אמזון כבר הייתה שחקנית חשובה בעסקי הסרטים והסטרימינג, אבל ב-26 ביולי, חברת הטכנולוגיה זינקה את עצמה לחברות כמו WarnerMedia ודיסני עםרכישת אולפני Metro-Goldwyn-Mayer. מרקוס לו ייסד את MGM ב-1924, והצמיח אותה לאחד האולפנים החשובים בהוליווד. אבל מה עושה אמזון עם אולפן קולנוע בן כמעט 100 שנה?
Amazon Prime Video שונה מהותית מפלטפורמות סטרימינג אחרות בזכות היותה חלק ממערכת אקולוגית גדולה יותר. בעוד שלקוחות יכולים לקבל את Prime Video בנפרד, המטרה הגדולה יותר של החברה היא להציג בפניהם את כל החבילה של שירותי Prime (היקרים יותר) כמו משלוח מהיר יותר של אמזון, Amazon Music Prime, Prime Shopping ו- Prime Reading. זה אותו סוג של שיווק בעל ערך ברור שבו משתמשים בתי קולנוע כשהם מייצרים את התיק הקטנטן עולה רק דולר אחד פחות מהתיק הענק. למה להוציא $8.99 רק על Amazon Prime Video כאשר אתה יכול לקבל מוזיקה, משלוח וכל השאר תמורת כמה דולרים יותר?
זה הופך את המטרות של Prime Video לספציפיות יותר מאשר חברות אחרות. סרטים ותוכניות סטרימינג חדשות עוזרות לאמזון לשמור על לקוחות רשומים לשירות, אך ללא אותה רמת לחץ שמרגיש שירות כמו נטפליקס שנשלט כולו על ידי תוכן. זה יוצר יתרון קצת יותר גבוה עבור אמזון להמר על פרויקטים מסיביים בתקווה להוסיף כמה אנשים למערכת אקולוגית שבתיאוריה הופכת הכרחית. זה יכול לקחת תנודות גדולות בפרויקטים של Prime Video כי הכל תוסף. וזה המקום שבו ה-IP של MGM נכנס לתמונה.
ארכיון MGM מלא בכותרים מוכרים, כשהגדול ביותר הוא זיכיון ג'יימס בונד. עם בעלות על האוסף, אמזון מחזיקה כעת בזכויות עלשתיקת הכבשים -למרות שאין לו את הזכויות על חניבעל לקטר - קריד, הסרטים הבלונדינית החוקית, רובוקופ והפנתר הוורוד. למרבה הצער, דבר אחד שהעסקה לא כוללת הם זכויות הסטרימינג לרוב הכותרים ההוליוודיים הקלאסיים של MGM כמוהאיש הרזה,בן-איך,שרה בגשם, והקוסם מארץ עוץ,אילו הםבבעלות טרנר שידורו-WarnerMedia.
לפי זה של אמזוןדוח הרווח הרבעוני האחרון, יש למעלה מ-200 מיליון מנויי Prime ו-175 מיליון מהם הזרימו משהו ב-Prime Video. בעוד סרטים חדשים כמו"ללא חרטה" של טום קלנסילשמור על השירות באור הזרקורים, קשה לדמיין ששובר קופות שנרכש מ-Paramount Pictures שיחק תפקיד מרכזי בהגדלת המספר הכולל של מנויי אמזון פריים.
אבל הבעלים של זיכיון גדול כמו ג'יימס בונד פירושו להפוך ליעד בלעדי למגוון ענק של מעריצים שיירשמו למנוי כדי לראות מה הלאה. לאחר שאירחה את סרטי בונד במשך שנים (ואז איבדה אותם להולו ולנטפליקס כל כמה חודשים), אמזון מודעת היטב לכמה אנשים הזרימו את סרטי ההמשך, או יותר חשוב מכך, שכרו סרט בונד מבלי להירשם לפריים.
נניח שענקית האינטרנט יכולה לקבל אתמשפחת ברוקולי, שושלת השליטה בזכיינית, תסכים, קל לדמיין את הגרסה המחודשת שתתעצב לאחר נובמבר הקרובאין זמן למות—שעכשיו יהיה פרויקט של אמזון שככל הנראה יגיע ל-Prime Video זמן קצר אחרי שהוא מגיע לבתי הקולנוע. העסקה גם משחררת את סרטי MGM ממירוץ העכברים המסורתי באולפן. הסטודיו לא יצטרךלהרים את עסקיהעל שובר קופות שמרוויח מיליארד דולר כי יהיה לו ערך מחוץ להצגה הראשונית שלו בבתי הקולנוע.
אבל אולי אפילו יותר רווחי הוא הרעיון של טלוויזיה זלילה וסדרות אירועים שנולדו מה-IP של MGM. הבעלים של סרט בונד הבא נשמע צעקני, אבל יצירת סדרת הטלוויזיה הראשונה של ג'יימס בונד עשויה להיות אווז הזהב שעליו אמזון סומכת עבור כל הרכישה הזו.
כשזה מגיע להפחתת הנטישה - שפה של שירות סטרימינג ללקוחות המבטלים את המנוי - אין כמו סדרת להיט. עונה של 10 פרקים יכולה לייצג שלושה חודשים של מנויים, הרבה זמן להשתמש במשהו כדי להפוך להרגל. או במקרה הגרוע ביותר, זו סיבה שנתית למישהו לחזור גם אם הוא מבטל את המשנה שלו בכל פעם שעונה מסתיימת. זו אסטרטגיה שאמזון נוחה איתה. זה מייצר אמביציוזיסדרת גלגל הזמן, והוציא כמעט 500 מיליון דולר על העונה הראשונה שלהסדרת שר הטבעות. הוספת ג'יימס בונד למעלה מרגישה כמו התאמה טבעית.
צילום: Ilzek Kitshoff/Warner Bros. Pictures
וזו רק אפשרות אחת. אמזון יכולה ליצור סדרת אגרוף שנבנתה סביב זיכיון Creed, ה-Tomb Raider, Poltergeist, או כל אחד מה-IP המתמשך האחר של MGM. למרות שאף אחד מאלה לא יכול להיות בעל משיכה זהה ל-007, הם יכולים להיות בעלי ערך בשמירה על מנויים, שלא לדבר על ספריית הסרטים של האולפן שלאחר 1986, שעוזרת לחזק מעט את ההיצע ההיסטורי של Prime Video.
מנכ"ל אמזון, ג'ף בזוס, אישר כי זיכיונות אלו היו מכריעים ברכישת MGM על ידי החברה במהלך אסיפת בעלי מניות שהתקיימה באותו יום בו הוכרזה העסקה.
"התזה של הרכישה כאן היא באמת מאוד פשוטה. ל-MGM יש קטלוג עמוק עצום של קניין רוחני אהוב", אמר בזוס בשיחה. "ועם האנשים המוכשרים ב-MGM והאנשים המוכשרים באולפני אמזון, אפשר לדמיין מחדש ולפתח את ה-IP הזה למאה ה-21. זו תהיה עבודה מהנה ואנשים שאוהבים סיפורים יהיו המרוויחים הגדולים".
בעוד שרכישת MGM של אמזון תחזק את הקטלוג האחורי של Prime Video, היא גם מספקת לאולפן את המזון הנוסטלגי שהוא צריך כדי להתמודד מול דיסני פלוס או וורנרמדיה, שמתכוונות לקניבליזציה של כל פיסת IP כדי למשוך תשומת לב. אם האסטרטגיה הזו עובדת, או אם המנויים דורשים קצת יותר מקוריות בהצעות שלהם, לא ברור; אמזון מחויבת לאסטרטגיית הסדרות היקרה המתמשכת, אבל אף אחת מהתוכניות היקרות הללו לא באמת יצאה עדיין. סדרת שר הטבעות אולי לא צריכה לתמוך באמזון לבד, אבל היא עדיין צריכה להצדיק את תג המחיר הכבד שלה, וזה נכון לגבי כל מה ש-MGM IP אמזון תחליט לייצר. ו-8.5 מיליארד דולר זה הרבה קרקע לכסות.
