Illix.run

אז מה זה בעצם תאגיד לתועלת הציבור? זהו סוג חדש של ישות תאגידית, שהוכרה רשמית במדינת דלאוור (שם קיקסטארטר מאוגדת) בשנת 2013. זמין כעת כאופציה עבור חברות ב-27 מדינות שונות, סטריקלר אומר שהיא נופלת איפשהו על הספקטרום שבין תאגיד לבין תאגיד אמיתי. ללא מטרות רווח.

"לתאגיד תועלת יש אחריות משפטית לבצע טוב חברתי, לספק תועלת לחברה", אמר סטריקלר מספריית מטה קיקסטארטר בברוקלין, ניו יורק בשבוע שעבר.

"לחברה שהיא תאגיד הטבות יש הזדמנות לרשום באופן חוקי במסמכי התאגיד המייסדים שלה מהן ההטבות הללו בפועל. במקום רק להיות חברה שעושה טוב בשיטות העבודה שלה - וזה משהו שיכול להשתנות עם הזמן - זה מכניס את זה למרקם העמוק ביותר של המבנה הארגוני. ולכן זו דרך שונה מאוד לחשוב איך חברה למטרות רווח תפעל.

"המטרה היא להיות חברה בת קיימא ורווחית, אבל אתה נדרש לאזן את זה עם הטוב החברתי שאתה מספק וההשפעה שתהיה לך על הסובבים אותך."

של קיקסטארטראמנה חדשה, באורך של קצת יותר מ-500 מילים, הוא מסמך קליל באופן מפתיע. אבל זה כולל הנחיות שלא תמצא בעקרונות המייסדים בארגונים אחרים. ביניהם הבטחות מפורשות שקיקסטארטר "תגן על זכויות הפרטיות והנתונים האישיים של האנשים שמשתמשים בשירות", ושהם "לא יפעלו או יפעלו למען מדיניות ציבורית אלא אם כן יתאימו לייעוד ולערכים שלה, ללא קשר לאפשרות הכלכלית. יתרונות לחברה". אחד מהם אפילו אוסר על שימוש ב"פרצות או אסטרטגיות אחרות לניהול מס אזוטריות אך חוקיות כדי להפחית את נטל המס שלו".

עם זאת, הליבה שלו - והחלק שסטיקלר מתגאה בו במיוחד - היא "המשכון של 5 אחוזים" של קיקסטארטר, שבו החברה תתרום מדי שנה 5 אחוזים מהרווח שלה לאחר מס לחינוך לאמנויות ומוזיקה ולארגונים. נלחם כדי לשים קץ לאי-שוויון מערכתי". לפחות מחצית מהכסף הזה יועד לקהילות מוחלשות בעיר ניו יורק עצמה.

המשמעות מאחורי השינויים הללו ברורה: קיקסטארטר רוצה להמשיך ולצמוח כחברה מצליחה, אבל היא גם רוצה לספק טובת ציבור עם דגש על תמיכה בעיר שבה היא ממוקמת. היא רוצה להיות שכנה טובה, והרצון הזה היה חשוב מספיק כדי ליצוק באבן - או, במקרה הזה, המסגרת המשפטית של החברה עצמה.

"לא הייתה הצבעת התנגדות אחת בתהליך הזה", אמר סטיקלר, בהתייחס לכ-30 בעלי המניות המצביעים בחברה הפרטית. "כולם הצביעו בחיוב שנעשה את זה.

"אנחנו מפרסמים את האמנה הזאת, שמראים איך אנחנו צריכים לתת דין וחשבון ציבורי. וגם, מנסה לאמץ את זה כתנועה צומחת של חברות. כשאתה חושב בדרך כלל על אחריות תאגידית וטוב חברתי, אני חושב שאתה הולך מיד לגרנולה, מושגים פריכים. אבל אני חושב שזה הרבה יותר פרוגרסיבי ועתידני. ואתה יודע, ההוראה הזו כחלק מדיני התאגידים קיימת רק כמה שנים, אבל אנחנו מצטרפים לחברות כמו פטגוניה, This American Life כדי להפוך לתאגיד הטבה.

"עבורנו זה לקחת את הערכים והשליחות שהם הליבה לקיקסטארטר ורק לוודא שכל חלק בחברה שלנו משקף אותם, כך שיהיה ברור מאוד עבור מה אנחנו מייצגים ואיך אנחנו רוצים לפעול כחברה. וזה מגיע עד למסמכים המשפטיים שהם ההתאגדות שלנו".

אז איך זה ישנה דברים עבור אלה שמקווים להשיק פרויקט בקיקסטארטר? לא כל כך, מודה סטריקלר. אם כבר, זה הופך פרויקטים למושכים יותר לצרכנים בעלי מודעות חברתית. מימון באמצעות קיקסטארטר מיישר קו בין יוצרים לבין טובת הציבור שהפלטפורמה עצמה מספקת.

"זה קושר את הפעולות שלך כאמן או יוצר לתנועה גדולה יותר", אמר סטריקלר, "כזו שמנסה להשפיע באופן חיובי יותר על החברה. זה בדיוק כמו שאתה עשוי לקנות בחנות מסוימת בגלל שאתה מודע למה הם מייצגים.

"זו האמונה שלנו שיש הרבה אנשים שם בחוץ, והרבה אנשים בקהילות היצירתיות בפרט, שמרגישים באופן דומה לגבי הדברים האלה. הרצון שלהם לחיות בחברה שבה יש חיפוש גדול יותר אחר שוויון, יש מחויבות גדולה יותר לערכים, שחושבים על דברים מעבר לאינטרסים העצמיים שלנו. וכך, אלו חלק מהיסודות של החברה שלנו, ותמיד היו".

עם המזל, אומר סטריקלר, הרצון לעשות טוב יתחכך במי שמשתתפים בפלטפורמה.

"אם התוצאה הסופית של זה היא שמישהו משיק פרויקט קיקסטארטר וזה הופך לעסק, ובכן, אולי הם חושבים לפתוח את העסק שלו כתאגיד תועלת. זו יכולה להיות תוצאה מצוינת. ... אנחנו לא עושים את זה מסיבות שיווקיות או דברים בסגנון הזה, אבל אני כן חושב שהאידיאליזם שמוצג כאן הוא משהו שמשותף להרבה אנשים."

אבל בסופו של יום, קיקסטארטר לא עוסקת באספקת מזון ממקור מקומי או בד אורגני בר-קיימא צבוע ביד. הם גם לא מייצרים ווידג'טים או מנסים לרפא סרטן. קיקסטארטר עוסקת בגיוס הון, ובשנים האחרונות הם נעשו די טובים בזה.

"הייתה נקודה מסוימת בתחילת הקיום שלנו", אמר סטיקלר, "שבו אפשר לומר, '100,000$ התחייבו לפרויקטים בקיקסטארטר'. וזה יסובב ראשים. זה לא משהו חמוד ומקסים. זה אמיתי. ... וברור שהמקום בו אנו נמצאים כעת הוא מספר די מרשים. זאת אומרת, בעוד שלושה שבועות בערך יחצו 2 מיליארד דולר לכל החיים לאחר שהובטחו לקיקסטארטרס. חצינו מיליארד דולר בחיים במרץ האחרון, כך שהמיליארד דולר הראשון היה 5 שנים. המיליארד השני היה 19 חודשים או משהו. זה די אבסורד."

הפנייה למבנה PBC תתמקד מחדש בחברה, שעם המיליארדים הראשונים שלה תחת החגורה, פחות דואגת בימים אלה לקדם כמה כסף היא גייסה מאשר לכמה אנשים היא עזרה. העדכנית ביותרעדכון פלטפורמהממרץ השנה הסיר את סכום הדולר מהרשימה הממומנת ביותרלַחֲלוּטִין. במקום זאת, קיקסטארטר החלה לקדם את גודל הקהילות שהיא עוזרת ליצור, תוך התפעלות מהיקף הקבוצות של אנשים נלהבים שמאמינים ברעיון ורוצים לעזור להפוך אותו למציאות.

"צריכים להיות לך דרכים כאלה כדי להעביר במהירות את הלגיטימיות של מה שאתה עושה, במיוחד בשלבים המוקדמים של רעיון", אמר סטריקלר. "וכך [עבור קיקסטארטר] הכסף היה זה. כסף העביר את זה הרבה יותר טוב ממספר הפרויקטים או משהו כזה. אבל מה שאני באמת חושב עליו זה כמה משחקים חדשים נוצרו; כמה משחקי iOS, כמה משחקים שולחניים. כמה משחקים ב-Steam עכשיו התחילו בקיקסטארטר ולא היו קיימים בלי כלי מהסוג הזה? זה מה שהייתי מסתכל עליו באמת".

סטריקלר אומר שהמיקוד שלהם הוא, ותמיד היה, בכמה אנשים הם יכולים לערב, ובסופו של דבר, כמה פרויקטים הם יכולים לעזור כדי להגיע להשלמה. האמנה החדשה שלהם פשוט משפרת את המשימה הזו.

אין להכחיש את התפקיד החשוב לקיקסטארטר בתעשיית המשחקים כרגע. אבל, בעוד שקיקסטארטר שומרת על תפקיד גדול בנוף, הנתונים שלה מראים שב-2014 פרויקטים של משחקים ראופחות כסף בסך הכל. מטרידה יותר היא העובדה שהמשחק הממוצע שמומן בהצלחה ב-2014 קיבל הרבה פחות מהכסף הזה מאשר ב-2013 - $71,000 לעומת $38,000 בלבד.

ועדיין, מבין 20 הקיקסטארטרים המרוויחים ביותר בכל הזמנים מגיעים שבעה מקטגוריית המשחקים, כולל חמישה משחקים אלקטרוניים, שני משחקים שולחניים ואפילו קונסולת משחקים אחת. השנה כבר נראו כמה קמפיינים מוצלחים להפליא.של קוגי איגרשימוכתם בדםהכניס יותר 5.5 מיליון דולר, בעוד הקמפיין עבורשנמוה3הרוויח יותר מ-6.3 מיליון דולר.

חלקם התחילו לתהות אם הקמפיינים המתוקשרים האלה מתאימים לקיקסטארטר. יש כאלה שמרחיקים לכת ומאשימים את מה שנקרא "אינדי גדול" או "טריפל-i" אלהלמעשה פוגע בפלטפורמה עבור מפתחים קטנים יותר.

אבל זו לא בעיה ספציפית למשחקים. Pebble, כבר יצרנית מוצרי אלקטרוניקה מצליחה שמרוויחה הכנסות באינטרנט ובקמעונאות, בחרה להשיק את המוצר החדש ביותר שלה בקיקסטארטר. במרץ השנה הקמפיין ל-Pebble Time הפך לקיקסטארטר הגדול ביותר אי פעם, והרוויחיותר מ-20 מיליון דולר.

בגדול, סטריקלר מכנה דברים מסוג זה "מימון המונים תאגידי".

"פנו אלינו בעבר על ידי תאגידים גדולים מאוד, מאוד מפורסמים שביקשו להשיק פרויקטים בקיקסטארטר ודחינו אותם", אמר סטריקלר. "אמרנו שלא חשבנו שזה לטובת הפלטפורמה שלנו, ובכמה מקרים שבהם זו הייתה חברה גדולה שרוצה לעשות פרויקט עבור משהו שעובד בחברה עשה במסגרת את הפעולות של החברה הצענו שנשקול זאת אם הם יאפשרו לעובד להחזיק בקניין הרוחני של העבודה ולא בחברה. אבל כמובן, לא ככה הדברים האלה נוטים להתנהל.

"אבל אני רואה את העבודה של מעצב משחקים או את העבודה של יוצר סרטים - כמו למשל העבודה שלורוניקה מארססרט - בתור משהו שונה מאשר GE משיקה פרויקט או משהו כזה. אז, אני חושב שבמרחב התרבותי ובצורות אמנות מסחריות אני חושב שיש כמה אזורים אפורים שהם... סוג של מקרים מיוחדים".

קמפיינים מסוג זה של מימון המונים בפרופיל גבוה אינם הנורמה בקיקסטארטר, אמר סטריקלר. ובהמשך, אין שום דבר באמנה החדשה שיאסור עליהם.

"ההוראות ב-PBC עוסקות בערך המוגדר בליבת העסקים שלנו", אמר סטריקלר, "והדברים האלה באמת קשורים למחויבות שלנו לאמנות ולתרבות, מחויבות לפעול על בסיס ערכים ולא ממניעים של רווח, וכן מחויבות למלחמה באי-שוויון ולקידום חינוך לאמנויות ומוזיקה בקהילה שלנו. ושאלה נושאים, אלה ויכוחים שבהם אנחנו שמים יתד בקרקע לגבי מה שאנחנו מרגישים. זה לא נכנס לסוגי הדברים שאתה עשוי לראות בהנחיות שלנו או דברים כאלה, אבל כן. מימון המונים תאגידי... אני מתכוון למקרים שאתה מדבר עליהם, Pebble אושנמוה, אני חושב שהם מקרי קצה מעניינים."

יתרה מכך, סטריקלר מרגיש שיש לו דבר או שניים ללמוד על מימון המונים מהקמפיינים המוצלחים ביותר הללו.

"אנחנו לא טוענים לבעלות על שום פרויקט, בשום צורה שהיא", אמר סטריקלר. "אנחנו לא מנסים לשלוט ביוצרים עצמאיים ואנחנו לא מתכוונים להתנהג בצורה כזו. וכך, במקרה של אכוכב אזרחאו אשנמוה,אני חושב שזה פנטסטי. אני חושב שזה פנומנלי שהיוצרים האלה מסוגלים לתמוך בעבודתם ולקיים קיום בר קיימא שמייצר משהו שאנשים אוהבים. וכפלטפורמה, אני מסתכל על הקמפיינים האלה ואני חושב שיש לי הרבה מה ללמוד מהם".

לאחרונה הושק מתחרה חדש לקיקסטארטר. נִקרָאתְאֵנָה, זוהי פלטפורמת מימון המונים שתוכננה במיוחד עבור משחקים. מלבד שיפורי ממשק המשתמש, הנקודה היא ש- Fig מאפשרת למשתתפים לרכוש נתח הון במשחקים שהיא מביאה לשוק. ובעתיד הקרוב, אומרים מייסדיה, סוג כזה של השקעה במניות תהיה זמינה לכל אחד, לא רק למשקיעים מוסמכים.

Kickstarter היה ברור בעובדה שזהאינו מתכנן להציע אופציית הוןלמימון קמפיינים. הסיבה, אומר סטריקלר, היא פשוטה; הציפייה לתשואה כספית משנה את סוגי הפרויקטים ואת סוג התומכים שפלטפורמה מושכת.

"אני חושב שמודל מונחה הון של ייצור תרבותי מביא לאותו עולם שבו נתקענו", אמר סטריקלר, "שאם רעיון חדש מתבקש להצדיק את עצמו ברווחיות הפוטנציאלית שלו, אני חושב שזה מגביל את הכמות של חדשנות ורעיונות חדשים שמגיעים לעולם. בעיני, זה עולם של סרטי המשך, של תוכן פחות מקורי, של אנשים שלא לוקחים סיכונים כי כשאתה מבקש מקהל להסתכל על זה דרך הפילטר של 'האם זו השקעה טובה או לא' ואני חושב שזה לעתים קרובות התאמה גרועה לעולם האמנות והתרבות".

סטריקלר רואה בקיקסטארטר אי בתוך ים של עסקים מסורתיים מונעי רווח. המעבר ל-PBC, מהלך לחיזוק טובת הציבור המפורשת במשימתו, תואם את החזון של החברה שלו לספק יותר מסתם החזר על ההשקעה. זה שארגונים אחרים ביקשו לנצל את מודל מימון ההמונים שקיקסטארטר היה חלוץ לא מפתיע אותו.

"ראינו לחלוטין שזה פוטנציאל שעלול לקרות", אמר סטריקלר, "שאותם כוחות שתמיד היו קיימים ינסו ליישם את עצמם על המודל החדש שיצרנו. ולכן תמיד ציפינו שזה יגיע. אבל אנחנו מרגישים די בטוחים בהתמקדות של קיקסטארטר ברעיונות שיוכלו להתעורר לחיים רק בגלל שהקהל מתלהב בשבילם ולא בגלל שהם מחפשים יתרון פיננסי פוטנציאלי.

"כשיצרנו את קיקסטארטר חשבנו על זה במפורש. חשבנו שיש עולם שבו רעיונות יכולים להתקיים רק בגלל שאנשים התלהבו מהם. הם לא היו צריכים לספק הצדקה כלכלית לקיומם. ... יקום שבו לקהל שהתרגש היה הכוח לגרום למשהו לקרות. ולא היית צריך להוסיף את ההצדקות האחרות כדי לממן משהו.

"דיוויד לינץ' צריך להיות מסוגל ליצור סרט חדש כי דיוויד לינץ' רוצה לעשות סרט חדש. הוא לא צריך ללכת לקחת איזה ברון נפט לארוחת ערב כדי לשכנע אותו שההשקעה שלו ב-100,000 דולר תהיה שווה את הכסף. אני מבין שככה עובדים חלקים רבים בעולם העסקים. רצינו במפורש ליצור יקום שלא פעל כך.

כשזה מגיע למשחקים, המטרה בשורה התחתונה של Strickler היא להגדיל את הקטגוריה בקיקסטארטר. זה אומר יותר קמפיינים, לא גדולים יותר.

"חד משמעית", אמר, "אני רוצה לראות עוד משחקים ממומנים בהצלחה. ... אני לא מאבד את העין מה זה שיוצרים צריכים ולמה הם באים, והמשימה שלנו היא לעזור להחיות פרויקטים יצירתיים. אבל החזון שלנו לגבי מה שאנחנו רוצים לעשות הוא לעזור לאמנים וליוצרים לקיים קיום בר קיימא ויצירתי.

"מבחינת מה שחשוב - מה נתון חשוב - הייתי הולך למספר הפרויקטים שמומנו. התחושה שלי היא שלקהילת המשחקים יש רמה גבוהה של תחכום סביב קיקסטארטר, שאנשים באמת מבינים את הפלטפורמה מאוד מאוד טוב. זו כנראה הקהילה החזקה ביותר שלנו, ולאנשים בקהילה הזו אנחנו באמת מקשיבים להם. אנחנו באמת מקדישים תשומת לב רבה לקרוא את התגובות, להקשיב למה הנושא של היום, ובאמת אכפת לנו מאוד".

עדכון: ערכנו מעט את הסיפור הזה כדי להבהיר את הערותיו של סטריקלר.