לדברי מאט סקוט, מייסד ומנכ"ל המוציא לאור המתמקד במשחקים משפחתיים Little Orbit, לא כדאי לנו לספור את ה-Wii U של נינטנדו מהמירוץ עדיין; למרות ששיווק לקוי מצד נינטנדו גורר את המכירות למטה, החברה עדיין יכולה להחזיר את המירוץ על ידי פתיחת תקשורת עם צרכנים יותר, אמר ל-Polygon.
"ה-Wii U היא פלטפורמה מעניינת: אני חושב שהיא מאותגרת, אין ספק", אמר סקוט. "כל מפרסם נקלע בין הקהל שנמצא בחוץ לבין התוכן שהוא רוצה להוציא שם. אתה תמיד מחפש איפה הקהל משחק משחקים”.
הרבה מזה קשור לגיל, אמר סקוט. ה-Wii U עדיין נחשב לנו "קונסולה לילדים", ככל הנראה בשל האופי הממוקד במשפחה של התוכן והמצגת של נינטנדו מהצד הראשון, על פני חומרה אחרת כמו ה-Xbox One ו-PlayStation 4. כאשר ה-Wii U הושק בנובמבר 2012 , מבחר התוכן הזמין ביום הראשון לא העביר מסר ברור לגבי קהל היעד של נינטנדו. החומרה הושקה רק עם שני כותרים של צד ראשון,חדש Super Mario Bros. Uונינטנדו לנד,והציע מגוון של כותרים של צד שלישי המשתרעים על ז'אנרים, כוללזומביו,Scribblenauts UnlimitedוAssassin's Creed 3.
"אחד האתגרים עם Wii U התחיל כבר בהתחלה עם נינטנדו כי הם לא יכלו למקד לדמוגרפיה", הסביר. "היה להם משחק זומבים וזה וזה בזמן ההשקה, ועם ה-Wii ברור שזה היה אוריינטציה משפחתית מחוץ לדמוגרפיה. היה להם תוכן שאומר, זה מה שעוסק ב-Wii.
"עם ה-Wii U, היו לו שתי בעיות עיקריות", הוסיף. "האחת היא שהם לא סגרו את הדמוגרפיה, היה להם רק חבורה מהכל. ושניים, אני מאמין שהם שיווקו את זה בצורה לא נכונה. כשקראו לזה Wii U, כולם חשבו שזה אביזר ל-Wii, הם חשבו שזה טאבלט ל-Wii.
"קשה לבטל את הצלצול הפעמון הזה עכשיו מכיוון שהם היו בחוץ כבר כמעט שנתיים".
"למה לא לקרוא לזה Wii 2? אני רק חושב שהיה בלבול של הצרכנים וקשה לשחרר את הצלצול הזה עכשיו, מכיוון שהם יצאו כבר כמעט שנתיים".
Little Orbit נותרה מחויבת לפרסם משחקים ל-Wii U, כמו ה-איך לאמן את הדרקון שלך 2משחק וכותרים שונים המבוססים על מאפייני Adventure Time ו-Winx, כי הם מרגישים שילדים מתעניינים יותר בפלטפורמה. בקר ה-GamePad מחקה טאבלטים ניידים, עוד פלטפורמה שילדים נחשפים אליה יותר ויותר.
"אני חושב שיש לו דפוס משחק ייחודי עם הטאבלט," אמר סקוט. "אני חושב שילדים ומבוגרים אוהבים את התחושה של הטאבלט ואת דפוס המשחק הזה. יש כמה דברים א-סימטריים מרגשים באמת שאתה יכול לעשות שבהם יש לך בחור אחד ששולט במגרש וחבורה של אנשים שמשחקים לידו עם שלטי Wii, וזה משכנע. זה שונה."
"אני חושב שה-Wii U היה צריך להיות ה-Wii 2", הוא שב והדגיש. "אני חושב שהצרכנים שרואים את זה, שאימצו את זה - בשביל זה אנחנו מייצרים משחקים."
כדי למשוך את מכירות ה-Wii U, סקוט לא חושב שנינטנדו בהכרח צריכה להקשיב לאף אחד, בין אם זה למשקיעים או לקהל שלה. אנחנו גם לא צריכים להוזיל אותם עדיין, למרות שהקונסולה בת שנתיים והתעשייה מתקרבת במהירות לשנה הראשונה של מחזור הקונסולות של הדור הבא. נינטנדו תמיד עשתה את מה שהיא עושה טוב מאוד, טען סקוט, ופתיחת תקשורת עם הקהל שלה - ברור יותר מהו ה-Wii U ומה היא מסוגלת, ודחיפת משחקי צד ראשון מסדרות שהצליחו היטב - יכול לעזור לחזק את החומרה.
"לעולם אל תזלזל בנינטנדו, נכון?" הוא אמר. "למדנו את זה שוב ושוב. כולם ראו את GameCube והלכו אה, זה לא עובד, ואז זה הרס את כולנו. אני נוטה לראות את נינטנדו בצורה ישרה למדי, אני חושב שיש להם מתודולוגיה לרעיונות שהם מיישמים. אני לא חושב שהם מיישמים אותם מהר מספיק, אבל יש כמה דפוסי משחק משכנעים בין מוצרים דיגיטליים ואינטראקציה.
"פשוט תתקשר מה אתה רוצה לעשות," הוא הוסיף. "הם יוצרים משחקים נהדרים של צד ראשון וחוויות עיצוב שכולנו אוהבים ושכיף לשחק בהם, אז פשוט ספר לנו מה אתה הולך לעשות ואני חושב שזו הבעיה המרכזית."
