Illix.run

האם Xbox באמת הפסידה במלחמת הקונסולות?

כמובן, זה לא בדיוק מה שספנסר התכוון.

ההערות שלו, שנאמרו בתוכנית ה-Xbox של Kinda Funny Games, אכן נשמעות קשות מחוץ להקשר. במילותיו: "אנחנו לא בעניין של קונסולות של סוני או קונסולות של נינטנדו. אין באמת פתרון מצוין עבורנו". הוא המשיך, "זה פשוט לא העולם שבו אנחנו נמצאים היום. אין עולם שבוסטארפילדהוא 11 מתוך 10 ואנשים מוכרים את ה-PS5 שלהם. זה פשוט לא יקרה".

אבל ספנסר לא היה אסון. הוא הכיר בצורך של מיקרוסופט לחשוב על הזדמנויות שונות - ולמען האמת, הרבה יותר גדולות - מהשוק של אנשים שקונים קונסולות משחקי וידאו. יש אנשים שמחזיקים קונסולה. כמעט לכל אחד יש מחשב או סמארטפון.

אז אולי זה לא צריך להיות סותר שרק חודש אחרי הכותרות האלה, ספנסר יכול לומר בביטחון, "למעשה אין לי הרבה פחד לגבי 2024".

דיברנו עם ספנסר זמן קצר לאחר ה2023 משחקי Xbox Showcase, שבו חשפה החברה סדרה שאפתנית של משחקים, החל בסתיו הקרוב בעשור לערך.סטארפילדופועל עד 2024 ואילך.

"האסטרטגיה שלי היא לא לגנוב את הלקוחות שלהם", אמר ספנסר על יריביו הוותיקים. "אנחנו באמת מסתכלים על לקוחות חדשים, יוצרים חדשים, וזה סוג של מרכיב קריטי אמיתי באסטרטגיה שלנו."

ספנסר גם דיבר ארוכות על האופן שבו Xbox משתמשת בבינה מלאכותית ובנתוני שחקנים, מדוע Game Pass לא יעשה את אותן טעויות כמו שירותי הזרמת וידאו כמו נטפליקס, ומדוע לוח המשחקים הגדול של 2024 אמור להיות הנורמלי החדש עבור Xbox המתקדם.

אם מלחמת הקונסולות הסתיימה, משהו גדול עוד יותר רק מתחיל.

[אד. פֶּתֶק:ראיון זה נערך ותמצה למען הבהירות.]

פוליגון: אתה מדבר על מציאת לקוחות חדשים ובידול Xbox. בהיותך חלק מחברה גדולה כמו מיקרוסופט, יש לך גישה לכלים ויכולות רבות שאין לסוני או לנינטנדו. מהן כמה מהדרכים שבהן אתה שותף עם Microsoft כדי לרכוש משתמשים חדשים אלה?

פיל ספנסר:כן, ההיבט של מיקרוסופט של זה, ברור שיש תחומים שבהם זה מועיל. ברור שאחד הוא רק הון, נכון? אנחנו חלק מחברה גדולה. זה מאפשר לנו לעשות דברים כמו רכישת Zenimax שלנו ורכישת Minecraft בעבר. ואני חושב שלא אגיד שזה חלק ממה שאנחנו עושים.

כן, הייתי אומר גם שאנחנו יכולים להסתכל לטווח ארוך יותר על המצב הפיננסי וההצלחה שלנו. אנחנו בערך - תקראו לזה 10% מההכנסות של מיקרוסופט כרגע. אז מיקרוסופט לא שוקעת או שוחה על סמך ההצלחה של Xbox כיום. אז זה מאפשר לנו לקבל כמה השקפות ארוכות טווח על איך נראית ההצלחה שלנו. אנחנו מנהלים עסק רווחי בתוך החברה וזה חשוב. אנחנו עושים את זה היום. אנחנו רוצים לגדל את זה; אנחנו ממשיכים לגדל אותו. זה חלק חשוב מהאסטרטגיה שלנו.

אבל הייתי אומר שהדבר הגדול ביותר שמיקרוסופט מעניקה לנו הוא יציבות ופרספקטיבה ארוכת טווח, יותר מכל סוג של טכנולוגיה אינדיבידואלית. וזה מרכיב די חשוב במה שאנחנו.

כדי לדחוף רק קצת יותר לתוך השותפות של מיקרוסופט, אני רוצה לשאול לגבי בינה מלאכותית. אני בטוח שזה מוכר לך, לאחר שעבדת ישירות על משחקי וידאו. לא רעיון חדש בחלל הזה!

כמה מזמנך בשבוע מושקע במחשבה על בינה מלאכותית? האם אתה משמש כמשאב עבור Microsoft? או שהם עוזרים לך ול-Xbox עם הזדמנויות AI?

אני אוהב את הנושא הזה, ואני חושב שהגעת אליו עם השאלה שלך. כששואלים אותי על AI במשחקים, אני כאילו, בסדר, מההתחלה כששיחקתיפונג, אני מזיז משוט אחד והמחשב מנגן את ההנעה השנייה - כאילו יש כמות מסוימת של AI שהיתה במשחקי וידאו כמעט מההתחלה.

עכשיו, היום, כשאנשים אומרים בינה מלאכותית, הם באמת מתכוונים לבינה מלאכותית מונעת מודלים של שפה. המקבילה של ChatGPT. אבל אני חושב שלמשחקים יש היסטוריה ארוכה בשימוש בבינה מלאכותית כדי להפוך משחקים לטובים וחזקים יותר.

אנחנו מנהלים הרבה שיחות עם יוצרים, שם הם אומרים, "איך AI יכול להפוך את המשחקים שלי לשלמים יותר?" הרבה מזה, למען האמת, קשור ל"כיצד נבטיח את איכות המשחק שלנו?" בודקים עושים עבודה נהדרת בלשחק משחק ולקבל פרספקטיבה אנושית מאוד על משחק. אבל המשחקים כל כך גדולים היום, אני חושב שיש לנו הזדמנויות לחשוב על דרכים שבהן AI יכול לחצות את מה שזה משחק. ועזור לנו להבין אם יש פערים בהיגיון שלנו.

אתה רואה את זה בחלק מכלי הקוד שיש למיקרוסופט. GitHub. טייס משנה. הם מאפשרים למפתחים להיות יעילים יותר באופן שבו הם כותבים קוד ואפילו לקבל משוב על מה שהם בנו.

אבל בשבילי... לפני 12 חודשים, אתה ואני היינו יושבים כאן ומדברים על בלוקצ'יין ו-Web3 ומטא-וורס. ונראה שאנחנו כבר לא מדברים על כל כך הרבה יותר. אני אגיד שאני תמיד מגיע לזה מנקודת מבט של שחקן ראשון. אז שחקנים לא משחקים בגלל הטכנולוגיה. גיימרים משחקים כי זו חוויה מהנה ומתגמלת. והטכנולוגיה יכולה לאפשר זאת. אז כשאני יושב ליד שולחן ההנהגה של מיקרוסופט, והדיונים שיש לנו, אני מביא פרספקטיבה של שחקן או פרספקטיבה צרכנית. בואו נוודא שזו לא טכנולוגיה למען הטכנולוגיה. זו טכנולוגיה שעושה את חיי השחקנים שלנו טובים יותר ו/או הופכת את חייהם של היוצרים שלנו לטובים יותר. וזה חייב להיות בסיסי למה שאנחנו עושים.

אז זו נקודה מצוינת ומשהו שאני סקרן לגביו. ל-Xbox יש כמות עצומה של נתוני שחקן, במיוחד דרך משחקי ענן. יש לך הזדמנות עם הכוח של למידת מכונה. ויש לך בעיות עיצוב שפשוט לא נפתרו למרות המאמץ הרב.

קחו, למשל, משחקי תלת מימד מסובכים באמת בטלפון נייד. זה עדיין מאתגר. בקרות מגע נוחות וטבעיות עדיין לא נפתרות היטב ברוב המשחקים התלת מימדיים בסגנון קונסולה. וזה מגביל את סוגי המשחקים שניתן לשחק בנייד.

האם אתה משתמש בנתוני נגן ולמידת מכונה כדי לפתור בעיות עיצוב מורכבות אלה?

טֶרֶם. ואני אומר "עדיין". כאילו אם נגיע לזה, אני לא יודע.

ישנם תחומים שבהם אנו מתמקדים בשימוש בנתונים ובפעילות ברשת שלנו. האחד הוא בטיחות השחקנים. כאילו, זה פשוט מהותי שכאשר יש לך מיליוני אנשים שמשחקים ב-Xbox Live, כשממש מאות מיליוני שיחות חוזרות על פני כל פרוסת זמן קטנה, יש לנו מתינות אנושית נהדרת. ושיש לנו ניהול מבוסס כללים שפועל על הפלטפורמה שלנו. אבל ניהול AI שיכול לעבוד על פני טקסט, על פני תמונות, על פני דברים אחרים שעלולים לצוץ - זה מאוד מאוד חשוב. אנחנו רוצים שה-Xbox Live יהיה מקום בטוח. וזה מקום שבו אנחנו משקיעים הרבה כי... אתה למען האמת פשוט לא יכול להתמודד עם הבעיה הזו, נכון? הרשת פשוט גדולה מדי. אז זה תחום אחד שבו אנחנו מבלים הרבה זמן.

עוד משהו שאנחנו חושבים עליו: יש כל כך הרבה משחקים עכשיו שרק שם פועלים ב-Xbox, אבל אתה יכול [לשחק] גם במחשב ובנייד. ולמצוא את המשחק הבא הנכון עבורך... אנחנו חושבים שזו הזדמנות מעניינת. בין אם זה דרך Game Pass, או המשחקים שבבעלותך, או משחקים בחינם. אנחנו מסתכלים עם מי אתה משחק, עם מה שיחקת, ויש לנו כמות מסוימת של אינטליגנציה שיכולה להציע משהו שאולי לא יהיה הדבר הבא שציפית לאהוב - עשינו הרבה עבודה בחנות שלנו על הפונקציונליות הזו. ואנחנו רואים שחקנים אוהבים את זה. כשאנחנו יכולים להעלות עבורך משחק שאולי לא היה על הרדאר שלך, אבל די התאמנו עם כמה מהטעמים שלך והעניין שלך והאנשים שאתה משחק איתם וכל זה - זה די מגניב.

הנקודה הזו לגבי אוצרות היא מעבר טוב לשירותי סטרימינג ומנויים. אוצרות ממשיכה להיות גם אחד האתגרים הגדולים שלהם.

כאשר Game Pass הושק לראשונה, ההשוואה הנפוצה הייתה Netflix. מה שנראה בזמנו כמו הדבר הכי נחמד שאפשר לומר על שירות חדש. כעת, בשנת 2023, להשוות משהו לשירותי סטרימינג זה קצת יותר מסובך. [עורך הערה: שירותי סטרימינג רבים מקצצים בתקציבים ומפטרים עובדים כשהם נאבקים להרוויח מהמודל העסקי המקורי של הוצאת הון על קטלוגים חדשים ומסיביים של תוכן.]

האם יש לקחים שלמדת או שאתה לומד בזמן שאתה צופה בכאוס הזה שמרעיד את תעשיית הסטרימינג?

מעולם לא הייתי מעריץ של "Game Pass הוא נטפליקס של המשחקים." לא בגלל נטפליקס זה לא מותג גדול. אני אוהב את נטפליקס.

אבל כפי שאתה יודע, למשחקי וידאו יש מודל פיננסי שונה מאוד מאשר וידאו. הרבה ממשחקי הווידאו שיש בחוץ הם סוג של מנוע פיננסי בפני עצמם. אז מבחינתנו, כשאנחנו חושבים על Game Pass, זה קשור לאצירה והפצה לא פחות מאשר ערך.

מצאנו בשיחה עם הלקוחות שלנו שהדבר הראשון שמעניין אותם הוא שאנחנו אצור עבורם תיק השקעות נהדר שיוכלו לקבל גישה אליו בכל מקום שבו הם רוצים לשחק. ולמעשה, לא קיבלנו הרבה משוב של, "אני עושה את החישוב של כמה אני משלם בכל חודש לעומת כמה משחקים אני משחק."

כשאני חושב על Game Pass, אני חושב על זה יותר כמוביל קהילה, הן מהצד של היוצר והן מהצד של השחקנים. מה שלא היית אומר על שירותי הזרמת וידאו היום. לרובם אין תחושת קהילה, נכון? אתה מתחבר ואתה לא יכול לדבר עם מישהו על איך אתה מרגיש לגבי תוכנית או שחקן או שחקנית.

אנחנו יודעים במשחקי וידאו שקהילה היא כל כך קריטית. אז כשאנחנו חושבים לקחת את Game Pass לנקודות קצה אחרות, אנחנו רוצים לוודא שכאשר Game Pass זז, הקהילה נעה איתה. אז Xbox Live חייב להיות שם. אנחנו רוצים לוודא שהמדינה שלך זזה איתך - אז המשחקים שלך נמצאים שם, ההישגים שלך שם. ואנחנו רוצים לוודא שאתה יכול ללכת לשחק עם החברים שלך. אם אתה יושב על מכשיר ענן, מישהו אחר נמצא במחשב, ומישהו אחר נמצא בקונסולת Xbox, וכולכם רוצים לשחקים הגנבים, אז נהדר. אנחנו רוצים לאפשר את זה.

אז אני חושב שבמובנים מסוימים זה יותר מסובך ממוזיקה או וידאו. מכיוון שיש בו את ההיבט הקהילתי והרב-משתתפים הזה, זה בדיוק מה שזה Game Pass. זה מוסיף קצת מורכבות. אבל אני גם חושב שזה מוסיף הזדמנות.

תיארת כמה משחקים גדולים כמנוע בפני עצמם. אני רוצה לחזור לזה.

בתחילת ה-Xbox Showcase היהים הגנבים, שלמעשה יש בו משחק קטן שמושק בתוכו עם עדכון אי הקופים. ואז מיד אחרי זה ראינוMicrosoft Flight Simulator 2024, אשר נראה לבנות סוגים חדשים של תכונות משחק על העבודה של קודמו.

במקביל, אתה מסתכל על שאר הענף עם משחקים חיים. ולעתים קרובות אתה רואה גישה מאוד מצטברת משבוע לשבוע. לגרום לאנשים להתמכר ולשמור אותם מאורסים תמידית, נכון? שתי הדוגמאות הללו עםים הגנביםוסימולטור טיסה, הם מרגישים יוצאי דופן.

נראה שהמעצבים יצרו עולמות שלמים. ואז הם מרבדים סוגים שונים של משחקים על המקור כדי לנסות למשוך אנשים חדשים. כמה זה מכוון? ואם זה מכוון, האם זה משהו שיכולנו לצפות לראות עם משחקי Xbox מתקדמים?

עשינו כמה דברים קצת דומים או דברים קרובים איתםמיינקראפטגם עם השנים, שזה מרחב שאנחנו לומדים בו הרבה.

כמו משחקי ההרחבה של סוניק ודיסני שנבנו בתוכםמיינקראפט?

יָמִינָה. אם אני אחורה, בשבילנו במסע הזה של משחקים לנצח ואנשים שמשחקים... התחלנו את המסע הזה מזמן. ואני חושב שמאט בוטי, שמנהל את אולפני הצד הראשון שלנו, [הצביע על כך] בחמש השנים האחרונות יש לנו 10 משחקים שיצרנו שיש להם למעלה מ-10 מיליון שחקנים. הם יוצרים כמעט פלטפורמה לעצמם.

הדברים האישיים - כמו אי הקופים [בים הגנבים], כמו חולית [בסימולטור טיסה] - ההזדמנויות הייחודיות הללו נוצרות רק מכוחן של שותפויות שהצוותים שלנו בנו. אז הם באמת מונעים באופן אורגני ברמת הצוות.

הייתי אומר עבורנו במונחים של איך העסק עובד על זה, וזה גם קצת מה שאתה שואל - וזה הולך להישמע כמו מודעת Game Pass - אבל העובדה שיש לי מנוי לתוכן זה בקנה מידה אומר שאני לא צריך לחשוב על כל משחק שמייצר רווחים מכל מעורבות. מכיוון שההצלחה של Xbox Game Pass מאפשרת לנו להשקיע יותר בהנעת מעורבות מאשר בהנעת דולרים. הדולרים יבואו מאנשים שאוהבים את המשחקים שהם משחקים. אז זה כן פותח לנו הזדמנויות לא להיות מצטברים באותה מידה בכל פיסת תוכן במונחים של אופן הטעינה והחשיבה על,זה הולך לעסוק מחדש בכמהים הגנביםשחקנים? האם זה יביא משהו חדשים הגנביםשחקנים?

כן, אני מתכוון, ההשוואה הכי קרובה שיכולתי לחשוב עליה היאמריו קארט[8 דלוקס] ב-Nintendo Switch. נינטנדו מכרה כל כך הרבה עותקים, והיא יודעת שיש לה כל כך הרבה שחקנים פתוחים. אז זה לא משחרר כרגע Mario Kart חדש. במקום זאת הוא משחרר חבורה של רמות חדשות על גבי המקור.

בדרך כלל לא הייתי מתקשרמריו קארט 8משחק חי. זה מאוד שונה ממשהו כמופורטנייט. אבל האסטרטגיה של נינטנדו היא עדיין להשאיר שחקנים לטווח ארוך מעורבים.

מה שמעניין ב-Xbox הוא שתוכלו ליישם את ההיגיון של נינטנדו עם Mario Kart ל-Xbox עם כל משחק ב-Game Pass. שאתה יודע שאנשים כבר עוסקים ב-Game Pass; אתה רק צריך להמציא דרכים יצירתיות כדי לשמור עליהם מעורבים.

כן, זה תקף גם למשחקים לשחקן יחיד. מה שלדעתי חשוב, כי פתחנו עםמָשָׁלהַיוֹם. [היה לנו]מהפכת השעון, RPG נהדר שמגיע מ-inXile [בידור].

כאשר העיצוב של משחק לא מתחנן למודל עסקי בתוך המשחק, אנחנו יכולים פשוט לומר, "לך לבנות את המשחק שלך." לפלטפורמת Game Pass יש מודל עסקי שמשחקי הנרטיב הנהדרים האלה לשחקן יחיד יוכלו להשתלב בתוכו.

עבור יוצר, אתה יכול לומר, "מה אני מנסה לעשות? והאם יש מודל עסקי בפלטפורמה הזו שמאפשר לי לעשות את זה?" ואנחנו רוצים שהתשובה הזו תהיה כמעט תמיד כן. ובסופו של דבר, השחקן יחליט אם הצד הקריאטיבי והמודל העסקי מביאים למשהו מוצלח, כי הם תמיד מצביעים עם הזמן והכסף שלהם. בסופו של דבר, השחקן תמיד מנצח. כי השחקן יכול להצביע על מה שהוא משחק.

2024 נראית כשנה פוטנציאלית נהדרת ומלחיצה עבורך. ל-Xbox יש המון משחקים באופן תיאורטי. לוחות השנה משתנים, אבל באופן תיאורטי, כרגע, המון משחקים עומדים לצאת ב-Xbox בשנת 2024. ואני יודע שאי אפשר לדבר על עסקת Activision. אבל בתיאוריה, משהו יכול ללכת לכאן או לכאן, בהסתכלות על 2024.

מהו התרחיש הטוב ביותר? כאילו, איך נראית 2024 נהדרת עבורך? ואז גם, מה הפחד הכי גדול שלך לשנת 2024?

זה יישמע אולי נאיבי, כמעט. למעשה אין לי הרבה פחד לגבי 2024. 2022 הייתה קשה עבורנו. אבל אני חושב שמחכה למשחקים מסוימים... בוא ניקחמדרום לחצות. כמו שראיתם, המשחק הוכרז [במהלך תצוגת משחקי ה-Xbox]. היה לנו את המשחק הזה מוכן להכרזה בשנה שעברה. אבל אמרנו, בואו נמשיך לעבוד על המשחק. בואו נמשיך לעבוד על ההכרזה. זה בסדר להחזיק את ההכרזה. או, בוא ניקחשעון[מַהְפֵּכָה]. כשהייתי כאן ב-E3 בשנה שעברה, הייתי ב-inXile ושיחקתי את המשחק הזה. לא מסתכל על סרטון ההכרזה, אלא בעצם משחק במשחק הזה. ואני חוזר השנה ב-inXile, משחק את זה שוב עם הצוות הזה, עובר על הבנייה האחרונה.

אז זה נותן לי ביטחון כי אנחנו מבצעים את ההכרזה על המשחק קרוב יותר ל[שחרור]. יש לנו ידיים על המשחק. יש לנו אמון מתי דברים יוצאים לאור. ברור שיצאנוסטארפילד. יצאנוForza[ספורט מוטורי]. והשנה הזו כבר הייתה מדהימה, נכון? אם רק תחשוב על המשחקים כעל תעשייה, על כל המשחקים שיצאו.

אבל יש לי ביטחון במונחים של איך אני חושב על 2024. במובן מסוים, אני אומר שזה מה שאנחנו בונים לקראתו בחמש השנים האחרונות. אתם יודעים, עמדנו על במה והכרזנו על רכישת קומפולסיאן ו-Double Fine ו-Ninja Theory. לחלק מהצוותים האלה היו כמה דברים שהתנהלו ואמרנו, "בסדר, בוא נסיים את הדברים האלה." כעת יש לנו למעלה מ-20 אולפנים הבונים משחקי וידאו.

עכשיו, זה לא צריך להיות מפתיע שאנחנו יכולים לקבל הופעה כמו שעשינו היום. אני חושב שאלו סוגים של תוכניות שאנחנו מתכוננים להן באמת לעתיד, עם היכולת היצירתית שיש לנו בתוך אולפני המשחקים של Xbox ובת'סדה. זה מרגש אותי.

2022 הייתה קשה. אין מספיק... הייתי קורא להם משחקי צד ראשון AAA שהושקו. אבל לא רציתי לעשות שום דבר מלאכותי. כאילו אתה פשוט, אתה יודע, תחזיק את הקו, כמו שהחברים שלנו אוהבים לומר. וזה מה שעשינו. ואני חושב שעכשיו אנחנו בעמדה באמת לשלם את זה. ולא רק ל-12 החודשים הבאים.

כשאני מסתכל קדימה... יש כל כך הרבה דברים. לא דיברנו על מה שמגיע מ-id [Software]. לא דיברנו על מה שמגיע מהקואליציה. מתי אנחנו הולכים לראותאפלה מושלמתשׁוּב? ומתי נראהאוורווילדשׁוּב? יש כל כך הרבה דברים שאנחנו עדיין עובדים עליהם שלא הצגנו. זאת אומרת, אני לא אוהב להיות בטוח, אבל אני אוהב להיות בטוח בענווה. אני מרגיש טוב לגבי איפה התיק הזה נמצא.

אני מרגיש שיש הבטחה לא נאמרת של Game Pass או באמת כל שירות מנוי מוצק. שיש שם משהו בשבילך כל חודש. משהו שהוא ממש טוב. ואתה תישאר מנוי על זה. ונראה שזה יכול לקרות עם Game Pass ב-2024.

אבל מה לגבי חמש שנים מהיום? אתה חושב שזו הנורמה? שזה מה שמיקרוסופט מסוגלת להציע באופן קבוע, בגלל ההשקעה שלה באולפנים מקוריים? ה-Xbox הזה סוף סוף קצת הגביר את המנוע הזה - שוב, יצאת לבמה לפני שלוש או ארבע שנים והכרזת על כל הרכישות האלה.

מאט בוטי ואני קבענו יעד של משחק רבע. אז זה יהיה ארבעה משחקים בשנה. אבל אז יש לנו דברים כמו אי הקופים [בים הגנבים], שאנחנו קצת לא סופרים בזה. או חולית פנימהסימולטור טיסה, שאנחנו קצת לא סופרים בזה.

אז [זה הקצב] כשאתה חושב על תוכן משחקים שמגיע למנוי או ממש לפלטפורמת [Xbox Store] - כי כל אחד מהם זמין גם למכירה. ואם אתה רוצה לקנות Xbox ולהגיד, אני רק רוצה אני רוצה לקנות את המשחקים שלי, כן, הם חשובים באותה מידה שתהיה לך גם זרימה קבועה של תוכן מעולה.

אחד התחומים שאני גם מתלהב מהם הוא מה זה אומר במחשב האישי. PC Game Pass גדל בקצב מאוד מאוד מהיר עבורנו - כמו החלק הצומח ביותר של Game Pass כיום. Console Game Pass בשלב מסוים פשוט יוצא, כי הגעתם למין כל מי שבבעלותו הקונסולה שלכם. ואז מדובר במכירת קונסולות חדשות. אנחנו אוהבים את זה. זה טוב.

אבל עם PC, יש מאות מיליוני אנשים [עם החומרה הדרושה] שלא קונים מאיתנו משחקים היום. הם לא מנויים. אז אני מסתכל על זה כהזדמנות.

כשאני מסתכל על עדשת התוכן שלנו, אני חושב,לְנַחֵם. בואו נשמור על זה בריא. בואו נמשיך לגדול.ויש לנו את כל נגני המחשב האלה. ואז יש לנו מכשירים חדשים כמוסיפון קיטורוברית ROG. אנחנו מקבלים הרבה בקשות לכוון את Game Pass עבור המכשירים האלה. ואז שחקנים על הענן. וזה על זרימה קבועה של תוכן. וזה נהדר לראות את זה.

רק הבהרה על הפרטים שם. כשאמרת משחק רבע, אתה מדבר כמו משחק של $60, $70. קליבר המשחק הזה.

כֵּן. ואז יש לפעמים משחקים קטנים יותר. נקבל אPenment. נקבל אHi-Fi Rush. וגם אלה יכולים להיות נהדרים. כאילו, אני לא אוהב להכתיב את נקודת המחיר של משחק. אבל כשאנחנו אומרים "כל רבעון", היינו רוצים לקבל את זה. וכשאני חושב על שני הרבעונים הבאים, יהיה לנוסטארפילדברבעון השלישי. ואז יהיה לנופורזה מוטורספורטברבע הרביעי. ואז נתגלגל ברבעון הראשון של 2024, וזה מטורף לחשוב עליו. ש-2024 תהיה כאן בעוד פחות משנה. ואז אני חושב שאנחנו מסודרים מאוד מאוד טוב.

שאלה אחרונה: היורה הראשון שאבי נתן לי לשחק - לא היורה הראשון ששיחקתי בפועל, אבל אתה יודע - היה היורהכּוֹפֵר/מכשפותחבילה כפולה. הסדרה הזו הייתה רדומה במשך עשרות שנים, אבל כדי לסגור את חלון הראווה של Xbox,לבשת חולצת טריקו עםמכשפותאמנות קופסה. מה לעזאזל! אתה לא יכול פשוט ללבוש את זה ואז לא להגיד כלום!

[צוחק] תן לי לחזור לעניין הטי-שירט המטופש הזה: הפעם הראשונה שלבשתי חולצת טריקו על הבמה, באופן הזה, היה משחק שנקראJumpmanשנהגתי לשחק עם אבא שלי בקומודור 64. אפיקסJumpman. לבשתי אJumpmanחולצה שחושבת שאף אחד לא יידע מה זה חוץ מאבא שלי, כי הוא צפה. וזה היה ממש בסביבות יום האב, אז E3 תמיד. אחד הדברים כשאני חושב על סגירת עסקת Zenimax/Bethesda - וברור על ההזדמנות עם Activision Blizzard King - משחקים שהיו חשובים כל כך לבסיס של מה שאנחנו כשחקנים חושבים עליו, ואוהבים את העבודות שלנו כרועים של המשחקים האלה …

מכשפותהיה משחק שאהבתי. אם אתה יודע משהו על, כמו, איפה המשחק הזה נבנה, או היכן הוא פורסם, יש רק משחקים כאלה שמתחברים - או שיש להם פוטנציאל להתאחד - שאני מתרגש מהם.

אני מתרגש מלרדת לזיהוי ולדבר איתם על מה שהם עובדים עליו וחושבים,כמה מדהים זה שאני עובד עם id?רְאִיָהמָשָׁללפתוח את ההצגה שלנו ולחשוב על השורשים של זה עם [פיטר] מולינו וכדומה. אלה הדברים שחשובים מאוד [למישהו כמוני] ששיחק כל כך הרבה זמן.

אז בשבילי לבישת החולצה לא הייתה קשורה להקניט קדימה אלא רק על נוסטלגיה. אני מכיר בכך שככל שהפורטפוליו שלנו גדל, יש לנו דברים חשובים שאנחנו צריכים להגן עליהם ולטפח ואולי להחזיר אותם בשלב מסוים. אבל זה לא היה מנסה להכריז על זה מראש. אבל זה רק זיהה את החשיבות של חלק מהמשחקים בתיק שלנו.

זה גם לא מזיק שראש ה-Xbox מוציא את הרעיון למוח של אנשים. אולי יתחילו לבקש את זה.

למען האמת, לא ממש העברתי את זה הרבה פנימית. ואז אני במצלמה מקליט את זה ואנשים אומרים, "מה זה?" ואני הייתי כמו, "הו, אל תדאג בקשר לזה." אני מתכוון, אתה יודע, המשחק. אם אתה חושב לאן העתיד שלנו יכול ללכת, יש איזו צומת מעניינת.