סיפור ה- E3 הראשון

פט פרל כמעט פוצץ את הסיכוי שלו להשיקE3ו כרגע הוא היה אמור להציב את הרעיון החדש שלו למופע בתעשיית המשחק, הוא ישב במסעדה איטלקית ונהנה מצלחת פסטה בצהריים.

זה היה יום חמישי בקיץ 1994. פרל, האיש האחראי על מגזין GamePro, לא היה מודע לאסון הממשמש ובא. למעשה, הוא הרגיש די טוב עם עצמו. היה לו מצגת חלקלק שכולה מוכנה לחברי הדירקטוריון של איגוד התוכנה הדיגיטלית האינטראקטיבית (IDSA). למחרת, הוא תכנן למוסי במשרדי האלקטרוניקה של האלקטרוני ולהפוך את המגרש שלו לתערוכת סחר חדשה לגמרי. עדיין לא היה לו שם, אבל הרעיון היה נשמע.

נכון, הוא היה עוקב אחר מגרש בוקר בכוח המופע של המופע האלקטרוניקה הצרכנית, שהיה לו תוכניות משלו לאירוע סחר בתעשיית המשחקים. אבל פרל היה, ונשאר, אדם בטוח ביכולותיו שלו. כרגע הוא הכניס את העניבה שלו לחולצתו והתייצב לפין הטעים שלו בזניקה ועגבנייה.

למרבה המזל, ההנאה שלו הופרעה מהגעתו של עוזר, שהודיע ​​לו כי הפגישה המתוכננת של יום שישי הייתה, למעשה, ישיבת יום חמישי, וכי חברי ההנהלה מחכים לו ותהו מדוע לא הופיע למצגת ו הם ניסו להתקשר אליו בתאיו, אך למסעדה הייתה מדיניות קפדנית של אין טלפונים סלולריים. הטלפון שלו היה במכונית.

"נסעתי ל- EA כמו עטלף מהגיהינום", אומר פרל. התברר כי הייתה שגיאה של לוח השנה בהזמנתו לפגישה, אך בידיעה שזו לא אשמתו הייתה נוחות קרה. "ידעתי שהחבר'ה האלה לא היו מעוניינים בתירוצים."

בהיעדר מסמכי המצגת הסופיים והמלוטשים, פרל מאולתר. הוא היה ידוע היטב לחברי הדירקטוריון, שהיו מנכ"לים ומנהלים בכירים ממסוף משחקי הווידיאו והמשחקים המובילים בארה"ב. פרל היה המייסד והנשיא של GamePro. כמגזין הצרכנים הבכיר באותה תקופה, GamePro החזיק הרבה התנודדות. זה היה כלי שיווקי ראשוני לחברות משחקי אמצע שנות ה -90.

פרל ידע שקבוצת CES הייתה מציגה מצגת טובה. "הם תמיד הגיעו מוכנים, עם עורכי דין וכל העניין," הוא אומר. חברות המשחקים הציגו ב- CES במשך שנים. הרעיון של התפצלות מהתוכנית וללכת אותה לבד היה חדש. הייתה מחלוקת בקרב חבריו הבכירים של IDSA על חוכמת הפיצול עם CES.

מצד אחד, סגה רצה מופע חדש. מנכ"לטום קלינסקההרגשתי של- CES אין את האינטרס הטוב ביותר בתעשיית המשחקים בלב. הוא ארגן מופע ספציפי לסגה. ב- IDSA, הוא היה התסיסה העיקרית לשינוי.

בצד השני, נינטנדו התנגדה בחריפות. מנכ"להאוורד לינקולןוהצוות הבכיר של החברה ביפן, העדיפו את היוקרה והבטיחה תנועה של CES. אחרי הכל, הם טענו, קונסולות משחקים הן מכשירי אלקטרוניקה לצרכן. הם שייכים לאירוע האלקטרוניקה הצרכנית המובילה בעולם, כזה שמשך יותר מ -120,000 מבקרים לכל אחד מששת האירועים שלו.

חברות אחרות, כמו המצטרף החדש סוני והוותיקים EA ו- Complaim, רצו לשמוע את הפרטים. נשיא הפגישה היה דאג לונשטיין, נשיא ה- IDSA. הוא חיפש אחדות, חלון ראווה לתעשיית המשחקים ומקור מימון לארגון החדש שלו.

"חשבתי שהמגרש שלי עבר טוב", אומר פרל. "רק לאחר מכן הבנתי שהעניבה שלי עדיין תחובה, והיה התזה גדולה של רוטב עגבניות על החולצה שלי."

ה- E3 הראשון הזה, עוד בשנת 1995, היה הצלחה אדירה, ומושכת מספר גדול של מבקרים, רווחי שומן וחשיפה תקשורתית מאסיבית.

תעשיית המשחקים משכה גם ידוענים. מייקל ג'קסון היה במסיבת סוני. חותם שר במסיבת נינטנדו. סטיבן שפילברג וסילבסטר סטאלון הופיעו.

בשבוע הבא, 24 שנים אחר כך,E3 2019יתקיים. זה יהיה באותו מקום, מרכז הכנסים בלוס אנג'לס. זה ימשוך מספר דומה של מבקרים, בסביבות 55,000. מרבית חברות המשחקים הגדולים יפרסמו הודעות ויציגו את המוצרים החדשים שלהן. המופע ימשוך תשומת לב תקשורתית.

במהלך השנים, E3 השתנה בדרכים רבות יותר ממה שניתן לספור. זה עכשיו חלק ממפעל המשחקים, אייקון של באז של מדיה חברתית. קשה לזכור עד כמה המופע נועז, עד כמה היא יצרה רגע של אישור לתעשייה מתפתחת שרצתה להכיר בכוחו.

זה היה גם מרד נגד השוליים של גיימינג על ידי תעשיות ישנות ומבוססות יותר. זו הייתה הנקודה בה המשחק חדל להיות סניף של אלקטרוניקה צרכנית, והחל את חייו כתעשיית בידור.

אבל בהריון המוקדם ביותר, זה היה רחוק מעסקה בולטת.

לפני כניסת E3, כל שנה חברות המשחקים הציגו את מרכולתן באוהל בחניון בחוץCesבלאס וגאס. "הם שמו כמה פוטות פורטה שם בחוץ ועמדת חטיפים קטנה בה תוכלו להרים עוגיה," אומר פרל. "כולם היו כמו, 'זה שטויות. זה כמו אפגניסטן. '"

טום קלינסקה היה מוטרד במיוחד מהדרך בה נראה ש- CES שולית את חברות המשחקים. "היית צריך לעבור על פני קטע הפורנו כדי להגיע לקטע משחקי הווידיאו," הוא אומר. "שנה אחת, ירד גשם והמים דלפו על מכונות הג'נסיס שלי. פניתי לצוות שלי ואמרתי 'זהו זה. אנחנו אף פעם לא חוזרים לכאן שוב. '"

אבל חברות המשחקים היו זקוקות למופעים כמו CES ויריד הצעצועים של ניו יורק. הם היו המקומות שבהם הגיעו קונים קמעונאיים וראו לעצמם את המוצרים שהם היו מארגנים לעונת קניית החגים. לא היה אף אחד חשוב יותר למו"ל משחקים מאשר לקונה המשחקים ב- Toys "R" Us, KB Toys או Sears.

קלינסקה ערכה מופע סגה בלבד באתר נופש גולף בעמק נאפה. "הקונים הקמעונאיים אהבו את זה," הוא אומר. "הוצאת משחקי הצד השלישי שלי אהבו את זה. אמרנו, 'בואו נוכח מופע בתעשייה שלנו.' וכך מאותו הרגע התחלתי לדבר עם כל שאר החבר'ה, כולל נינטנדו, על קיום מופע משלנו. "

ה- IDSA - מאז שינה את שמו לאיגוד תוכנת הבידור- הוקמה בשנה הקודמת, כדי להתמודד עם האיום של חקירות ממשלתיות באלימות במשחקי וידאו. עיתונאי פוליטי לשעבר ועוזר הקונגרס, דאג לונשטיין, נשכר לעמוד בראש מאמצי השדולה של IDSA.

"השאלה הראשונה הייתה, איך אנו מממנים את הארגון הזה?" אומר לוונשטיין. "ההנהגה הרגישה שמודל תערוכת הסחר יהיה מודל הכנסות טוב."

ג'ון רוסו היה סגן נשיא המנהל של פרל. "חברות המשחקים נתפסו עם מכנסיהן עם כל האלימות בעניין המשחקים", הוא אומר. "אז כאשר הם הקימו את ה- IDSA, הם היו צריכים לממן אותה, ותערוכת סחר הייתה הדרך הברורה לעשות זאת."

ה- IDSA קיים פגישה בה הזמינו את ראש CES גארי שפיירו לשמוע את טענותיהם. "שלחתי אחד מהחבר'ה שלי לפגישה, כדי לגלות עד כמה היו מעצבנים את חברות המשחקים", אומר פרל. "אנשי ה- CES הופיעו ואמרו, 'תראה, אתם מכינים צעצועים. אנחנו לא באמת מחשיבים אותך כאלקטרוניקה צרכנית, אבל אתה מוזמן להציג בתוכנית שלנו. ' בעיקרון, לחיות עם זה. אז המנהל שלי חזר ואמר לי שחברות המשחקים ממש לא מרוצות. אמרתי, 'אוקיי, בואו נפתח מופע.' "

GamePro הייתה בבעלות ענקית המדיה IDG, שכללה מחלקה ענקית עם ניסיון המנהל אירועים המנותקים כעת כמו MacWorld וסדר היום. "הם ידעו לארגן מופע, איך הרישום עובד, איך לשמור על הקפה חם", אומר פרל. "התקשרתי אליהם ואמרתי, אתה מטפל בשיווק ונשמור על המכירות."

בחזרה ל- CES, שפיירו קיבל את הרוח מהתוכניות של IDG והגיב על ידי הכרזת תוכניות למופע למשחק בלבד. זה היה כאשר ה- IDSA התקשר לפגישה במשרדי EA, לשמוע את המגרשים.

"אני זוכר ששני המגרשים היו שונים מאוד", אומר קלינסקה, בהתייחס לסגנונות המצגת של שפירו ופרל. שפירו היה כל עובדות ודמויות, ופירט את כוחו למנף CES כדי להשיק אירוע בתעשיית המשחקים. פרל התמקד בנקודת המבט של חברות המשחק. הוא מכר פרסומות למגזינים לחבר'ה האלה בחמש השנים האחרונות והבין את נקודת המבט שלהם.

הוא גם הציע משהו ש- CES לא היה מוכן לתת. הוא הציע להם פרוסת המופע.

"ה- IDSA ביקש קצת בעלות בתכנית", אומר פארל. "אמרנו, בטח, נתן לך קיצוץ. חשבנו שאם התעשייה מחזיקה חלק מההופעה, יש לנו את זה לכל החיים. " בשנה הראשונה, לדברי פארל, ה- IDSA לקח "כחמישה אחוזים מהברוטו". בשנים מאוחרות יותר מכרה IDG את כל ההצגה ל- IDSA.

"מציעים ה- CES סימן לנו חוסר כבוד", אומר לונשטיין. "הם לא הבינו שאנחנו הופכים לבלמה של ענף. התחברנו עם IDG מכיוון שהם הציעו הצעה פיננסית טובה משמעותית מאשר CES. פט וצוותו כבר היו מחויבים לתעשיית המשחקים, היו להם הרבה קשרים עמוקים והם הבינו אותנו. "

פרל ניצח את ה- IDSA, אך חבריה האישיים לא היו חייבים להציג בתכנית החדשה. הוא נזכר: "החריצים במיקרוסופט ונינטנדו אמרו, 'CES זה המופע. אנחנו מגבים את שפירו. סליחה פרל, אבל אתה לא עומד בסיכוי בגיהינום. '"

"הנחתי שזה בגלל שאני נוהג בזה", אומר קלינסקה. "נינטנדו פשוט לא אהב אותי מאוד. זה היה חלק מהאסטרטגיה שלהם נגד סגה. "

פרל, יחד עם לוונשטיין ורוסו, אפילו נסעו ליפן לנסות לשכנע את נינטנדו לעלות על הסיפון. "המנהלים היפנים חשבו שעזיבת CES דומה לחילול הקודש", אומר רוסו. "היה פחד אמיתי לשפר את CES. מה אם המופע החדש מתפלל? האם CES בכלל יחזיר אותנו? יש אנשים ששאלו אם היינו מוכנים לתמוך במופע, כתעשייה. "

פרל הציג שם לתכנית: Electronic Entertainment Expo. "קראתי לזה קוביות," הוא אומר. "כאילו, E לכוחם של שלוש. אבל כל מה שאתה בתקשורת המשחקים היו כמו, לא, זה טיפש, זה E3. זה פשוט הרבה יותר קל לומר ולהקליד. אז התרגלנו ל- E3 מהר מאוד. "

E3 הוזמן במקור להתקיים בלאס וגאס בתחילת הקיץ. בינתיים, גארי שפירו הזמין את חלל התצוגה בפילדלפיה למופע שלו. "הם לא רצו לאבד את ההכנסות האלה", אומר פרל. שפירו תיאר את המופע שלו לאמצע מאי. (פוליגון ניסה להשיג את שפיירו, שנשאר דמות עוצמתית בתחום הטכנולוגיה, אך לא הצליח.)

פרל הוא גרוע, נמרץ ותחרותי. לא קשה לראות מדוע הוא היה פופולרי עם הפליז המוביל והלבוקי בחברות המשחקים האמריקאיות בשנות ה -90. יש לו הומור מחוספס ומוכן וחנות חסרת תחתית של אנקדוטות. הוא מתגלה בניצחונותיו בעבר, וצוחק על טענותיו השגויות.

כשראה את תוכניותיו של שפירו, הוא הבין שהוא היה מחויב. התאריך הקודם של המופע יתאים לקונים הקמעונאיים, שאהבו שההזמנות שלהם עטפו עד הקיץ.

"חשבתי, 'גודמנית, יש לו יתרון עלינו.'" אומר פרל. "אז יצרתי קשר עם LA [מרכז הכנסים] ואמרתי, 'יש לך את התאריכים האלה בחינם?' חשבתי, אולי בכל מקרה LA יהיה טוב יותר, כי זו רק טיסה יחידה עבור החברות היפניות.

"הם אמרו כן. אז הזמנתי את זה לאותם תאריכים כמו שפירו. כלומר, יום ליום, "צוחק פרל. "אז אם אתה חברת משחקים, יש לך תא אחד ואתה צריך לבחור. אין דרך שתוכל ללכת לשניהם. "

פרל שכרה חברת יחסי ציבור והפצה הודעות לעיתונות בכל פעם שחברה חדשה נרשמה ל- E3. הוא יצר גלויות תמונות של Jokey שהראו מוצא עסקי המופיע בשורה בפורטה פוט, בניגוד למנהל אחר שנהנה משירותים של מרכז הכנסים היוקרתי.

תוך מספר שבועות, E3 הזמינה 180 דוכנים, כולל סגה, סוני, שבחים ואומנויות אלקטרוניות. זה משך התחייבויות חיוביות מצד קונים קמעונאיים. ובכל זאת, נינטנדו ומיקרוסופט החזיקו מעמד ב- CES. "היה לי מערכת יחסים טובה עם נינטנדו, אבל הם היו כאב בתחת", אומר רוסו. "הם תמיד היו חברה קשה להתמודד איתה."

אבל הזמן נגמר ל- CES. עם כל כך הרבה חברות שהתחייבו ללוס אנג'לס, אירוע פילי נראה רעוע. גרוע מכך, שפירו התקרב למועד האחרון כשהוא יצטרך להוציא עשרות אלפי דולרים על פיקדון לא ניתן להחזר.

פרל אומר: "עוזרת דיאנה שלי נכנסת למשרד שלי והיא הולכת, 'גארי שפירו בטלפון'. אני הולך, 'באמת?' אז היא מעבירה את זה. גארי אומר 'פט, מה שלומך?' אני אומר 'אני טוב'. הוא אומר 'אתה מנצח'. והוא מנתק. " פרל מרים את ידו בזמן שהוא צוחק. "יד לאלוהים. סיפור אמיתי, "הוא אומר.

מאוחר יותר באותו יום, פרל קיבלה שתי שיחות נוספות, אחת ממיקרוסופט ואחת מנינטנדו. "שניהם היו בסיאטל. הם רצו לדעת מתי אוכל להיות שם למעלה כדי להראות להם היכן הם הולכים להציג ב- E3. אמרתי, 'אני בדרך'. "

קשה לדעת את ההבדל כעת, אבל בשנת 95 ', אולם הדרומי של מרכז הכנסים של לוס אנג'לס היה חדש לגמרי, ואילו האולם המערבי מתוארך לתחילת שנות השבעים. חברות משחקים רצו להיות באולם הדרומי, ולא במערב. נינטנדו התעקשה במיוחד על נקודה זו, לפי פרל.

"כשהגעתי לנינטנדו, האוורד לינקולן וכל הפליז העליון היו שם. הראיתי להם את תוכנית הרצפה והם רצו להיות באמצע האולם הדרומי. אמרתי, 'סליחה, מכרנו את זה לסגה וסוני.' "

פרל היה במצב רוח ליהנות. הוא ציין כי הדוכנים של סגה וסוני היו כל כך גדולים מכיוון שהוזמנו מוקדם. "התבססתי בתפארת," הוא אומר. "אמרתי, 'אתם גיבתם את הסוס הלא נכון.' הצבעתי על חלל בות קטן בפינת האולם הדרומי ושאלתי אותם אם הם מעוניינים. הם לא מצאו את זה מצחיק. הם היו צריכים לקחת את האולם המערבי, אבל הם היו מעוצבים על זה. "

כ- SOP לנינטנדו, פרל כיוון כי ההרשמה מתקיימת בסמוך לאולם המערבי, על מנת לעודד תנועה לעבר נינטנדו. אבל בסופו של דבר זה לא משנה. חוסר הנפילה בהחלט לא היה בעיה ב- E3 הראשון.

כאשר IDG נגמר לשטח הרצפה למכירה, זה החל להזמין אולמות נשפים במלונות הסמוכים. גם אלה אזלו. "אנשים התחננו שאקנה אפילו 10 על 10 [תא בגודל מינימלי]. אמרתי, 'כבר בלעתי 12 מלונות. אנחנו לגמרי מחוץ לחלל, "אומר פרל.

"נגמר לנו הדברים למכור. לכל ציפוי אוטובוס, כל מונית, לכל מפית היה לוגו. היה לנו למעשה את השם המודפס של חברה על קשיות השתייה. אנשים היו קוראים לנו והולכים, 'יש לך עוד משהו, כי יש לנו עשר גרנד נוסף בתקציב?' אני שותה כוס קפה, אני אומר, 'מה עם צמרות כוסות הקפה' [...] הם כמו 'אני אקח את זה'. "

הנרטיב התקשורתי של הזוכים והמפסידים ב- E3 החל באותה שנה ראשונה, מכיוון שהחברות עשו את המגרשים שלהן במהלך סדרת נאומים מרכזיים. הם היו בעיקר נאומים משעממים שהתרחשו באולם במרכז הכנסים. הוצג מעט מאוד משחק, אך נקראו הרבה סטטיסטיקות ומסכי PowerPoint

אף על פי כן, המנכסים המרכזיים סיפקו כמה רגעים גדולים שלקחו משמעות כמעט מיסטית באגף תעשיית המשחקים.

ההחלטיות של נינטנדו לגבי התוכנית פירושה שלא היה לה הרבה חדש להודיע. ה- Nintendo 64, שכונה אז "Ultra 64, היה עדיין שנה ממסע פרסום מלא והוצג בצורה לא גמורה. התמקדות החומרה העיקרית של החברה בשנת 95 'הייתה סקרנות שנקראת הנער הווירטואלי, שהתברר כטורקיה מסחרית. המוקד הגדול ביותר של נינטנדו היהארץ חמור קונג 2על הסופר נינטנדו. במפתח המרכזי שלו, לינקולן בילה חלק ניכר מנאומו על רעות פיראטיות התוכנה.

לחברת 3DO ו- ATARI היו שניהם דוכנים לקונסולות 3DO ו- Jaguar שלהם. אך עד אז, שתי החברות הובנו באופן נרחב כמי שמעניין שולי.

הקרב האמיתי עמד להיות בין סגה לסוני, ששניהם הכינו שיגור קונסולה חדש. בהתחלה, זה נראה כאילו סגה קיבלה אחת על יריבתה החדשה סוני, כאשר קלינסקה הודיעה על ההפתעה כי הקונסולה החדשה שלה, השבתאי, הייתה זמינה מייד בחנויות.

אבל עד מהרה התברר כי מספר היחידות הקיימות לא היה מספיק, והיה ידוע כי לא היו מספיק משחקים מוכנים לקונסולה. זה ייראה רגע בירידה של סגה.

"סגה ביפן חששה שאולי סוני יתקיימו לנו ואנחנו נאבד קצת תנופה", אומר קלינסקה. "הם הרגישו שזה הדבר הנכון לעשות. שנאתי לעשות את זה, ואני חושב שההיסטוריה מראה שכנראה הייתי צודקת. כל העניין היה רק ​​אסון. " שבתאי התומחר במחיר של 399 דולר.

לסוני היה הרגע הראשון של ירידה בהיסטוריה של E3. החברה החלה את מצגתה בסרטון ארוך מדי על אילן היוחסין שלה באלקטרוניקה צרכנית, כזה שמבקרים בתא החברה נאלצו גם הם לצפות לפני שיוכלו להיכנס לאזור המשחק. ואז אולפור אולפסון של סוני נשא שיחה ארוכה על טכנולוגיית CD-ROM לפני שבסופו של דבר הקניט הכרזת מחירים והציג את סטיב מירוץ, האיש האחראי על השקת פלייסטיישן בארצות הברית.

המירוץ עלה לבמה, אמר "שניים תשעים ותשע" והלך אל אופס והתרועות. סוני תגיע לשוק במחיר של 100 דולר זול יותר מסגה. אלה היו חדשות מאסיביות הן בתקשורת והן בקרב האליטה הקמעונאית של גיימינג.

נמר ולסקז היה עוזר שיווק זוטר של סוני באותה תקופה. הוא היה באולם להודעה. "כדי שסטיב יפיל את ההכרזה בסך 299 דולר והליכה הייתה הצהרה אדירה", הוא אומר. "זה היה אחד מאותם רגעים 'וואו'. פשוט הרגנו את זה. הייתי בחדר והייתי באקסטזה. ידעתי שזה הולך לעשות את הרעש הגדול ביותר עבורנו. "

אנדראה וסאלו הייתה אחראית על יחסי ציבור לפלייסטיישן. היא אומרת, "לפני המופע היו הרבה ספקנות ביחס למה שאנחנו מביאים למשחקים. סטיב מירוץ התמקד בלייזר ביעדים שלנו ובציר הזמן שלנו. הרגשתי כאילו המופע הזה חיזוק את עמדתנו. "

בשנת 1995 עבד אנתוני פריסי בחנות קמעונאית במשחקים. הוא הפך את זה לעסקיו לנסוע ל- CES, ואז ל- E3 הראשון. הוא זוכר שהיו הרבה אנשים בחליפות ב- E3 הראשון, כמו גם מופעי במה מתמדת ו"תינוקות בות '. "

פריסי, צלם נלהב, לקח יותר משלוש שעות שלצילומי וידיאו של ה- E3 הראשון, אותו הוציא ביוטיוב בשנת 2017. יש לו זיכרונות חביבים מהדרך בה הוצגו משחקים אז. "הרבה חברות רק הראו גרסאות אלפא או בטא למשחקים שלהן," הוא אומר. "לא היו הדגמות מלוטשות. אתה יכול להרים בקר SNES ולשחק משחק או להיות אחד החזרות ממפתח שמקפץ אותך למקום כלשהו עמוק במשחק. אם זה התרסק, זה התרסק. לאף אחד לא היה אכפת. עכשיו ההדגמות אוצרות בקפידה. "

כקמעונאי משחקים, הוא מצא את החוויה מועילה, במיוחד בימים אלה שלפני השימוש באינטרנט היה נפוץ. "כשחזרתי ועבדתי בחנות, [לקוחות] היו כולם נכנסים ופשוט מסתובבים והיינו מדברים על מה שיש שם ועל מה שראיתי ושיחקתי. זה היה כאילו הם קיבלו מידע פנימה לפני מישהו אחר. "

כריסטיאן סוונססון עבד באתר אוהדי יגואר כשביקר בתוכנית הראשונה. לימים הוא הפך למנהל של חברות משחקים שונות, כולל מידוויי וקאפקום.

"E3 היה בהחלט צעד עיקרי מהמאמצים של התעשייה ב- CES," הוא אומר. "דוכנים היו גדולים יותר והבהבים יותר והייתה תחושה שונה בהחלט של מופע משחק לעומת מופע אלקטרוניקה. אבל במבט לאחור, זה עדיין היה חובב מאוד יחסית ל- E3 כיום. היציעים היו כולם קטנים בהרבה מהיום. "

"הדוכנים היו וילונות וקטבים בהתחלה", אומר רוסו. "זה לא היה כאילו זה הפך בשנים הקרובות. חלק מהתכנית היה להגדיל את מספר חברי ה- IDSA, ולכן הקפדנו לא לתמחר את החבר'ה הקטנים. מכיוון שהיו לנו החבר'ה הגדולים, יכולנו להרשות לעצמנו לתת לחבר'ה הקטנים הפסקה. "

ובכל זאת, היו הבעיות הרגילות ברמות הרעש. "סגה המשיכה להפנות את המוזיקה שלהם", אומר פרל. "הם הפנו את הדוברים שלהם לעבר סוני. החבר'ה של סוני לא יכלו לשמוע את עצמם מדברים בפגישות שלהם עם קמעונאים. הייתי צריך לומר להם לדחות את זה. הרגשתי שהבחור בבית הספר התיכון מפרט קרבות. "

היו בעיות בקיעת שיניים אחרות. קווי ההרשמה היו ארוכים מדי. בדרנים מוזיקליים נשכרו כדי להקל על המתנה של התסכול של המבקרים, וקפה הוצאו לאלה בתור.

במשך זמן מה נראה כי המופע עשוי להידרש לסגור את דלתותיו בגלל נפחי תנועה גבוהים. בימים ההם, הכניסה ל- E3 הייתה סחר בלבד, אך בדרך כלל מספיק כרטיס ביקור כדי להיכנס.

"המספר הרשמי של המופע הזה היה בסביבות 55,000, אך הערכנו שזה כנראה 10,000 יותר מזה, לפחות", אומר פרל. "הדפסנו 25,000 עותקים של המופע הרשמי מדי יום [מגזין] אבל הם תמיד נעלמו בשעה 10 בבוקר"

לוונשטיין אומר: "בשלב מסוים ביום הראשון LACC, אנשים הגיעו אלינו ואמרו שהם חוששים שהאש מרשל תסגור את ההצגה בגלל ההמונים. שמחתי. חשבתי, אין סיפור טוב יותר מכפי שההצגה כל כך פופולרית עד שהאש מרשל צריכה לסגור אותו במשך שעה -שעתיים. אבל זה לא קרה. "

התקשורת נצמדה לפופולריות של המופע החדש. זה עבר מהנרטיבים על אלימות להשפעה התרבותית ההולכת וגוברת של המשחקים. "הם רק רצו לדבר על כמה זה פופולרי, וכמה אנשים היו שם", אומר פרל. "דיברתי עם ABC, CBS, אתה קורא לזה. עברתי ממיקרופון אחד למתן ראיונות שנעשו. אמא שלי התקשרה אליי למחרת ואמרה 'אתה בכל הטלוויזיה!' זה היה מדהים. "

"זה היה משמח בצורה יוצאת דופן ומספקת להרגיש שכולנו הסרנו את זה יחד", אומר לונשטיין. "באותה תקופה היו הרבה אנשים שאמרו שטעינו בכך שעמדנו נגד משהו חזק כמו CES, אבל עשינו את זה.

"אחרי המופע הראשון, לאחר שההתלהבות התנפקה, ידעתי שעלינו להתחיל לעבוד על לעשות זאת שוב. היינו צריכים יותר מקום. היינו צריכים ליצור מופע נוסף בשנה הבאה שהייתה גדולה עוד יותר. "

בשנים שלאחר מכן, ה- IDSA למד מספיק על אירוח תערוכת סחר לרכישת E3 על הסף. ל- IDG לא הייתה ברירה אלא למכור. בלי חברות המשחקים שהרכיבו את ה- IDSA, לא הייתה שום מופע. IDG המשיך כקבלן, מארגן אלמנטים של האירוע.

בשנים הבאות היו טעויות שגויות חמורות, כמו ההחלטה לעבור לאטלנטה עבור ה- E3s השלישי והרביעי, והניסוי המדרג בשנים 2007 ו -2008, כאשר המופע הפך לכנס עסקי נוקשה, שנערך במלונות הפזורים סנטה מוניקה.

בשנים האחרונות יותר, המופע ביקש להרחיב את טווח ההגעה שלה על ידי פתיחת דלתותיה למספר הולך וגדל של מבקרים ציבוריים. אף על פי כן, חברות המשחקים הגדולות מסללות לעתים קרובות לקחת מקום לרצפת התצוגה, ומבצעות אירועים במקומות אחרים בלוס אנג'לס השנה,סוני היא היעדרות בולטת, עוברים מעבר לראשונה בהיסטוריה של E3.

גם אם מילוי שטח הרצפה הוא קושי מתמשך, ההודעות החיות של התוכנית הן אירועי מדיה גלובליים, המשודרים בשידור חי ברחבי העולם למיליוני צופים. זה חלק מהמורשת המוקדמת של התוכנית הראשונה, כאשר אולמות נשפים צפופים שיחקו מארחים למנהלים עסקיים בהודעות תמחור ותאריך שחרור שהשיגו דרמה אמיתית.

"באותה השנה הראשונה. אתה בקושי יכול לעבור על רצפת התצוגה, "אומר פרל. "ההמונים כאן עצומים. אבל אנשים היו אופוריים. אני זוכר שחשבתי, להשרות את זה כי זה לעולם לא יקרה כך שוב. ידעתי שבעתיד אנשים יתלוננו על ההמונים או על האוכל או כל דבר אחר. אבל באותה שנה ראשונה הם פשוט שמחו להיות שם. "