד זה בקצרה מאוד בכמה משפטים. "
חוויה זו פירושה שבודיאנסקי התאים היטב להוביל את פיתוח כרטיסי היקום של מארוול. מארוול הציבה את הייצור היצירתי של כרטיסי מסחר פנימה, שומרת על יצירות אמנות, העתקה ועיצוב בארבעת הקירות של החברה הראשית, ואז שולחת אותה לחברת הכרטיסים לייצור והפצה.
"לפני כן הקריאייטיב נעשית מחוץ למארוול - הם היו מספקים, כפי שעשו לכל מיני דרישות רישוי, יצירות אמנות שכבר היו קיימות," אמר בודיאנסקי. "בהזדמנויות נדירות מאוד הם עשויים לייצר כמה יצירות אמנות חדשות, אבל בדרך כלל הם פשוט הרימו כמה צילום מספיק טוב של כל הדמות, ספיידרמן או האלק או משהו כזה, והם תקעו אותו על קופסת צהריים. אבל במקרה זה, מארוול יצרה את כל הגרפיקה. מארוול יצרה את כל העותק. מארוול עשתה את עבודות העיצוב. מארוול עשתה את כל עבודות ההפקה. "
"עשינו את כל הדברים האלה"
בזמן שמארוול טיפל ביצירה, אימפל עדיין פרסמה את הקלפים, ולכן שתי החברות נאלצו לעבוד יחד. בודיאנסקי קיבלה שליטה יצירתית ברמה העיצובית, אך הוא נאלץ לאזן את זה כנגד המנהלים החושבים בזהירות יותר ב- Impel, שגם היו להם חלק מהאופן בו מערכות הכרטיסים התאגדו. לאנשים של איפל היה רקע ספורטיבי, לא קומיקס, וחסרו את הביטחון שבידינסקי ומארוול עשו ביכולת של הדמויות הקומיות לשאת שורה של כרטיסי מסחר. על מנת לפייס את מנהלי חברת הכרטיסים, החליטו בודיאנסקי וצוותו לכלול נתונים סטטיסטיים בגב הקלפים, כמו שהיה כרטיסי ספורט, הראו את הניצחונות וההפסדים של הדמויות בקטטות.
הכרטיס לספיידרמן בתלבושת השחורה, מספר 2 של הסט, הוא דוגמה טובה לגישה זו. החלק האחורי של הכרטיס טוען כי הוא נלחם ב -982 קרבות, ניצח 620, הפסיד 328 וקשר 34 באחוז ניצחון של 63%.
"עשינו את כל הדברים האלה," אמר בודינסקי. "לא עברנו אלף ספרים וספרנו את כל הקרבות עם הדמות הזו; פשוט הסתדרנו. מספר אחת, רצינו לשמח את מנהלי האימפל, ומספר שתיים, חשבנו שזה יהיה כיף. "
בשנת 1991 החליטו בודיאנסקי וצוותו לנטוש את הסטטיסטיקות המזויפות ולעבור ישירות לדירוג הכוח. היו להם יותר ציטוטים קונקרטיים בראש המערכה השנייה, תוך שימוש בספרי היד של מארוול יקום שהרכיבו עורך המנהל מארק גרונוולד בשנות ה -80.
מרכז העצב של מאגר הקאנון הלא רשמי של מארוול, גרונוולד נועץ על ידי צוות הכרטיסים כדי להבטיח שיש לו דברים מתאימים לקהל, שנע בין מעריצים קשים לאספני אמנות. תשומת הלב הגרגירה שלו לפרטים ולידע האנציקלופדי של רמות הכוח היחסיות של דמויות שונות פירושה כי ליוצרים היה משאב אמין בעורך הצעיר.
דירוג הכוח היו מיוצגים בסולם של אחת עד שבע. הקלפים הכילו מפתח שאליו ניתן להבין את הרמות השונות; מועיל בעת הבחנה בין "רגיל" (1) ל"מטאומני "או וריאציות אחרות של הקצה הקיצוני (7). כיצד תוכננו הדירוגים הללו השתנו במהלך השנים. בהתחלה, במערך 1991, הקלפים הראו תרשים עמודות בסיסי בצד ימין עליון של החלק האחורי של הכרטיס; במערכות מאוחרות יותר הקפצו הדירוג סביב הדף כאשר העיצובים והיצרנים עברו. (Impel - מאוחר יותר Skybox - טיפל בשלושת הסטים הראשונים, אז פייר, שאותו קנתה מארוול בשנת 1992, השתלטה עליו.) לאחר 1991, הסטים הוסיפו השלכת אנרגיה כסטטוס, קריאה טובה בהמשכיות בה הדמויות פוצצו זה בזה באופן קבוע.
גלן גרינברג, אחד מסגניו של בודיאנקי בראשית שנות ה -90, אמר בראיון לפוליגון כי בראשית רעיון הדירוג הכוח הגיע משנת שנות ה -80 של ספיידרמן, שם הדמות הכותרת אמרה לקוראים כיצד הוא יתיישר נגד דמויות אחרות. המעריצים כמעט מייד החלו לנקוט בניטוס, לכתוב מכתבים לעורכים כדי להתלונן על היכן דמויות מסוימות הסתיימו. ההצלחה השנתית - ותגובת הקוראים - עשויה בהחלט לעורר את הרעיון לספר היד.
"כשעשינו כרטיסי סחר, אני חושב שזה פשוט הגיוני לשים דירוגים מסוג זה," אמר גרינברג.
אפילו עם הידע האנציקלופדי של גרונוולד ביקום מארוול, הצוות נאלץ לפעמים להשתמש בניחושים כדי להביא את הדירוג לנקודה ברת קיימא. דמויות חדשות יותר ללא דירוג וסיפורי גב שנכתבו מראש היו זקוקים לקצת ניחושים כדי למקם אותם בקאנון, למשל. הצוות היה הולך לעורכים אחרים סביב מארוול לצורך הערכת רמות הכוח שלהם, תוך שימוש במשאב הקיים שהיה קיים שהיה הידע העריכה של אגדת וקאנון כדי למקם את הדמויות בהן הם שייכים.
"אם תעבור על כל אחת מהערכים לדמויות השונות, זה היה נותן לך בעצם דירוג כוח," אמר גרינברג. "כך שתוכל בקלות לחצות התייחסות לראות עד כמה ספיידרמן חזק לעומת, נניח, דרדוויל בקצה אחד של הספקטרום או האלק בצד השני."
ספיידרמן, דמותו של כל יקום מארוול, היה קו בסיס טוב. בסטים, בדרך כלל לספדיי הייתה רמת חוזק של ארבעה, על -אנושית; דארדוויל הוצא ב"אי שיא אנושי ", או שניים, והולק היה החזק ביותר שהיה בשבע. היו גבולות בסולם-הרמה הזו העמידה את ד"ר באנר לשווה לשלטון לדימיגוד גלקטוס הנגרם בעולם-אך בדרך כלל מערכת הדירוג עבדה היטב. זה אפילו איפשר שיחות מופשטות יותר מעניינות על התועלת היחסית של מיומנויות וכוחות, כמו האם אופי חוזק דו-דו-מפלסי עם אינטליגנציה ארבע מפלס יכול להערים על שבע ולהביס אותם.
כל הדברים הטובים
כשמארוול גדלה היא זלמה את החברות בהן היא עבדה. בשנת 1992, מארוול קנתה את חברת כרטיסי המסחר בפייל בשנת 1992, והוסיפה את אחד מיצרני הכרטיסים האספתיים הגדולים במדינה לתיק הענק של הקומיקס. Impel, שהפך ל- SkyBox, נקנה על ידי מארוול בשנת 1995. "מארוול לקחה את הבית את כל ייצור הקלפים", אמר בודינסקי. אבל היו בעיות באופק. מכות הבייסבול וההוקי משנת 1994 חילקו את הציבור בשני חלקים עיקריים בעסקי חברת הכרטיסים. וככל שהתבררו ההשלכות השליליות של הרכישה שליליות - לא נובעות מהנסיבות שאינן בשליטתו של מארוול - זו הייתה הוצאה מכבידה נוספת שתוביל במהירות להתמוטטות.
כאשר טייקון וול סטריט רונלד פרלמן קנה את מארוול בשנת 1989, החברה כמעט טווחה כסף. בודיאנסקי אמר כי בונוס אחד בתחילת שנות ה -90, המבוסס על מכירות החברה, חרג משכרו עבור כל השנה ההיא. הבום לא היה בדיחה. אבל עם הבום הגיע החזה. מודל הצמיחה שהבעלים החדשים רדפו אחריה פשוט לא היה בר -קיימא.
"הם קנו כל הזמן דברים שיצאו מעסקים כמעט מייד," אמר דהלקו.
השוק הונע על ידי ספקולנטים, אשר בתורם הועברו לתעשייה. הטירוף הספקולטיבי יצר בועה, שפרצה. "ברגע שאתה מתפרסם, אם אתה מרוויח אחוז מסוים ברבעון, וול סטריט מצפה שתמשיך להרוויח סוג כזה ברבעון הבא", אמר בודיאנסקי. מכיוון שמארוול לא יכלה להמשיך להעלות את המכירות בקצב הדרוש להם - הרווחים לא מתכוונים להמשיך להתרחב באותו קצב - החברה התרחבה אופקית, רכשה את פליירה ואז SkyBox וללכת חברות תחרותיות כמו מליבו קומיקס.
הצלחת הכרטיסים הובילה לרכישת Fleer ו- Skybox, ששניהם התמוטטו במהירות. עבור גרינברג, רעיונות כיצד לנהל את החברה מצד מארוול גבוהים-אפים הראו את אי הבנתם הבסיסית של הענף. האנשים שפרלמן הציב את האחראי על מארוול ראו את המוצר של החברה כווידג'טים, גרינברג אמר לפוליגון כי הם יכולים להסתובב כמו כל סחורה אחרת ולייצר מכירות בדיוק כאילו היו מוצר אחר ולא יצירות אמנות יצירתיות.
התעשייה התמקדו יותר ויותר בספקולנטים עם גימיקים, אך זה הוביל להצפה לשוק, והפכו את עצם הדבר שההולוגרמות והמהדורות המיוחדות נועדו לעשות. ברגע שהספקולנטים נעלמו, התחתון נפל מהשוק, ומארוול התמודד.
פיטורים מאסיביים החלו בשנת 1995, ושנה לאחר מכן הגישה מארוול קומיקס לפשיטת רגל. זו הייתה תחושה שונה מפחות מעשור קודם לכן, כאשר Defalco פנה לבודינסקי וצוותו להשתלט על כרטיסי המסחר. עתיד מארוול עצמו נשאל. פשיטת הרגל הייתה אכזרית עבור כל המעורבים. גרינברג תיאר את הלחץ של להיכנס לעבודה ולצפות שזה יהיה היום בו תאבד את העבודה שלך - כל יום במשך שנים.
אבל היום הגרוע ביותר הגיע כשגרונוולד נפטר בשנת 1996 מהתקף לב רק 43. זה היה הרסני עבור החברה.
"אתה מדבר עם אנשים שהיו הכי קרובים אליו והם יגידו לך שהוא מת מלב שבור כי הוא ראה מה קורה לחברה," אמר גרינברג. "הוא אהב את זה שם. הוא היה הלב והנפש של המקום. "
המורשת
מערכות היקום של מארוול עברו את 1994, עם סדרה ארבע וחמישה שהופקו על ידי פייר. קבוצות אחרות, כולל אוסף הבודיאנסקי וג'ים לי משנת 1992, עיצבו את אוסף ה- X-Men, השתמשו גם במערכת. לאחר סיום מערכות היקום, מערכת הדירוג הופיעה בכמה אוספי כרטיסים, אך לא כולם - הסיבה לכך הייתה שהאמנות הייתה הערעור העיקרי של מערכות כרטיסים רבות, כמו באוספי יצירת המופת. בשנת 1999 מכרה מארוול את Fleer ו- Skybox, וסיים את הניסוי שלהם בכרטיסי מסחר בספרי הקומיקס.
מערכת דירוג הכוח צמחה מדירוגי הסטטוס הספורטיביים. זה היה הגיוני ומקדים את שוק הספורט הפנטזיה שקיים היום בו אנשים מכניסים שחקנים מקבוצות שונות לתצורות שונות כדי לראות מי ינצח. למעריצי מארוול, דירוג הכוח על גב הקלפים אפשרו דרך להדביק דמויות זו מול זו באופן בו ניתן היה לצטט מספרים בפועל - חומר הערך לקליקה הקומית.
אמריקה תמיד הייתה תרבות כבדה לסטטיסטיקה. כך אנו מפרשים ספורט, ויותר ויותר, כל השאר. הפוליטיקאים מדורגים באמצעות טכניקת סקרים מתרחבת המתגרה המתפרצת החופרת בפרטים הדקים ביותר של כל עמדה לשפוט חוזקות וחולשות יחסית. ניתוח סטטיסטי עם ספין תחרותי מספק לקהל דרך לשאול, לא משנה את הנושא: מי ינצח?
