ג'יימס בראהם/ווקס מדיה
במפגש שאלות ותשובותשנערך אחרי נינטנדוהתדרוך הפיננסי הרבעוני האחרון, משקיעים ביקשו ממנהלי החברה לדון בנושאים פוטנציאליים איתם הם מתמודדים כעת כשה-Switch נכנס לשנתו השנייה בשוק. אחד השמות הגדולים של החברה הציע תשובה שאמורה להגדיר את ה-Switch להצליח, לדבריו, וזה אומר הרבה על החשיבה והאסטרטגיה של נינטנדו לגבי הקונסולה.
"אסטרטגיית השיווק לעתיד היא להחדיר רצון לרכוש את Nintendo Switch בקרב בסיס צרכנים רחב בכל אזורי יפן, ארה"ב ואירופה", הצהיר עמית הקריאייטיב של נינטנדו Shigeru Miyamoto. "השאיפה הסופית שלנו היא ש-Nintendo Switch יהיה בבעלות לא רק של כל משפחה, אלא של כל אדם בודד."
זו תשובה די סטנדרטית; כל חברה תרצה למכור את מוצריה להרבה אנשים. אבל מה שנינטנדו מדברת עליו כאן הוא חומרה בכל מקום, ומה זה יכול להביא לפלטפורמה.
"האטרקציה הגדולה ביותר של Nintendo Switch היא שניתן לשאת את הקונסולה ולהשתמש בה בקלות למשחק תחרותי באמצעות חיבור אלחוטי מקומי", המשיך Miyamoto. "אם צרכנים לוקחים את זה כמובן מאליו שלכולם יש Nintendo Switch, אז אנחנו יכולים ליצור ז'אנרים חדשים ומאוד נינטנדו של משחק, ול-Nintendo Switch יכולים להיות חיים מלבד מכשירים חכמים ומערכות משחק וידאו אחרות. הרחבת עולם ה-Nintendo Switch בדרך זו היא אמצעי לביטול סיכונים."
הרעיון הוא שאם אתה לא צריך לשאול אם לחבר או לבן משפחה יש מערכת, נינטנדו יכולה להתחיל לקחת דברים כמובנים מאליהם. החברה יכולה להתמקד במשחקים מקומיים מרובי משתתפים, למשל, או אפילושחרר מודולים חדשים עבור Laboשדורשים מספר מערכות. או שזה אפילו יכול לעבוד על רעיונות שאף אחד עדיין לא חשב עליהם.
זו דוגמה ל"אסטרטגיית האוקיינוס הכחול," רעיון שיווקי שמבוסס על מציאת אזורים גדולים בשוק שתוכלו להחזיק בהם מבלי להילחם במתחרים. כרגע, נינטנדוישאין תחרות אמיתית בקונסולה או בחלל הנייד, מה שמאפשר לו לבצע מהלכים מעניינים ללא חשש. ה-Switch לא נלחם ב-Xbox One או ב-PlayStation 4 - לפחות, לא ישירות - ונינטנדו יכולה להמשיך לנסות דברים חדשים, בהנחה שלחברים ובני משפחה יש לכולם גישה למערכת בעת תכנון ושחרור משחקים עבורה.
לעת עתה, נינטנדו נמצאת במצב תחרותי נהדר. האתגר יהיה לשמור על המומנטום הזה.
