Illix.run

אז רק גיליתלחברת וולט דיסני יש מנכ"ל חדש. אולי אתה מעריץ מושבע של דיסני עם כרטיס שנתי לפארקים, או שבמקרה נהנית מדי פעם מסרט של מארוול. בכל מקרה, סביר להניח שהחדשות על כניסתו של בוב צ'אפק לתפקיד המנכ"ל בדיסני חצתה את קו הזמן שלך. אבל בוב איגר כבר עמד לפרוש, אולי תשימו לב. האם אנחנו מופתעים או לא? למה לנולְטַפֵּל?

כי דיסני עומדת בחזית התקשורת ב-2020.

לדיסני יש את הסרטים ופארקי השעשועים הגדולים ביותר על פני כדור הארץ, והם מנסים לכבוש הכל, החל מספורט חי ועד הזרמת וידאו. למי שמנהל את דיסני וכיצד הם עושים זאת תהיה השפעה ניכרת על הבידור שלנו בעתיד הנראה לעין. לכן חשוב לדעת על בוב.

אז, הרכבנו פריימר פשוט וקריא.

הדבר הגדול הראשון שבוב איגר עשה כמנכ"ל חברת וולט דיסני היה לרכוש את אולפני האנימציה של פיקסאר. הוא המשיך לרכוש את Marvel Entertainment, Lucasfilm, ולאחרונה גם את 21st Century Fox. תקופתו בדיסני ראתה אותו ביצע השקעות בסיכון גבוה מאוד שהשתלמו במיליארדי ומיליארדי דולרים. יש לך לאיגר להודות על היקום הקולנועי של מארוול, על טרילוגיית ההמשך של מלחמת הכוכבים ועל מצעד הקניין הרוחני המרכיב את דיסני פלוס. כדי לקבל את החוויה המלאה של מורשתו של איגר, תסתכל על הבאנר שלו בטוויטר, שבו דמויות דיסני קלאסיות משתובבות עם בארט סימפסון, נאווי מגִלגוּל, פנתר שחור, דדפול, BB-8 ובייבי יודה.

בחוזה המקורי של איגר היה רק ​​אותומנכ"ל עד 2018, אך כהונתו הוארכה ל-2019, ולאחר מכן יבלה שלוש שנים כיועץ. ואז זה הגיעמוּרחָבשׁוּבעד 2021. אנחנו לא יודעים בדיוק מה גרם לאיגר לפרוש באמצע ההארכה השנייה, לפרוש מתפקיד המנכ"ל ולמלא את התפקיד של יו"ר בכיר. הוא ציטט תוכניות להתמקד בצד ה"יצירתי" של החברה ולא בניהול התפעולי המטומטם.

זה העניין: כן, בוב איגר היה אמור לפרוש מתפקידו ב-2021, אבל הוא עדיין היה צפוי להישאר מנכ"ל לאורך כל הזמן הזה, ועדיין לא יצא לאחר 14 חודשים. אם כבר, זה היה אמור להיות מוכרז מתישהו בשנת 2021, כאשר איגר יישאר לזמן מה לאחר מכן כדי לעזור להקל על המנכ"ל החדש. יום שלישי אחר הצהריים אקראי בפברואר הוא זמן יוצא דופן להכרזה בקנה מידה כזה, במיוחד בהתחשב בכך שלדיסני הייתה שיחת רווחים קבועה רק בחודש שעבר.

יש עוד אלמנט מפתיע, לפחות עבור אנשים שעוקבים מקרוב אחר התעשייה. בעוד שבוב צ'אפק הוא בחירה סבירה מאוד עבור מנכ"ל דיסני, לאחר שהיה חלק מהחברה במשך 27 שנים - ראה עוד על כך בסעיף הבא - מומחים רבים הניחו שיורשו בסופו של דבר של איגר יהיה קווין מאייר, שכיום הוא יו"ר החברה חטיבת הישיר לצרכן והבינלאומי של דיסני.

כשדיסני עוברת באגרסיביות לתחום הסטרימינג והישירה לצרכן, רבים חשבו שמאייר תהיה בחירה טבעית למנכ"ל, לאור עבודתו בדיסני פלוס. אבל בדיעבד, ניכר שבעוד מאייר מחץ את זה בתפקידו הנוכחי, אין לו באמת ניסיון בתחומים אחרים בחברה - חטיבות כמו פארקים, מדיה ביתית וטיפול ב-IP. עם זאת, צ'אפק מסמן את כל התיבות האלה.

כפי שאיגר (שוב ושוב) אמר בשיחת משקיע בעקבות ההודעה הגדולה, הוא לא יעזוב את דיסני עדיין. החוזה שלו ממשיך להיות מעורב עם דיסני עד סוף 2021, אבל הוא תופס מקום אחורי מההנהלה השוטפת של החברה ויכהן כיו"ר בכיר". יושבי ראש ההנהלה מנחים את המנכ"ל, וחולקים את האחריות התפעולית והדירקטוריון כאחד. חילופי מנכ"ל קודמים בדיסני כללו לעתים קרובות את המנכ"ל החדש שלוקח על תפקידים תפעוליים בעוד שהמנכ"ל הוותיק נשאר על הסיפון לזמן מה כיו"ר כדי להקל על המעבר.

איגר אמר שלקיחת התפקיד הזה יאפשר לו להתמקד יותר ב"צד היצירתי" ולא להיות שקוע באחריות מבצעית. צ'אפק ידווח ישירות לאיגר עד 2021.

בוב צ'אפק עובד בדיסני כבר 27 שנים. ההופעה האחרונה שלו הייתה יו"ר דיסני פארקים, חוויות ומוצרים, אבל לפני כן - בין 2011 ל-2015 - הוא היה נשיא חטיבת מוצרי הצריכה של דיסני לשעבר. לפני 2011, הוא היה נשיא ההפצה של אולפני וולט דיסני.

כל התפקידים האלה מדברים על החוזק של צ'אפק במוצרים ובחוויות צרכניות קדימה, משהו שלדבריו יהיה נכס גדול בעידן החדש הזה של עסקים ישירות לצרכן. אבל הקריירה של צ'אפק מצביעה גם על הידע שלו באריזת ארסנל ה-IP ההולך וגדל של דיסני - אם כי יש שיטענו שזה כרוך במחיר של טיפוח המותגים המגוונים האלה.

במהלך כהונתו של צ'אפק של כמעט חמש שנים כיו"ר דיסני פארקים, חוויות ומוצרים, החברה פתחה את שנגחאי דיסני. חשוב מכך, כתובות IP שונות בבעלות דיסני עשו את דרכן לפארקי דיסני ברחבי העולם, החל מארצות נושא מלאות כמו Star Wars: Galaxy's Edge ועד למותגים מחדש חד-פעמיים כגון הפיכתו של מגדל הטרור של דיסנילנד לשומרי הגלקסיה. מְשִׁיכָה. זה הפך אותו למשהו שלדמות שנויה במחלוקתאֶלחובבי פארקים של דיסני, שמרגישים שצ'אפק עוסק יותר בומקסום רווחים מאשר מקסום חוויות אורח.

בהיותו נשיא ההפצה של חטיבת הסרטים של דיסני, צ'אפק פיקח על אסטרטגיית התוכן של החברה מהקולנוע ועד לאקרנים ביתיים. זוכרים את אסטרטגיית ה"כספת" של דיסני, שבה סרטים קלאסיים ננעלו ולא זמינים לרכישה עד שמהדורת פלטינום/יהלום/סופר מיקי לא משנה עם שתי דקות של קטעים שלא נראו בעבר שוחררה לזמן מוגבל?

זהו צ'אפק, מותק, מגמיש את כישוריו בניהול נכסים קיימים ואריזתם בדרכים חדשות לצרכנים - ובדרכים רווחיות עבור העכבר הגדול האחראי. איגר אפילו התרברב בכספת דיסני במהלך התקופהשיחת משקיע לאחר ההודעה.

"כנשיא הבידור הביתי של אולפני וולט דיסני, הוא עמד בראש אסטרטגיית הכספת המצליחה ביותר שהביאה את הסרטים והדמויות האייקוניות של דיסני לדורות חדשים של צופים", אמר איגר.

צ'אפק נכנס לתפקיד המנכ"ל המטפל לא רק באולפני וולט דיסני, אלא בפיקסאר, מארוול, לוקאספילם,ואולפני המאה ה-20. זה הרבה IP בשבילו לארוז בעידן החדש הזה ישירות לצרכן. (אם אתה תוהה איפה Searchlight Pictures - חטיבת האינדי שנודעה בעבר בשם Fox Searchlight - היא נרכשה על ידי דיסני בעסקת פוקס אך פועלת באופן עצמאי במידה מסוימת, מחוץ למטריית אולפני וולט דיסני.)

כפי שסיפר מנהל אנונימי אחד של דיסניThe Verge, אין זה סביר שצ'אפק ירכוש IP באגרסיביות באותו אופן שעשה איגר. במקום זאת, צ'אפק ינהל את ה-IP הקיים ותבין כיצד לארוז אותו לעידן החדש הזה של דיסני. אבל לא, אולפני מלחמת הכוכבים/מארוול/פיקסר/20th Century לא הולכים לשום מקום - למעשה, היו מוכנים לראות אפילו יותר מהם. בעיקרו של דבר, חשבו על צ'אפק בתור הטים קוק לסטיב ג'ובס של איגר.

משכורת הבסיס של צ'אפק עומדת כעת על 2.5 מיליון דולר בשנה, לפי שלוהסכם העסקה כפי שהוגש לרשות ניירות ערך בארה"ב. הוא גם זכאי לבונוסים שנתיים שיועדו להיות ממשפָּחוּת300% משכרו, אם כי הסכום בפועל יתבסס על ביצועיו. (לאלו מכם בבית, זה מסתכם בפוטנציאל של 10 מיליון דולר בשנה.)

צ'אפק יהיה זכאי גם לתוכנית התגמול למנהלים בכירים מבוססת הון עצמי של דיסני, שם הוא יקבל "פרס שנתי עם שווי יעד חשבונאי של 15 מיליון דולר" - שוב, בהתאם לביצועים וגורמים אחרים. תגמול נוסף זה בדרך כלל מתבטא בצורה של אופציות למניות, מניות מוגבלות, מניות ביצועים, מזומנים ו/או יחידות ביצוע המוסדרות במניות.

צ'אפק הוא בן 60, לפי הגשת ה-SEC של דיסני. ידיעה חדשותית שפורסמה ב-12 בנובמבר 2009, על ידי ה-צפון מערב אינדיאנה טיימסאומר שהוא היה אז בן 50 ושסיים את לימודיו בתיכון ב-1977. זה מצביע על כך שצ'אפק נולד ב-1959, ולפיכך ימלאו לו 61 בהמשך השנה. אולם לעת עתה, המזל האסטרולוגי המדויק שלו נותר בגדר תעלומה.

איגר פרסם ספר זיכרונות,מסע החיים: לקחים שנלמדו מ-15 שנים כמנכ"ל חברת וולט דיסני, בספטמבר 2019. שמו של צ'אפק מופיע בו רק פעמיים. הפעם הראשונה היא בפרולוג, בו מספר איגר על הרגע בו נודע מצ'אפק שילד היההותקף על ידי תנין באתר הנופש הגראנד פלורידיאן של דיסני וורלד. השני נמצא בתודות של הספר. (לעיון, קווין מאייר מופיע בשבעה פרקים שונים.)

כֵּן! כל הכבוד לשני הבובים, שזוכים לא רק לחיות את מורשת היותם מנכ"ל דיסני, אלא גם לגלם את המם Two Spider-Mans Pointing על בסיס יומי. עובדה מהנה: יש כרגעשלושה מנהלי C-suite נפרדים בדיסני בשם אלן.

המנכ"ל הראשון של דיסני היה אחיו של וולט דיסני, רוי דיסני. השניים נהנו מזיווג יצירתי-חזון-איש עסקים דומה לזה של איגר וצ'אפק. מבחינה טכנית, הם היו שותפים שווים במעמד ובמעמד עד לאחר מותו של וולט דיסני. רוי דיסני קיבל את התואר מנכ"ל שנתיים לאחר פטירתו של אחיו, ואף דחה את פרישתו כדי לראות את וולט דיסני וורלד. הוא פרש ממש לאחר פתיחתו באוקטובר 1971, ומת מאוחר יותר באותה שנה.

דון טייטום, יורשו של רוי דיסני, היה מנהל עסקי ההפקה של דיסני, בעצם יד ימינו של רוי בהקמת דיסני וורלד ופארקי שעשועים אחרים. כשרוי דיסני מת, טייטום הפך למנכ"ל. אין שם דרמה, אם כי ראוי לציון שהוא היה בן משפחתו הראשון שאינו ממשפחת דיסני שקיבל את התפקיד. קארד ווקר, שיהפוך למנכ"ל דיסני הבא ב-1976, נכנס לתפקיד נשיא החברה. גם המעבר הבא הזה התנהל בצורה חלקה: בדומה למצב של איגר/צ'אפק, ווקר קיבל לידיו את תפקידי המנכ"ל בזמן שטאטום נשאר יו"ר במשך זמן מה. כשהגיעה הפרישה של ווקר עצמו, הוא עשה את אותו הדבר עם יורשו, רון וו. מילר - אם כי כאן הדברים מתחילים להיות חריפים.

מילר היה חתנו של וולט דיסני ולא בחירה פופולרית למנכ"ל, מכיוון שבמקור הוא רצה להיות שחקן כדורגל מקצועי ורקבאמת התחיל לעבוד בדיסניכי חמיו היה כמו,היי, אני יכול להכניס אותך לגילדת הבמאים, והוא היה כמו,אה, מילה?לאחר השתלטותו ב-1983, החלה החברה להתפרע. שנה אחת בלבד לאחר מכן, בן דודו של מילר רוי אי דיסני ושני בעלי מניות הדיחו אותו לטובת מייקל אייזנר, פרנק וולס וג'פרי קצנברג.

זה נעשה עסיסי יותר.

זה מביא אותנו לאיזנר מקבל את תפקיד המנכ"ל, שהוצב שם ישירות על ידי רוי אי. דיסני בהפיכה שלו. אייזנר פיקח על החברה בתקופת הרנסנס של דיסני - ולאחר מכן לתוך העידן שבו האולפן שואב החוצהסרטי המשך ישירות ל-VHSלסרטי האנימציה האהובים שלה.

בהקבלה כמעט שייקספירית, אייזנר בעצמו כמעט הודח על ידי רוי אי דיסני וחבריו; הם הרגישו שתחת הנהגתו של אייזנר, היו יותר מדי קופות למילניום החדש, יותר מדי ניהול מיקרו, ואין תוכנית ירושה ברורה. ניסיון ההשתלטות לא ממש עבד, אבל אייזנר פרש מתפקיד המנכ"ל ב-2005 - שנה לפני תום חוזהו - וציין את איגר כיורשו. הוּאלא רצה לעשות את זה, אבל הוא עשה זאת, כי מועצת המנהלים של דיסני רצתה אותו משם.

וזה מביא אותנו לאיגר, שבילה את 15 השנים האחרונות בעיצוב מחדש דרמטי של חברת וולט דיסני לפני שמסר את המושכות לצ'אפק. בכל הדברים בחשבון, למרות שההכרזה הזו הייתה פתאומית ודיסני בעידן החדש הזה הוא עצום ולא ניתן לדעת, נראה שאיגר עושה דברים קרובים ככל האפשר לדרך המסורתית.

למרות תככי הארמון האחרונים, לדיסני יש היסטוריה של מעברי כוח שלווים. בקיצור, העתיד של דיסני יהיה תלוי בנכונותו של בוב לעבוד עם בוב.