Blizzard ביטלה רשמית את הפיתוח של משחק מרובי המשתתפים המסתורי של הדור הבא שלהעֲנָק. החברה אישרה את החדשות לפוליגון בראיון שנערך לאחרונה.
גילוי זה מגיע לאחר לפחות שבע שנים בפיתוח ומילה בשנה שעברהשהיזם חוזר לשולחן השרטוט כדי להעריך מחדש את הפרויקט.
בשיחה עם פוליגון, מייסד ומנכ"ל Blizzard, מייק מורהיימה, חזר והדגיש כי החברה מבחינה טכנית מעולם לא הכריזה על Titan באופן רשמי, אם כי היא לא התביישה לדבר על המשחק בשבע השנים האחרונות. "יצרנוWorld of Warcraft, והרגשנו ממש בטוחים שאנחנו יודעים איך לעשות MMOs", אמר מורהיים. "אז יצאנו לעשות את הדבר השאפתני ביותר שאתה יכול לדמיין. וזה לא הסתדר.
"לא מצאנו את הכיף", המשיך מורהיים. "לא מצאנו את התשוקה. דיברנו על איך העברנו את זה לתקופת הערכה מחדש, ולמעשה, מה שהערכנו מחדש זה האם זה המשחק שבאמת רצינו לעשות. התשובה היא לא."
כריס מצן, סגן נשיא בכיר לפיתוח סיפורים וזכיונות של בליזארד, קרא להחלטה לבטלעֲנָק"מייסר". מוחהיים הסכים: "זה תמיד ממש ממש קשה לקבל החלטות כאלה. זה היה קשה כשביטלנוהרפתקאות וורקראפט. זה היה קשה כשביטלנוStarCraft Ghost. אבל זה תמיד הביא לעבודה איכותית יותר".
"המשמעת של לדעת מתי להפסיק היא חשובה", אמר מצן. "איבדנו פרספקטיבה וקצת הלכנו לאיבוד בעשבים השוטים. היינו צריכים לאפשר לעצמנו לקחת את הצעד הזה אחורה ולהעריך מחדש למה לעזאזל עשינו את הדבר הזה מלכתחילה".
כשמצן ומורהיים הסתכלו אחורה על העשור האחרון בליזארד, גורם מרכזי בהחלטתם להמשיךעֲנָקהייתה ההצלחה העצומה שלWorld of Warcraft, ה-MMO הראשון של החברה ועדיין המשחק המצליח ביותר מבחינה כלכלית שיצא אי פעם בז'אנר.
"זה באמת מי שאנחנו? זה באמת מה שאנחנו רוצים?"
- כריס מצן
"ניסינו לעשות את הדבר הנכון ולבנות את המוצר הנכון והחכם, ולשמור על הכל", אמר מצן. "ההזדמנות לקבל את הפרספקטיבה הזו ולהסיר מעט אבק, ברכיים שרוטות והכל, לעמוד בחזרה ולהעריך מחדש כצוות, כמנהיגים, כתרבות - זו הייתה ברכה גדולה".
Metzen דיבר על "תחושת אינרציה ומחויבות וזהות שאנו מחזיקים בעצמנו והקהילה עשויה להחזיק כלפינו" שדחפה את Blizzard למקד את משאבי הפיתוח ב-MMO שני. "זה באמת מי שאנחנו?" הוא שאל. "זה באמת מה שאנחנו רוצים? האם זה באמת מה שאנחנו רוצים לשרוף את התשוקה שלנו ואת חיי העבודה שלנו, על הקריירה שלנו, במשך שנים על גבי שנים?"
"האם אנחנו חברת MMORPG?" הוא הוסיף מאוחר יותר, לסיום קו החקירה הזה.
מורחיים ענה על השאלה הרטורית האחרונה בפשטות: "אנחנו לא רוצים להזדהות עם ז'אנר מסוים. אנחנו רק רוצים לעשות משחקים נהדרים בכל פעם".
Metzen השווה את המאבקים היצירתיים של בליזארד עםעֲנָקלזה של להקה: "אני לא אומר שאנחנו להקת רוק ותיקה. אבל אתה צופה בסרטים דוקומנטריים על הרולינג סטונס או U2 או הלהקות האלה שנמשכו זמן מה. ויש מקרים שבהם הם פשוט משגעים אחד את השני. כי כמה שהם טובים והניסיון שיש להם, לפעמים אתה פשוט לא מוצא אותו, וצריך לצאת מהאולפן הארור וללכת לשתות בירה ולהתארגן מחדש".
"במובנים רבים,עֲנָקזה היה בשבילנו", אמר מצן. "לקחנו צעד אחורה והבנו שיש לזה כמה ווים מגניבים. בהחלט היה לזה יתרונות כרעיון גדול ורחב, אבל זה לא הסתדר. זה לא זיקק. המוזיקה לא זרמה. עם כל הכוונות הטובות שלנו והניסיון שלנו והאומנות הטהורה שהפכנו יחד, היינו צריכים לעשות את הקריאה הזו".
הגישה נראית ברורה אם מסתכלים על ההיסטוריה של בליזארד של ביטול פרויקטים שאין לה אמון מוחלט בהם, אבל מורהיים הבהיר את הפילוסופיה של החברה: "זה בטוח, שאנחנו מעדיפים לחתוך משחק שהשקענו בו הרבה זמן. ומשאבים לתוך מאשר להוציא משהו שעשוי..."
מצן סיים את המשפט של מורחיים: "פגוע בזוגיות. לרסק את האמון".
"לא אגיד לא לעשות שוב MMO", אמר מורהיים. "אבל אני יכול לומר שכרגע, זה לא המקום שבו אנחנו רוצים לבלות את הזמן שלנו."
מצן הבהיר כי בליזארד תמשיך לתמוךWorld of Warcraft. "התקווה שלי אישית היא שנתמוך בזה לנצח", אמר.
לאורך הראיון, מצן ומורהיים הציעו שהמגמה האחרונה של מהדורות בליזארד בקנה מידה קטן יותר כמואבן הארהוגיבורי הסערהלקח חלק בהתרחקות החברהעֲנָק.
"אני חושב שהלקח שמגיע שוב הוא רק לוודא שהדברים שאנו מתחייבים לעשות והדברים שאנו שורפים עליהם קלוריות והדברים שאנו מתחייבים לקהילה שלנו שנעשה באים ממקום של מיקוד והשראה, "אמר מצן.
הוא הסביר את זהאבן הארהעזרו לסטודיו להבין שהם לא צריכים להתאים את עצמם לקופסה של ייצור מוצרים בקנה מידה מסוים בלבד.
"אולי נוכל להיות מה שאנחנו רוצים להיות ולעורר קבוצות ברחבי החברה להתנסות, להיות יצירתיים, לחשוב מחוץ לקופסה ולקחת סיכונים בדברים שפשוט עשויים לרגש אנשים", אמר מצן. "אולי הם לא חייבים להיות מוצרים עצומים, מסוג שוברי קופות קיציים."
הישאר מעודכן ל-Polygon לחדשות Blizzard נוספות במהלך השבוע הקרוב, כולל מבט מעמיק על האופן שבו תרבות המפתחים השתנתה ושרדה לאורך 23 שנות ההיסטוריה של החברה.
