כשההכנסות של נטפליקס הגיעו ל-16 מיליארד דולר ב-2018, חברת האם של HBOWarnerMediaודיסנימתכוננים להשיק שירותי סטרימינג משלהם, וכל חברת מדיה אחרת תחת השמש מפצלת גישה למיליון חלקים שונים, 2019 נראית כשנה האכזרית ביותר של "מלחמות הסטרימינג" עד כה.
אבל מבחינת נטפליקס, התחרות מתרחבת מעבר לדיוק עם הטיטאנים של הוליווד העתיקה: זהו קרב על גלגלי עיניים, ואחד המתחרים הקשים ביותר הוא, מכל הדברים במסלול של ענקית הסטרימינג,משחקים אפיים.
בהדוח רווחיםלשנת 2018, שפורסמה ביום חמישי, נטפליקס העריכה שהיא מפקחת על 10 אחוזים מזמן מסך הטלוויזיה בארה"ב, ומעט פחות מזה עבור מסך מסך הנייד. במדינות אחרות, האחוזים נמוכים יותר בגלל "חדירה נמוכה יותר של השירות שלנו". הסיבה, אמרה נטפליקס, היא לא בגלל תחרות סטרימינג ברורה, אלא של פלטפורמות מקוונות ומשחקי וידאו.
"אנחנו מתחרים עם (ומפסידים ל)פורטנייטיותר מ-HBO", ציין הדו"ח.
עד סוף 2018, נטפליקס תבעה כמעט 139 מיליון חברות משלמות ברחבי העולם. בינתיים, בנובמבר 2018, Epic דיווחה שמשחק הקרב רויאל השובר שלה פקדלמעלה מ-200 מיליוןמשתמשים רשומים. בדוח הרבעוני שלה, נטפליקס הבהירה ש"זמן מסך לצרכן" הוא המדד היקר ביותר שלה, וזהפורטנייט- רק אחת מהאפשרויות האינסופיות עבור קהלים מחוברים - מציעה את התחרות הקשה ביותר.
פורטנייטלא היה מקור הבידור היחיד שפיתה את הקהל מנטפליקס.
"כש-YouTube ירד ברחבי העולם לכמה דקות באוקטובר, הצפייה וההרשמות שלנו עלו בזמן הזה", כתבה נטפליקס. "Hulu קטן בהשוואה ליוטיוב מבחינת זמן צפייה, והם מצליחים בארה"ב, אבל לא קיימים בקנדה, מה שיוצר נקודת השוואה: החדירה שלנו בשתי המדינות די דומה".
ב-2019, נטפליקס שוב תוציא מיליארדים על סדרות וסרטים מקוריים כדי לתפוס קהל מתלבט - החברה מציינת את החזרה של 4 ביולידברים מוזריםכאירוע מרכזי, ומתגרה בסרטים אינטראקטיביים חדשים בעקבותמראה שחורה: בנדרסנאץ'- אבל גםלהעלות את מחירי המנויים על פני השטח. המסר הפונה קדימה ברור: תכפיל את מה שעבד והסר את התחרות הגלויה. ("ההתמקדות שלנו אינה בדיסני פלוס, אמזון או אחרים, אלא על איך אנחנו יכולים לשפר את החוויה שלנו עבור החברים שלנו", אמרה נטפליקס.) אבל בפתח הן שאיפות הפלטפורמה של Epic עצמה: מה שהתחיל כתופעה של משחק יחיד.היא כעת חנות מתחרה ב-Steam- ובמובנים רבים, התחרות האמיתית של נטפליקס בקרבות הסטרימינג הבאים.
