Illix.run

קשה לדמיין חברה שתצליח לשנת 2020 הרבה יותר טוב מנינטנדו. בזכות התופעה המקוממת שלחציית בעלי חיים: אופקים חדשיםומכירות מתמשכות חזקות של Switch - היא הייתה הקונסולה הנמכרת ביותר בארה"ב במשך 24 חודשים רצופים,לפי NPD- נינטנדו רוכבת גבוה, למרות לוח זמנים מוגבל במקצת לשחרור החגים.

כדרך לסגור את השנה, ישבנו עם נשיא נינטנדו אוף אמריקה, דאג באוסר, כדי לדון בשיאים ובשפל של 2020 עבור החברה ומה 2021 עשויה להביא, מהאפשרות של Switch Pro ועד לאפשרות המיוחלת.נשימה של פראהֶמְשֵׁך.

מצולע: במבט לאחור, מתי הבנת ש-COVID עומד להיות שינוי גדול בעצם עבור כולם בתעשיית המשחקים, אבל גם, ישפיע באופן ספציפי על האסטרטגיות של נינטנדו לשנת 2020?

דאג באוסר:הייתי אומר, במהלך מסגרת הזמן של מרץ, במהלך פברואר, תחילת מרץ, עקבנו מקרוב אחר המצב. היינו בקשר הדוק מאוד עם רשויות המדינה והמקומיות באזורים שבהם יש לנו את המשרדים והמתקנים שלנו. אז זו תהיה מדינת וושינגטון, קליפורניה, מדינת ניו יורק. ואז, כמובן, בקנדה, גם בטורונטו וגם ב[קולומביה הבריטית]. עקבנו מקרוב אחר המצב ואיך הוא מתפתח, וניסינו להיות באמת רגישים לשינויים בהזמנות שונות סביב עבודה מהבית או הסגר וכו'.

והתחלנו כנראה בתחילת מרץ, כצוות מנהיגות, באמת לעצב, אם זה אי פעם יגיע למצב של מגיפה, איך ננהל את העסק? מכיוון שחלק מהעסק שלנו, עבורנו, יכול להיעשות ביעילות בעבודה מהבית או עבודה מרחוק. אבל יש לנו כאן גם מתקן ייצור והפצה. והיינו צריכים להיות רגישים לכך - אם תקנות התרחקות שונות נכנסו למקומן ותקנות בטיחות אחרות נכנסו למקומן, היינו צריכים להבין באמת איך נוכל להפעיל את העסק הזה ביעילות ולהמשיך להפיץ את המוצרים שלנו לקמעונאים שלנו , ובסופו של דבר, הצרכנים שלנו. אז באמת, זה היה מסגרת הזמן של מרץ שאנחנו מתחילים להסתבך.

ואתה יודע, יש לי מזל שהתעסקנו בצורה כזו. תמיד היו לנו תוכניות המשכיות עסקית, אבל הן לא בהכרח כללו מגיפה. אני לא בטוח שלהרבה חברות יש תוכנית מגיפה מובנית.

כן, בהחלט. כיצד הושפע יומן השחרור שלך, מה שאתה מפרסם לציבור, מ-COVID? או שזה היה בכלל, או לא באמת?

זה הושפע על חלק, במיוחד בימים מוקדמים יותר, כשסיימנו מה עומד לקרות עם קמעונאים, איך הצרכנים הולכים לצרוך תוכן במונחים של תוכן מדיה - מאיפה הם יקבלו את החדשות שלהם, הבידור שלהם - כי זה יאלץ אותנו אולי להפנות חלק מהצד השיווקי.

ברור שהאחריות שלי היא עבור Nintendo of America, שהיא הרבה יותר פונקציית מכירות ושיווק. היינו בקשר הדוק עם חברת האם שלנו ביפן, והבנו את כל ההשפעות האפשריות על מחזורי הפיתוח, ואם זה ישנה את כל לוחות הזמנים של השחרור שלנו. כשאנחנו צופים בזה, ומכיוון שייתכן שהיו שינויים קלים בתאריכים, אז אנחנו מנסים להגיב בהבנה אילו חלקים מהקטלוג ירוק-העד שלנו נוכל להכניס ולנסוע כדי להמשיך לשמור על המומנטום שראינו בזמן שהלכנו. לתוך התקופה.

אז זה בעצם מה שקובע כמו, "היי, אנחנו נוכל למלא את החסר הזה עם משהו כמופיקמין [3 דלוקס]" למשל?

כֵּן. אנו מסתכלים על מספר גורמים שונים. קודם כל מדברים כאן הרבה על קהלים ועל הקהלים שאליהם אנחנו רוצים לכוון באמצעות קמפיינים שונים, באמצעות מאמצים שונים. לאחר מכן, אנו מסתכלים על התוכן שעומד בדרכנו, הן החומרה והן התוכנה, וקובעים כיצד זה ישתלב בקהלים אלה וכיצד אנו רוצים לתקשר. ויש לנו קצב יציב טוב של מהדורות חדשות שמגיעות לאורך כל השנה.

משהו ייחודי בנינטנדו הוא שהתוכן שלנו יוצא לאור כל השנה. אבל אז, אנחנו גם מסתכלים על התוכן שמגיע משותפי ההוצאה לאור של צד שלישי שלנו, בין אם אלה בתי AAA או מפתחי אינדי, ומבררים איך להכניס אותם. ואז, דבר אחד שאנחנו מרגישים שהוא ייחודי בנינטנדו הוא החוזק של קטלוג ירוק-העד שלנו, וThe Legend of Zelda: Breath of the WildאוֹMario Kart 8 Deluxe, וכיצד אנו מתאימים אותם למסרים שלנו? אז יש לנו חדשות, ויש לנו שיחות שאנחנו יכולים לנהל כל השנה. וברור שזה התגבר במהלך המגיפה, כדי להבין באמת כשהדברים השתנו. היינו צריכים להיות גמישים, והיינו צריכים להיות זריזים, ולהזיז את אלה.

בשביל מה שזה שווה, בסופו של דבר זו הייתה שנה חזקה מאוד. כלומר, אני חושב שאף אחד לא באמת ציפה - ואני בטוח שאתם אפילו נכללים בזה - למה שקרה עםמעבר בעלי חיים [אופקים חדשים], שהיה פשוט, וממשיך להיות, ג'ורג'נאוט. כמה מעבר לציפיות הלך Animal Crossing עבור כולכם?

"הרבה מעבר לציפיות" היא, אני חושב, הדרך הפשוטה ביותר להכניס את זה. אני לא יודע שציפינו שזה יהיה באמת נקודת המגע התרבותית שהיא הפכה על פני הגלובוס. ומה ששמחנו לראות זה איך זה הגדיר מחדש איך אנשים חשבו על משחקי וידאו וכיצד הם שילבו את זה בחייהם.

ראינו אנשים חוגגים סיום לימודים; קיום מסיבות יום הולדת; חתונות, אפילו - למעשה, דרך המשחק עצמו. ושמחנו לראות שהצלחנו לספק מעט הפוגה בזמנים די כאוטיים ובזמנים מאתגרים עבור אנשים. אז זה תוצאה של הרבה דברים. קודם כל: מפתחים עשו עבודה נפלאה ביצירת יקום נהדר, סביבה נהדרת, דמויות נהדרות, ולכן זה היה מאוד מרתק. אבל אז, כמובן, זמן יציאתו אפשר למספר אנשים שאפילו לא שיחקו במשחקי וידאו להיכנס וליהנות ולהבין לא רק משחקי וידאו, אלא להבין את Animal Crossing הרבה יותר רחוק.

אתה יודע, הסתכלתי אחורה אל [מעבר בעלי חיים:]עלה חדש אוהדרך שבה המשחק נתמך לטווח ארוך. היה לו לוח זמנים ארוך שנה. ואז, בעצם, זה דבק באותו לוח זמנים במשך כמה שנים. ואז היה עדכון תוכן משמעותי שהגיע מאוחר יותר.

לאור ההצלחה המיידית של [אופקים חדשים], האם אתה צופה בעקבות קצב דומה כמועלה חדש? או שאתה חושב שזה הופך להיות משהו יותר בקנה אחד עם משחק הנייד Animal Crossing, שמתפתח כל הזמן? בשלב זה, אתה משחרר, כמו, פעם ברבעון, עדכון די משמעותי באופקים חדשים. האם אתה רואה את זה ממשיך מעבר לשנה הראשונה? או מה אתה רואה כתוכנית שם?

כן, אני רואה כאן שתי דרכים פוטנציאליות, אחת שכבר הזכרת, שהיא לוח העדכונים שלנו שמגיע מהמפתחים. וזה יכול להיות סביב עונות, זה יכול להיות סביב אירועים, זה יכול להיות סביב תכונות משחק משופרות. וזה יימשך ככל שנתקדם.

אני חושב שהדבר מאוד ייחודי ושונה בוחציית בעלי חיים: אופקים חדשים, לעומת זאת, הוא גם [התוכן שנוצר על ידי משתמשים], והיכולת של אנשים להישען באמת על תוכן שנוצר על ידי משתמשים ולהפוך אותו לזמין ולשתף אותו עם חבריהם. וזה לא קורה בשום קצב. זוהי סביבה מתמשכת, משתנה ומתפתחת בה אנשים יכולים לבקר זה באיים של זה ולנצל את ה-UGC הזה, להביא אותו לאיים שלהם ולשתף אותו. אז אני חושב שזה היבט נוסף שבאמת מחזק את המעורבות לאורך זמן עם Animal Crossing.

בַּטוּחַ. בנוסף ל-UGC, אתה צופה שעדכונים מסוג זה שראינו בשנה הראשונה ימשיכו לתוך השנה הבאה?

אנחנו בהחלט רואים את זה ממשיך.

אני רוצה לדבר קצת על Nintendo [Switch] Online ועל העבודה שנינטנדו עשתה עם השירות הזה. ברור שיצאו כמה מהדורות גדולות השנה שהיו בלעדיות לשירות. האם אתה צופה שזה סוג של אסטרטגיה? אתה יודע, ברור שיש קבוצה של אנשים שרק רוצים לשחק משחקים מקוונים עם ה-Switch שלהם, אז הם פשוט הולכים להירשם בשביל זה. אבל במונחים של הבאת אנשים, האם אתה רואה בכך האסטרטגיה העיקרית לגרום לאנשים להירשם - אלה [בלעדיים כמו]טטריס 99והאחים סופר מריו 35, דברים כאלה, שיתנו לאנשים סיבה להירשם לשירות הזה?

אנחנו ממשיכים לעקוב אחר האופן שבו אנשים מעורבים בשירות. שתי הסיבות המובילות שאנשים רוכשים היום מנוי ל-Nintendo Switch Online הן היכולת לשחק במשחקים שלנו באינטרנט, והשנייה היא היכולת לעסוק בתוכן כמו שציינת זה עתה - ולא רקהאחים סופר מריו 35אוֹטטריס 99, אלא גם הקטלוג של כותרי NES ו-SNES. אנחנו נמצאים בלמעלה מ-100 כותרים הזמינים כעת. לחלק מאלה יש כעת את היכולת להיות משוחק בצורת מרובה משתתפים, היכן שהמקורים לא. אז יש רמה גבוהה של מעורבות בצד הזה. אבל אלו הן שתי הסיבות העיקריות שאנשים בוחרים להירשם, יחד עם שמירה בענן וחלק מהיתרונות האחרים, ואנו נמשיך לפתח את השירות ככל שנתקדם, ונוודא שאנו מספקים פונקציונליות ומשחקים חדשים ורעננים עבור אנשים.

אז נקודת הדיבור הגדולה של השנה בתעשיית המשחקים הייתה Game Pass של מיקרוסופט. ברור שהם שונים, כי Game Pass הוא דמי מנוי לגישה לספריית משחקים, לא תשלום שאנשים משלמים כדי לשחק באינטרנט, אבל האם אתה רואה את Nintendo Switch Online כהצעה נגדית למשהו כמו Game Pass?

איך שאני מסתכל על זה, אנחנו רוצים להציע לצרכנים אפשרויות בחירה ב-Nintendo Switch, וכמובן, את היכולת לקנות את המשחקים ולשחק במשחקים שהם בוחרים לשחק. העובדה שיש לנו הרבה יותר משיעור חיבור של 8.0 לכל יחידת Switch שהותקנה בארבע השנים האחרונות היא אינדיקציה לכך שצרכנים רוצים לצרוך תוכן כך.

סליחה, רק כדי לאשר - ב"ככה", אתה מתכוון לרכישת משחקים בנפרד?

בדיוק, רכישת משחקים בנפרד. אבל אנחנו גם מכירים בכך שיש צרכנים שרוצים לקבל גישה לחלקים אחרים של הקטלוג האחורי שלנו, כמו כותרי ה-NES וה-SNES שלנו, ו-Nintendo Switch Online היא הדרך שבה הם יכולים לגשת לכותרים האלה. אז אנחנו רוצים לתת להם אפשרויות איך הם ירצו לצרוך תוכן. אז אנחנו ממנפים את שניהם כדי לתת להם גישה לקטלוג רחב.

אני יודע שאנשים שאלו ודיברו עם מיקרוסופט בנוגע לרעיון שמשהו כמו Game Pass יופיע אי פעם ב-Switch. זה משהו שאתה שוקל אי פעם?

הדרך שבה הייתי עונה על זה, ראס, היא: אנחנו תמיד בוחנים דרכים שונות שבהן נוכל להעסיק את הצרכנים שלנו עכשיו. גילינו שהקטלוג שלנו וקטלוג ההוצאה לאור של צד שלישי שזמין, בין אם זה דרך Nintendo Switch Online או באמצעות רכישת משחקים קדמיים, באמת אפשרו לנו לעשות זאת.

רציתי לדבר ספציפית על אסטרטגיה שנינטנדו עושה עם Switch Online, לגבי השקיעה—אני לא יודע מה הטרמינולוגיה המדויקת, אבל למעשה, משחקים שכבר לא זמינים אחרי ה-31 במרץ 2021. מה ההיגיון? למה זה טוב לצרכנים?

כן, אני חושב שאני משתמש במילה פשוטה: חגיגה. זה פשוט - זו חגיגת יום השנה ה-35 של מריו. ורצינו לחגוג בדרכים ייחודיות ושונות, ועשינו את זה באמצעות משחקים כמוSuper Mario 3D All-Stars, או שנעשה זאת באמצעות מהדורות עתידיות, כגוןSuper Mario 3D World + Bowser's Fury.

ואז עשינו את זה גם דרך מהדורות כמו Game & Watch: Super Mario Bros., או דרךMario Kart Live: Home Circuit. ישנן דרכים שונות שבהן אנו חוגגים את ה-35 של מריו. ועם כמה מהכותרים האלה, הרגשנו שזו הזדמנות לשחרר אותם לפרק זמן מוגבל. הם הצליחו מאוד מאוד.Super Mario 3D All-Starsמכר יותר מ-2.6 מיליון יחידות בארה"ב בלבד. וכל כך ברור, צרכנים הצליחו לקפוץ פנימה וליהנות מזה. וזו לא אסטרטגיה שאנחנו הולכים להשתמש בה באופן נרחב, אבל זו אסטרטגיה שחשבנו שהיא מאוד ייחודית ליום השנה האמיתי.

כן, ואת היבט החגיגה אני לגמרי מבין. ברור שהתחרפת על שחרור משחקי מריו מדהימים השנה. אני פשוט לא מבין את הצד הצרכני של זה, שבו מישהו שקונה סוויץ' ביוני של שנה הבאה פשוט לעולם לא יוכל לקנות את המשחקים האלה. אני פשוט לא רואה את הצד החיובי, בכנות.

כן, בשלב זה, ההחלטה באמת התקבלה סביב התכונה וההיבט החגיגי הזה. אני לא יכול לדבר על תוכניות מעבר לסוף מרץ.

דיברנו קצת על זה קודם לכן, לגבי ההרכב ואיך ההרכב השתנה במהלך השנה בגלל COVID. ואני חושב שזה בא לידי ביטוי בכמה דרכים. לא הייתי קורא בשום אופן להרכב של נינטנדו בעונת החגים כהרכב קל. אבל שוב, רק לשים את זה מול 2019, למשל, עםהתעוררות של קישורואחוזת לואיג'י 3ופוקימון... ברור שזה סוג של חיה אחרת, לעומת השנה הזו, שיש לנו, אתה יודעפיקמין 3, משחק נהדר;Hyrule Warriors[עידן הפורענות], משחק נהדר;Mario Kart Live: Home Circuit, גם ממש טוב. אבל אין לך בהכרח את המשחק החדש והגדול שפותח פנימי. ואני מבין שעיכובים קורים, במיוחד בגלל COVID.

אבל אני גם יודע שהיו כמה דיונים על כך שנינטנדו עשויה לנסות לעכב כותרים מסוימים עבור שינויים פוטנציאליים בחומרה בעתיד. רציתי לדעת אם זה משהו שאתם מסתכלים עליו, מתכננים אסטרטגיה מסביב, כדי לוודא ש"היי, אם היינו מעדכנים את החומרה בדרך כלשהי, היה לנו, כמו, מערך חזק מספיק לעשות את זה. ”

ראס, איך שהייתי עונה לזה, כשאנחנו מסתכלים על השנה הרביעית של Nintendo Switch, אנחנו ממשיכים לראות מומנטום מאוד מאוד חזק. אנו רואים שהפלטפורמה פונה למגוון רחב של צרכנים. השנה, במיוחד, ראינו יותר נשים גיימרים נכנסות לפלטפורמות Nintendo Switch, נשים שלא היו בבעלותן פלטפורמת Nintendo Switch בעבר, והן עוסקות בתוכן שלנו בדרכים חדשות ושונות.

הצלחנו להציג לא רק משחקים כמוחציית בעלי חיים: אופקים חדשים, אבל מהשותפים שלנו, משחקים כמו כמושְׁאוֹלאוֹמבוכים של מיינקראפט, אואורי ורצון הוויספסים. יש לנו מספר דרכים שונות שבהן שחקנים נכנסים ומערבים את התוכן, וזה לא הכל תוכן AAA.

אבל גם תוכן AAA לשעבר מצליח להפליא. כמה מהכותרים המובילים שעדיין קונים אחרי שמישהו קונה Nintendo Switch היום הם כותרים כמוMario Kart 8 DeluxeאוֹLegend of Zelda: Breath of the Wildאוֹסופר מריו אודיסיאה. כך שהקטלוג האחורי הזה עדיין טרי וחדש עבור כל רוכש חדש של Nintendo Switch. וזה משפיע על האופן שבו אנחנו משווקים ומדברים עם הצרכנים שלנו.

אז עם קטלוג של למעלה מ-4,000 משחקים זמינים ו-Nintendo Switch נמכר מאוד מאוד טוב - אני חושב שראית את מספרי ה-NPD מאוקטובר, שבו מכרנו 735,000 יחידות, עלייה של 136% משנה לשנה - נובמבר הולך להיות חודש חזק לא פחות עבורנו. אני לא יכול לחשוף את הנתונים כי NPD ידבר על זה אחר הצהריים. אבל אני חושב שאתה הולך לראות חודש חזק לא פחות מנינטנדו בחודש נובמבר, עם שבוע חג ההודיה והבלאק פריידי ושבוע הסייבר מאנדיי חזק מאוד. [הערה הערה:נינטנדו מכרה יותר מ-1.35 מיליון יחידות Switch בארה"ב בנובמבר, שומרת על המקום הראשון שלה חודש 24 ברציפות.]

ואיפה שזה מצביע עליי, אנחנו נשחרר תוכן, כפי שציינתי קודם, בקצב קבוע כל השנה. ויש עוד הרבה לבוא, כמובן, כשאתה חושב על ה-IP שלנו, ואנו נשחרר אותו כשיהיה נכון וכאשר הוא מוכן וכאשר יהיו לנו חוויות משחק נהדרות. אבל בינתיים אנחנו ממשיכים להישען על מה שלדעתי הוא עדיין הרכב חזק מאוד לחג הזה ולקטלוג חזק מאוד.

ברור, שמועות על "Switch Pro" מרחפות בעצם כבר שנים בנקודה זו. אתה יודע, במשך זמן מה זה היה לצד ה-Switch Lite, ואז זה לא קרה בסופו של דבר. בימים אלה, חוזק החומרה הוא כל הזעם. נינטנדו מעולם לא הייתה אחת שדוחפת חומרה, אבל ברור שבשלב זה, מסך כף יד 720p נעשה קצת יותר חריק. איך זה תואם לאסטרטגיה ארוכת השנים של נינטנדו של עדכון החומרה לאחר, נניח, שלוש או ארבע שנים?

כֵּן. כמה מחשבות שם. היו שם כמה שאלות. תן לי רק לפרק את זה. ראשית, אנחנו תמיד מסתכלים על טכנולוגיה. וכידוע, הטכנולוגיה כל הזמן מתפתחת ומשתנה. ואנחנו תמיד מסתכלים על מה שבא לקבוע: איך זה יכול לשפר ולשפר את חווית המשחק? ואם זה בפלטפורמה הנוכחית, ובין אם זה בפלטפורמה עתידית, אנחנו תמיד מסתכלים על זה.

עם זאת, אנחנו גם רואים כרגע - ורק דיברנו על זה - שהמומנטום ב-Nintendo Switch ו-Nintendo Switch Lite בשנה הרביעית הוא חזק. ואנחנו מאמינים שאנחנו משנים את המסלול של עוד מחזור חיים טיפוסי של קונסולה. ואנחנו נמשיך, בעתיד הנראה לעין, להישען באמת על שתי הפלטפורמות הללו ועל התוכן שמגיע איתה, כי הקשר הסימביוטי הוא זה שעושה את ההבדל האמיתי. וזו הסיבה שה-Nintendo Switch כל כך מובחן.

ראשית, גורם החומרה, כמובן, הוא משהו - שיש לך מערכת משחקים שאתה יכול לשחק בבית בתור קונסולה, ואתה יכול לקחת לדרך ולשחק במצב כף יד כמעט בכל מקום - הוא ייחודי ונשאר ייחודי בתוך תַעֲשִׂיָה. אבל אז הדרך שבה אנחנו בונים משחקים על הפלטפורמה, והדרך שבה שותפים בונים משחקים על הפלטפורמה, היא באמת מה שחשוב והניסיון שיש לך כשאתה משחק. אז זה מה שנמשיך להישען אליו כשנכנס באמת למה שתהיה השנה החמישית של Nintendo Switch. וכמומר [שונטארו] פורוקאווה [נשיא נינטנדו] הוזכר בתדרוך מדיניות הניהול התאגיד שלו, אנחנו מאמינים שאנחנו רק באמצע מחזור החיים הזה בפלטפורמה הזו.

אז אני מניח שזה חוזר לשאלה שלי, כלומר בגלל ההצלחה של ה-Switch וה-Switch Lite, האם זה קונה לך זמן עם חומרה שאם היא לא הייתה עושה את זה כמו שצריך, היית צריך לרענן מוקדם יותר?

זה מאפשר לנו לנהל את מחזור החיים בצורה שונה, הייתי אומר. אני חושב שזו הדרך הקלה ביותר לנסח את זה. כרגע, עם המומנטום שיש לנו, ההתמקדות שלנו תהיה בגורמי הצורה הקיימים.

רציתי לדבר קצת על—אני יודע שזו סוג של מילה בת ארבע אותיות—אבל ג'וי-קון נסחף. ברור שלנינטנדו יש מוניטין ארוך של חומרה חזקה באמת, אבל זה משהו שלא נעלם. אני יודע שאתה מציע תיקונים בחינם לאנשים; הם יכולים לשלוח דואר ב-Joy-Cons שלהם. זה קצת מרגיש כאילו זה ממשיך להיות, כאילו, פלסטר ששמים עליו. ורציתי לדעת, לטווח ארוך, האם מתוכננים עיצובי חומרה לטפל בזה כך שכאשר אנשים קונים מתג חדש, הם לא בהכרח דואגים, "היי, אני אצטרך לשלוח את ה-Joy-Con שלי כל שישה חודשים בערך"?

בראש ובראשונה, אנחנו רוצים שלכל צרכן תהיה חוויה נהדרת עם ה-Nintendo Switch שלו ועם המשחקים שהם משחקים ב-Nintendo Switch. זה חשוב לנו ביותר. המשימה שלנו היא להעלות חיוכים על הפנים. ואנחנו רוצים לוודא שזה יקרה. אם לצרכנים יש בעיה כלשהי עם החומרה ו/או התוכנה שלנו, אנו רוצים שיפנו אלינו, כאשר נעבוד על הפתרון המתאים כדי להפעיל אותם מהר ככל האפשר.

ספציפית ל-Joy-Cons עצמם, עבדנו בשיתוף פעולה הדוק מאוד עם צרכנים אם וכאשר עלולות להיות להם בעיות, בין אם זה החלפה או תיקון. ואז, מה שאני אגיד, כשאנחנו מסתכלים על מחזורי התיקון שלנו, אנחנו תמיד מסתכלים על מה שנשלח ומאילו סיבות, ומבינים את זה טוב יותר. ובלי להיכנס לפרטים, זה תמיד נותן לנו הזדמנות לבצע שיפורים ככל שאנו מתקדמים.

אני מבין שיש מעט מאוד שאתה יכול לומר על הכותרים האלה, אבל היו כמה כותרים שבעצם השתתקו ברדיו. רציתי לראות אם יש משהו שאתה יכול לשתף בנוגע לסטטוס שלהם. ספציפית:ביונטה 3,Metroid Prime 4, וThe Legend of Zelda: Breath of the Wild 2.

עקבת אחרי נינטנדו מספיק זמן כדי לדעת שככל שאנחנו מתקדמים בכל כותר, ואנחנו סבורים שזה הרגע הנכון, נשתף את הקהילה איפה אנחנו נמצאים בפיתוח. עם זאת, בשלב זה אין לי דבר נוסף שאני יכול לחלוק על הכותרות הללו.

כֵּן. אני כן רוצה לדבר ספציפית עלHyrule Warriors[עידן הפורענות]. הקנון של זלדה הוא די פראי, כפי שאתה יודע היטב. אבל לעשות את החיבור הזה למשחק שהכרזת, כמו הגדרה שלו, זו אסטרטגיה די ייחודית. האם זה משהו שאתה צופה, בהתחשב בהצלחת ה-Hyrule Warriors, להמשיך עם זיכיונות אחרים? כמו, "היי, יהיו לנו את המשחקים האלה שהם משחקי האולפן הפנימיים הגדולים של AAA. אבל אולי נוכל לגייס אולפנים אחרים לעבוד בדרכים כדי להגדיר את המשחקים האלה".

אני נזהר לעולם לא לדבר בשם המפתחים שלנו. אני רוצה שהם ידברו בעד עצמם כשזה מגיע לאופן שבו הם מפתחים משחקים. אבל מה שאני יכול לומר ברמת המאקרו הוא שלכל מפתח באמת יש את הזכות לקבל החלטות לגבי איך הם רוצים לנהל את ה-IP, איך הם עשויים לרצות להציג כותרות עוקבות ככל שהם מתקדמים, איך הם עשויים לרצות לפתח את אלה. כותרות. ולכן אני לא יכול להגיד שיש דפוס מוגדר שתראו, כי כל מפתח מסתכל על ה-IP שלו ומסתכל על המשחקים שלו בצורה מאוד מאוד שונה.

כֵּן. אבל מנקודת המבט שלך, אתה בדרך כלל אוהב את האסטרטגיה הזו?

אני חושב שזה עבד טוב מאוד עבור האגדה של זלדה. אני חושב שזו הייתה הפוגה מושלמת כשאנשים יצאו לשחקנשימה של פרא. ואם הם אפילו לא סיימונשימה של פרא, יש עדיין רבים שעדיין מאוד מאוד מעורבים במשחק. ויש עוד הרבה שנכנסים למשחק. אבל אני חושב שזה המשחק הבא הגדול בפרנצ'ייז.

לְהִתְקַרֵר. אני אסיים את זה רק בשאלה, למה אנשים יכולים לצפות מנינטנדו ב-2021 באופן כללי?

כן, כשאנחנו מסתכלים קדימה, קודם כל, נמשיך להישען למומנטום שאנחנו רואים מנקודת מבט של חומרה בהבאת יותר צרכנים למשחקי וידאו. ברור שמשחקי וידאו לאורך המגיפה הופכים לצורת בידור פופולרית מאוד. זה היה צורת בילוי בטוחה - בין אם זה משפחות בבית שמשחקות יחד על הספה, בין אם זה חברים שמשחקים עם חברים באינטרנט. יותר ויותר אנשים התוודעו למשחקי וידאו, נכנסו דרך ה-Nintendo Switch, כדוגמה. ואנחנו נמשיך לתמוך בצרכנים האלה באמצעות החומרה שלנו, ודרך התוכנה שלנו, ודרך השירותים שלנו. וזה באמת יהיה הפוקוס שלנו כשנכנס לשנת 2021. כפי שציינתי קודם, אנחנו מאמינים שאנחנו באמצע מחזור החיים בפלטפורמה. ויש עוד הרבה דברים טובים לבוא.

כן, זה הולך להיות מחזור חיים ארוך עבור הפלטפורמה.

אה, כן. ויש עוד דבר אחד, ראס, התכוונתי להזכיר כשאנחנו מצפים לשנת 2021, וכמעט שכחתי להזכיר אותו. מכיוון שהתמקדנו כל כך במשחקי וידאו, בואו לא נשכח את הדרכים האחרות שבהן אנשים עסקו ב-IP שלנו.

זה חלק חשוב מהאסטרטגיה של נינטנדו: אנחנו רוצים לחלוק את ה-IP שלנו עם כמה שיותר אנשים ברחבי העולם. וזה לא הכל ישירות דרך חוויות משחק הווידאו שלנו. חלקם עשויים להיות דרך חוויות הבידור שלנו. אז אני חושב שראיתם, ממש לאחרונה, הכרזנו עם אולפני יוניברסל ביפן שאנחנו נהיהפתיחת עולם הסופר נינטנדו בפברואר של השנה הבאה באוסקה. אז זו אחת הדרכים שבהן נוכל באמת לשתף את נינטנדו, בעולמות הסוחפים שלנו וב-IP שלנו, עם צרכנים שאולי לא משחקים במשחקי וידאו היום. או דרך חלק מהפעילויות המורשות שלנו, כמו כמה פעילויות שעשינו עם ליווי'ס או עם לגו או עם פומה, וכל נקודות המגע האלו מאפשרות לנו לחשוף אנשים לכיף שהוא נינטנדו והחיוכים שנינטנדו מספקת. והתקווה שלנו היא שזה יביא אותם עמוק יותר לתוך חוויות משחקי הווידאו המשולבות שאנו מציעים.

אני רק רוצה לדבר על אסטרטגיית פארקי השעשועים, שהיא ללא ספק תחום חדש וחשוב עבור נינטנדו. עד כמה יש להתמקד בזה, לעבור בחמש השנים הבאות, במונחים של הפיכת נינטנדו למשהו שמקביל לעולם הארי פוטר ודברים כאלה? להפוך את נינטנדו למקום הזה שאתה יכול לבקר בו, לעומת פשוט לשחק בו על מסך?

זה באמת מה שציינתי. זו ההזדמנות הזו ליצור נקודות מגע מצטברות ולהכיר לאנשים ברחבי העולם את נינטנדו שאולי לא משחקים במשחקי וידאו היום, או שאולי אין להם גישה למשחקי וידאו היום. וזה יכול להיות דרך חוויות כמו יוניברסל. זה יכול להיות דרך חוויות כמו סרטים, אשר,יש לנו פרויקט שהכרזנו עם Illumination Studios; זה יכול להיות דרך התוכן הנייד שלנו; אבל במטרה בסופו של דבר להמשיך להביא אותם לחוויות האקולוגיות של המשחקים הייעודיים שלנו.

דאג, מהי האטרקציה בפארק Nintendo World שאתה רוצה לעשות קודם?

מריו קארט, בלי שאלה. אני כל כך נרגש. אני מצפה ליום שבו אוכל לנסוע שוב, ואני מצפה לצאת לשם ולחוות את זה בשידור חי.