Illix.run

עובדי אטארי בקליפורניה ניסו להתאגד ב-1984 - ניסיוןמוכה על ידי סנטימנט אנטי איגודיובתקווה פנימית שתעשיית המשחקים תהיה שונה, שהתחום הצעיר יתקן את עצמו בסופו של דבר.

התקווה לא עבדה.

במשך עשרות שנים, אולפנים ברחבי התעשייה והעולם, אולפנים גדולים וקטנים כאחד, דחפו את העובדים שלהם לקצה גבול היכולת.שכר נמוך, אכזרילִכסוֹס, ואַפלָיָה. בהתחלה שמענו על העוולות האלה רק בלחש. לעובדים היה מינוף מועט, ומעסיקים ניהלו קריירות יצירתיות כחיבוק, ואמרו שמפתחי משחקים צריכים להרגיש ברי מזל שהם מסוגלים לעשות את מה שהם אוהבים.

שינוי מצטבר הוא אמיתי, ובכל זאת תעשיית המשחקים עדיין נגועה בניהול כושל תאגידי והתנהלות לא נכונה במקום העבודה. יש עוד כל כך הרבה מה לעשות. איגודי עובדים, כעת סוף סוף בעלייה בתחום, יכולים לעזור לבצע שינוי משמעותי ובר קיימא ברחבי התעשייה. תעשיית משחקי הווידאו עוקבת אחר מגמה כלל ארצית: למרות זאתחברות באיגוד בארה"בירד בהתמדה במשך עשרות שנים, יש אעלייה לאחרונה באנשים שהגישו עתירות לאיגוד.

בשיחות עם עשרות עובדים, ובמשך עשור של סיקור של Polygon על כוח העבודה של תעשיית המשחקים, שמענו מסר עקבי: שתעשיית משחקי הווידאו לא תתקן את הבעיות המערכתיות שלה מרצון.

וכך, כמעט 40 שנה אחרי שעובדי עטרי החלו לצעוד בכביש הארוך הזה, העובדים לוקחים את השלטון באמצעות סולידריות. הם מקימים איגודים.

איגוד הוא לא צד שלישי שבא לתקן דברים. אלו האנשים בחברה שמייצרים משחקים. זה אמנים, מתכנתים ובוחני QA; כותבים, מעצבי ממשקי משתמש ומהנדסי מערכות. איגודים הם הדרך שבה עובדי המשחקים מאמינים שהם יכולים להחזיר קצת כוח וסוכנות.יַחַד. כי ככה עובדת סולידריות - כאשר לעובדים יש גב אחד לשני, הכוח שלהם משתלב.

כעיתונאים, האחריות שלנו היא להביא למודעות לאי-צדק מערכתי, לתת דין וחשבון לבעלי הכוח, לטפח שקיפות ולספק לציבור את המידע והכלים הדרושים לשיפור חייהם, מקום עבודתו והעולם. [אד. הערה: Polygon הוא חלק מאיגוד המדיה של Vox תחת גילדת הסופרים של אמריקה, מזרח.] זו הסיבה שאנו מרגישים שחובתנו לחלוק את הסיפור של יוצרי המשחקים בעובי התהליך הזה - לספק עיתונות שירות באותו אופן שבו אנו מחפשים פריטי אספנות והישגים במשחקים הגדולים בתעשייה. זוהי פשוט הכרה בכך שלעובדים ברחבי התעשייה, הסטטוס קוו נכשל.

חוברת זו אינה מדריך הוראות מקיף, לא הנחיות משפטיות, ולא דרישה שכל סטודיו יתאגד. מה שהרכבנו הוא מידע בלבד, ועבור רבים, השראה לדרך פוטנציאלית טובה יותר. זהו, למעוניינים, צעד ראשון במרתון. ומי שאכן מתעניין צריך לפנות להנחיות ישירה מאנשי מקצוע בתחום יחסי העבודה, כמו עורכי דין וארגוני איגודי עובדים המצוינים כאן ובמקומות אחרים.

ההתאחדות היא לא קלה. יש סיכון כרוך בהתארגנות - ישנן הגנות משפטיות מפני תגמול, אך עובדים לעיתים קרובות נתקלים בהתנגדות בכל זאת. אין גם ערובה שמאמצי ההתאגדות יצליחו. ייתכן שחלק מהעובדים לא ירצו להתאגד, וזו הבחירה שלהם. ההנהלה יכולה להפעיל לחץ מרומז ומפורש, לפרוס נקודות דיבור נגד איגודיות ולהרחיק לכת עד כדי נזיפה או אפילו לפטר אנשים. תהליך הקמת איגוד, זכייה בהכרה ולאחר מכן ניהול משא ומתן על הסכם קיבוצי אורך בדרך כלל מספר שנים.

איגוד יכול ליפול לאותם נושאים שאולי הוא מנסה לטפל בו אם הוא לא מכוון בהקמת מערכת שהיא אנטי גזענית ואנטי סקסיסטית. ואיגוד לא יפתור אוטומטית את כל הבעיות של מקום עבודה, אבל הוא יכול לעזור בהקמת מסגרת שתאפשר לקחת אותן על עצמה.

זה הרבה שצריך לקחת. זה יכול להיות מפחיד. אבל יש אנשים שעושים את העבודה הזאת, אנשים שמובילים את הדרך. הדגשנו כמה מהם בהסבר הזה שמכסה סוגיה מורכבת, והתקווה היא להפוך את התהליך לקצת יותר שקוף.

נדרשים ארבעה צעדים כדי להקים איגוד, על פי הפדרציה האמריקאית של העבודה וקונגרס ארגוני התעשייה (AFL-CIO). השלבים זהים במידה רבה כפי שהם יהיו בכל מקום אחר, בכל תעשייה אחרת, אפילו בהתחשב במוזרויות של תעשיית משחקי הווידאו. בואו נחקור איך עובדי המשחק עושים זאת.

בעוד היצירה הזו מבוססת עלחוקי העבודה הפדרליים בארה"ב, העקרונות המתוארים כאן חלים במידה רבה על כל העובדים, ללא קשר לשינויים בחוק העבודה המקומי.

השלבים הבאים מתרחשים הן בנפרד והן בבת אחת. התהליך עשוי להישמע מורכב וסוחף, ולכן במאמץ לפרוס את ההתאגדות בצורה מעשית, נסביר את כל הארבעה.

לאחר עשרות שיחות עם מפתחים, הנה פירוט של השלבים המעורבים וכיצד עובדים רודפים אחר התאגדות.

עמיתים לעבודה לומדים להכיר אחד את השני כדי לקבוע את העניין המשותף שלהם.

אמה קינמה, מובילת קמפיין בכירה ב-קמפיין לארגון עובדים דיגיטליים (CODE-CWA), אמר שהשלב הראשון הזה הוא החשוב ביותר עבור עובדים המעוניינים ליצור שינוי במקומות העבודה שלהם: "הייה עמית לעבודה ממש טוב לכל הסובבים אותך, ובנה מערכות יחסים טובות ועמוקים באמת", אמר קינמה. "התחל בעבודה של קהילה, מערכת יחסים, תמיכה ובניית אמון."

בפועל, זה אומר להכיר עמיתים לעבודה כעמיתים - כדי לגלות מה אחרים ישתנו במקום העבודה שלהם, וגם, מה הם אוהבים בעבודה שם. מארגנים רבים מתחילים בחיפוש אחר מידע על נושאים נפוצים במקום העבודה. האם יש בעיה עםאפליה מגדריתאוֹפערי שכר? האם עובדים מסוגלים לחלוק פרטי שכר זה עם זה? האם אנשים עובדים שעות נוספות ללא תשלום שעות נוספות? האם נכון לעכשיו העבודה היא מרחוק, אבל אולי זה לא תמיד ככה? האם ההנהלה מחפשת ותומכת באופן פעיל בעובדים מרקע שוליים? מארגן איגוד טוב ירחיב את מקום העבודה מכל הזוויות, והוא יוביל בדוגמה בענווה, פגיעות, כנות, והכי חשוב, שקיפות.

לעזאזל, מארגנים פוטנציאליים לא יובילו עם המילה "איגוד". כאשר עובדים מדברים זה עם זה, הם יכולים ללמוד שהם לא לבד עם החששות שלהם. גם ללא איגוד רשמי, שקיפות מסוג זה נתנה לעובדים את הכוח לבצע שינוי. המארגנים קוראים לסוגים אלה של אינטראקציות שיחות אחד על אחד: דרך לבנות מערכות יחסים, לזהות תחומי עניין ובעיות ולהתקדם לעבר איחוד.

ברגע שחלק מהעובדים מבינים איך עמיתים לעבודה מרגישים לגבי מקום העבודה והתעשייה, קיבוץ אנשים יחד על סמך תחומי עניין משותפים הופך לצעד טבעי קדימה. מארגני האיגודים יכולים לעזור לוודא שאנשים נפגשים באופן קבוע. הם לא ישתמשו במכשירי עבודה או במערכות תקשורת כדי ליצור קשר עם עובדים אחרים, למקרה שהמעסיק שלהם עוקב אחריהם. במקום זאת, הם ישתמשו בטלפונים אישיים, כתובות דוא"ל ושרתי צ'אט כמו Signal, Slack ו-Discord. פגישות אלו יכולות להיות מזדמנות מאוד; המארגנים עדיין לא צריכים להגיד "איחוד".

מיפוי ותרשימים של מקומות עבודה הם כלי אחד המשמש לאמוד במהירות את תמיכת האיגודים בצוות, וכדי לוודא שהמאמצים מגיעים לכל העובדים. זה כרוך במארגנים ליצור תרשימים, תיעוד חששות במקום העבודה, קביעת עניין העובדים בארגון - לוודא שאף אחד לא הושאר בחוץ.

איגוד מורכב מהעובדים; כדי שזה יעבוד, אנשים צריכים להיות משקיעים זה בזה וביצירת מקום עבודה טוב ושוויוני יותר. אף אחד אחר מלבד העובדים לא יכול לעשות זאת עבור איגוד. הצעד הזה יכול לקחת הרבה זמן, והמארגנים אומרים שזה בסדר. בסיס איתן הוא המפתח ביצירת איחוד מוצלח, אמרו המארגנים ל-Polygon. להתקדם מוקדם מדי יכול להפוך את הדברים למאתגרים יותר.

המארגנים פונים לאיגוד או פדרציה של איגודים לתמיכה, בין אם זו קבוצה כמו CODE-CWA, AFL-CIO או ארגון אחר.

לאחר שנוצר עניין משותף בביצוע שינויים חיוביים בחברה, חלק מהעובדים יפנו למארגן איגוד מקצועי לתמיכה. קבוצה כמו CODE-CWA כבר פועלת כדי להפגיש בין עובדי תעשיית משחקי הווידאו, ועשויה לעזור בלוגיסטיקה ואסטרטגיה מבלי להצביע על בוסים. לארגונים האלה ישפרטי התקשרות באתרים שלהםלחבר בין עובדים לאנשים שמעוניינים לבקש עזרה.

חלק מעובדי תעשיית משחקי הווידאו מעוניינים להתארגןלְלֹאתמיכה חיצונית - יצירת איגוד עצמאי. גם אם עובדים בוחרים במסלול זה, מארגנים מומחים מציעים שחשוב ליצור קשר עם מארגנים מנוסים שיכולים לעזור ללמד כלים למקצוע שיכולים לעזור בשלב הראשון והשלישי, כמו מיפוי ותרשימים של מקומות העבודה. תהליך זה נועדלהעריך את העניין בהתאגדות במקומות עבודה. אתה יכול לקרוא עוד על ארגון עצמאי, כמו זה שלאיגוד העבודה של אמזון, מאוחר יותר בזיין זה.

[אמצעי תמיכה נוספים למעוניינים זמינים ב-אֶמְצָעִיסעיף בסוף היצירה הזו.]

הקבוצה החדשה שהוקמה קובעת מטרות ונקודת מבט, בונה תמיכה באיחוד בין עמיתים ונותנת מבנה לקבוצה.

השלב הזה של התהליך הוא כמו בניית בית - אולי קומונה מעין - בהסימס 4. עובדים רכשו את המגרש והתחילו לעצב בראשם בית חלומות, שעוצב על פי הקלט של האחרים שיתגוררו בו. הם יצטרכו להרחיב את הנבחרת שלהם כדי להביא אנשים שיכולים לעזור לבנות תוכנית קומה ולבנות את הקירות והתקרה, ולהפיק את המרב מהכישרונות והמומחיות הייחודיים שלהם.

החלק החשוב בשלב זה הוא להבטיח שכל מי שיתגורר בבית יוכל לספק מידע ולהרגיש שנשמע: זה לא תרחיש שבו סים אחד יגמר בבריכה ללא סולם. למעשה, בניית הבית תוכננה במיוחד כדי למנוע זאת. מעורבות של יותר אנשים מטפחת תהליך בנייה דמוקרטי יותר שמתחיל להכשיר את מה שהעובדים מנסים לבנות.

מעשית, זה עוזר שיש תת-קבוצה של עובדים שיכולה לייצג את כל המאמץ של האיגוד - הן בפני ההנהלה והן מול עמיתים. קבוצה זו תשקף באופן אידיאלי את מגוון המשרות, החוויות, הרקעים והתרבויות של היחידה כולה, כך שכל חבריה מיוצגים, לא קבוצה ספציפית או דומיננטית בתוך הקולקטיב.

"היה מודע באמת למקום שבו אתה עומד עם צדק גזעי ומגדר", אמר מהנדס של Activision Blizzard ל-Polygon. "תעשיית המשחקים היא ברובה המכריע - ולמרות שהיא משתנה באיטיות באמצעות פעולות בודדות - לבן, זכר וסטרייט. זה עדיין רובם ללא נכים, וכל שאר הצמתים."

עובד Activision Blizzard עודד עובדים ארגוניים לחשוב על המבנים שהם יוצרים: "האם אנחנו שקופים? האם אנחנו בטוחים? האם אנחנו יוצרים מרחב שמסביר פנים לנשים צבעוניות, אנשים לא בינאריים, טרנסים?"

האיגוד עצמו ימנה ויבחר גם את האנשים האלה. בין אם זה באמצעות סקרים או הצבעות, נציגים אלו יפעלו בחריצות כדי להבין את עמדות העובדים ולתקשר אותם בצורה ברורה בשם כולם. אם אנחנו עדיין משתמשים במטאפורת הסימס הזו, האנשים האלה הם הקבלנים שמקלים על בניית הבית - בשיתוף פעולה ובשוויון.

קיום איזושהי מנהיגות איגודית בשלב זה היא חיונית שכן איגוד מתקדם לקראת הכרה - כלומר כאשר מעסיק מסכים להתחיל להתמקח עם עובדים על חוזה. ההכרה יכולה להגיע מהר, אבל זה גם יכול להיות תהליך מתיש וממושך שנמשך חודשים ולכן חשוב להיות מוכנים. נפגשים לעתים קרובות, בין אם באינטרנט ובין אם באופן אישי, כדי לשמור על המומנטום בין העובדים.

הוכח את תמיכת האיגוד להנהלה על מנת לאשר איגוד באמצעות המועצה הלאומית ליחסי עבודה (NLRB), בין אם מדובר בהמחאת כרטיסים, עצומה או בחירות.

מהי הכרה באיגוד? איגוד הוא איגוד כשאומרים שכן. אבל חלקם פועלים לקראת חוזה איגוד מחייב משפטית, ובארה"ב, האיגודים הללו "מוכרים" באופן רשמי כאשר הם מאושרים על ידיהמועצה הלאומית ליחסי עבודה(NLRB). מעסיק רשאי לבחור להכיר מרצון באיגוד; אחרת, ה-NLRB יקיים הצבעה כדי לוודא שמקום העבודה אכן רוצה ייצוג באיגודי עובדים.

הדרך להכרה מתחילה בבדיקת כרטיס.

המחאת הכרטיס היא הספירה הרשמית של אנשים המעוניינים להיות מיוצגים על ידי איגוד. כרטיסים יחולקו לעובדים (דיגיטלית או פיזית), והעובדים יבחרו אם לחתום עליהם כאישור תמיכה באיגוד.

אם לפחות 30% מכוח העבודה יחתמו על כרטיסי הרשאה של האיגוד והחברה תסרב להכיר מרצון באיגוד, אזי ייקבעו בחירות. מטרת ההצבעה, שנערכה על ידי ה-NLRB, היא לאלץ את החברה להכיר באיגוד באופן חוקי.

שלבים אלה יכולים להתעכב, וזה קרה בעבר בתעשיית משחקי הווידאו. בְּמַהֲלָךדחיפת האיגוד של רייבן תוכנהבשנת 2022, חברת האם Activision Blizzard משכה את תהליך ההצבעהסדרה של ערעורים ודיוני NLRBלהחליט על היקף האיחוד. הבחירות נקבעו רק לאחר שהתהליך הזה הסתיים.

כמובן שמקומות עבודה יכולים לבחור להכיר באיגוד מרצון גם לאחר בדיקת כרטיס, וזה מה שקרה עםBeast Breakerמפתח Vodeo Games בשנת 2021. כשעובדי Vodeo אמרו לבוס שלהם שהם רוצים להקים איגוד, מייסד Vodeo Games אשר וולמר הכיר מרצונו באיגוד ודילג על הצבעת NLRB. עם זאת, בספטמבר 2022,Vodeo Games פירקו את האולפן שלועקב חוסר מימון; המיקוח לא הושלם לפני שהאולפן התקפל.

וודיאו הוא היוצא מן הכלל ולא הנורמה. לרוב, התהליך יימשך בהצבעה של NLRB. לאחר שהבחירות נקבעו, העובדים מצביעים, בחשאי, עם פתקי הצבעה שמסופקים על ידי NLRB. במהלך פרק זמן מוגדר, ה-NLRB יאסוף פתקים אלה עד לספירה לקביעת תוצאות הבחירות.

אם רוב העובדים - חצי פלוס אחד - יצביע בעד התאגדות, האיגוד יאושר (ללא ערעורים). בשלב זה, ועדת המשא ומתן הנבחרת, קבוצה מיוחדת המיועדת למשימה, יכולה לעבור למשא ומתן עם ההנהלה על החוזה הראשון שלה. (ישנן דרכים לעיכוב הסמכה של איגוד. לדוגמה, ייתכן שההנהלה תרצה לערער על קולות מסוימים כפסולים. יש להגיש חששות אלה תוך שבוע מספירת הקולות).

לאחר שהחברה תכיר באיגוד, מרצון או על פי תקנה, והאיגוד יאושר, אזי יתחילו המיקוח.

חשבו על תהליך המשא ומתן כעל השלב החמישי. משא ומתן יכול להיות ארוך וקשה, אבל זה המקום שבו הגומי פוגש את הדרך בכל הנוגע לעובדים שיש להם דעה קולקטיבית על תנאי מקום העבודה, ולוודא שהטבות ותנאים אלה כתובים במפורש בחוזה איגוד עובדים.

במהלך המשא ומתן תיפגש ועדת המשא ומתן של האיגוד פעמים רבות עם ההנהלה.

זה קורה על פני שבועות או חודשים, עם פגישות מתוכננות המוסכמות על ידי שני הצדדים. צד אחד יציע חוזה, והשני יגיב עם מונים או הצעות לשינויים; תחשוב על זה כמו שינויים במעקב ב-Google Doc על שפת החוזה בפועל. בין הפגישות הללו, הן הצד ההנהלה והן ועדת המשא ומתן ייפגשו בינם לבין עצמם כדי "למדוע", או לדבר על המהלכים הבאים שלהם. זה קורה שוב ושוב עד שההנהלה והוועד מסכימים על חוזה שלם.

על מה ינהלו הקבוצות הללו משא ומתן? זה תלוי במקום העבודה. כל חוזה הוא שונה, כי למקומות עבודה שונים יש צרכים שונים. זו הסיבה שהצעדים הראשוניים שהמארגנים נוקטים חשובים כל כך - על המארגנים להבין מה מתלהבים מהעובדים בארגון המסוים שלהם לשנות, ולהתחיל משם. אבל בדרך כלל, המשא ומתן מכסה נושאים כמו שכר (כולל שכבות שכר, העלאות שנתיות, גמול שעות נוספות והון עצמי בשכר); הטבות (כמו ביטוח בריאות וחופשה בתשלום); וכללים השולטיםהתנהגות בלתי הולמת במקום העבודה ופעולות משמעתיות.

לתהליך המשא ומתן על חוזה יש בדרך כלל מטרה אוניברסלית אחת בין איגודי עובדים ומקומות עבודה: לשפר את חייהם של העובדים על ידי מאבק על נתח הוגן.

עובדים לא צריכים חוזה או שותפות עם איגוד מבוסס כדי להתאגד. יש גישה חלופית שאפילו לא מחייבת איגוד רישום במועצה הלאומית ליחסי עבודה: יציאה לעצמאות. זה לא קל, אבל עבור עובדים מסוימים, זו עשויה להיות האפשרות הטובה ביותר - או היחידה.

כמה איגודים עצמאיים פועלים ללא חוזה חוקי, תוך שימוש אך ורק בכוח הקולקטיבי של כוח העבודה כדי לבצע שינויים בתוך מקום העבודה. איגודים עצמאיים אחריםלַעֲשׂוֹתעובדים לקראת חוזים משפטיים, ואלה פועלים בדיוק כמו איגודי עובדים טיפוסיים.

דוגמה:איגוד עובדי האלפביתבחברת האם של גוגל, Alphabet, המונה יותר מ-1,100 חברים, קשורה ל-עובדי תקשורת של אמריקה, אך אין לו חוזה. חבריה דוחים את התפיסה שאיגוד אינו איגוד ללא חוזה, ומרגישים שהם עדיין יכולים לדרוש שינוי.הקבוצה זכתה למספר הצלחות, כמו כשעובדי מרכז הנתונים זכו בחזרה בבונוס שנלקח, או כשהאיגוד נקט בפעולה קולקטיבית כדי למנוע מהחברה לבטל שם של עובד טרנס על תג גוגל שלו.

"העובדים מחזקים את החברה עם העבודה שלנו מדי יום, והכוח שלנו נובע מהיכולת שלנו להפסיק ביחד את העבודה הזו אם המעסיק שלנו לא יתמקח איתנו - אנחנו רק צריכים להבין ולהפעיל את הכוח הזה ביחד".כתב נציג איגוד העובדים באלפביתבאתר האינטרנט שלה. "אנחנו יכולים לעשות הבדל מהותי במקום העבודה שלנו ולהראות סולידריות אחד עם השני. זה מסתכם בלהופיע אחד בשביל השני, לדבר על הבעיות שלנו וללמוד איך לפעול ביחד. חוזה יכול להיות כלי נהדר כדי להפוך את הנצחונות לעובדים קונקרטיים וקבועים, אבל הוא לא הכלי היחיד בארגז הכלים שלנו שעומד לרשותנו".

לגוגל, מצידה, יש יותר מ-100,000 עובדים,לפי נתונים עדכניים. המשמעות היא שכדי שאיגוד שם יוכר רשמית, אלפי עובדים יצטרכו להביע תמיכה בהתאגדות. בעבודה ללא חוזה, איגוד עובדי אלפבית מקווה להתחיל ליצור שינוי עכשיו, הרבה לפני שאיגוד מוכר יהיה בר קיימא.

שיהיה ברור, התאגדות ללא חוזה אינה מספקת את אותן הגנות משפטיות, אך כוח קולקטיבי יכול להיות יעיל באותה מידה - מקום עבודה אינו פועל ללא עבודת העובדים שלו. זה חזק, וכבר עבד בכל תעשיית משחקי הווידאו, כמו מתיLovestruck בחר את הרומנטיקה שלךעובדיםפתח בשביתה וזכה בשכר טוב יותר, ללא איגוד מוכר, או כאשר עובדים בשניהםמשחקי מהומותוActivision Blizzardיצא מהעבודה כדי לקרוא לתנאי עבודה טובים יותר.

"הערך המרכזי ביותר מבחינתי הוא שהפכנו לאיגוד כשאמרנו שאנחנו", אמר עובד ב-Blizzard Entertainment ל-Polygon. "זה לא שהיינו צריכים לקבל לגליזציה ולהכרה בארצות הברית. לא, אנחנו אוסף גדול של עובדים מיושרים ומוכנים להילחם למען סוגי הצדק שאנו מחפשים".

מצד שני, איגוד העבודה של אמזון הוא איגוד עצמאי שמתמקח על חוזה. האיגוד הוקם על ידי פעילי עבודה וכריס סמולס, עובד אמזון לשעבר, ולא הייתה לו עזרה מסורתית של האיגוד. זה עבד עבור האיגוד כשהארגון המסורתי לא. הקבוצה שכרה עורך דין פרו בונו שיסייע, ו"היא שאלה שטחי משרדים, ציוד ואסטרטגיה מאיגודים מסורתיים",לפי הניו יורקר. כל זה עזר במקומות שבהם האיגודים המסורתיים מועילים במיוחד; יש להם כל כך הרבה משאבים, כספיים ומשפטיים, שיכול להיות קשה יותר להשיג עבור איגודים קטנים יותר.

כוח אדם שלעתים שוקל את מסלול האיגוד העצמאי:

הענקנו למספר עובדים אנונימיות כדי שיוכלו לדבר בחופשיות על מאמצי האיגוד שלהם ועל דאגותיהם במקום העבודה מבלי להפריע למאמצים אלה.

אם לצטט בטעות את המינגוויי, "איך יוצרים איגוד? בהדרגה, ואז פתאום."

סביר להניח ששמעת עלמאמצי התאגדות מתמשכים ב-Activision Blizzard, המעסיקה כ-10,000 עובדים. המאמץ זכה למשיכה חסרת תקדים בעקבות תביעת ההטרדה המינית והאפליה של מחלקת התעסוקה והשיכון של קליפורניה נגד החברה. כמו כתבים וחקירות ממשלתיות חשפו פרטים, כולל ההיקף לכאורה שלהידע של המנכ"ל בובי קוטיק על תרבות הסטודיו, עובדים ברחבי האולפנים והפרויקטים הרבים של המוציא לאור התאחדו דרך ערוצים לא רשמיים, כמו Discord ו-Slack, ומאחדים מאמצי ארגון עצמאיים לשעבר.

אבל מקומות עבודה לא צריכים תביעה מכוסה לאומית כדי לעורר שיחות איגודיות. כל מה שצריך זה שיחה בין עמיתים לעבודה - כדי להכיר אחד את השני ואת הרגשות שלהם במקום העבודה, כולל איך אפשר לשפר את זה. בין אם זה במוציא לאור הגדול ביותר או באולפן האינדי הקטן ביותר, איגוד מורכב ומנוהל על ידי העובדים בחברה, וכדי שדברים ישתנו, העובדים צריכים לרצות את זה. אף אחד אחר לא יכול לעשות את העבודה הזו עבור איגוד.

הנה איך כמה מארגנים התחילו שיחות עם עמיתיהם לעבודה, מעסיקיהם ומעריצים.

דיבור על התאגדות יכול להיות מפחיד עבור המעוניינים להתארגן.

כן, התאגדות, ואם מדברים על התאגדות, מוגנת משפטית בארה"ב על ידי חוק יחסי העבודה הלאומי, אבל עובדי התקשורת של אמריקה מציעים להרחיק את השיחות הללו מאזורי העבודה - כולל מערכות הודעות ומכשירים של החברה ומשרדים פיזיים.

כי למרות שזה לא חוקי להגיב נגד עובדים שמתארגנים, חברות מסוימות עושות את זה בכל מקרה - ה-NLRBהאשימה את Activision Blizzard, למשל, באיומים על עובדים. החשש מלהרגיז את ההנהלה, להתמודד עם ביטול איגוד עובדים או להסתכן בביטחון תעסוקתי מוצדק. "אם המעסיק שלך יגלה, במיוחד כשאתה בשלבי התחלה של זיהוי בעיות מפתח במקום העבודה ובניית תמיכה באיגודיות, הדרך שלך להצלחה תהיה הרבה יותר קשה", כתבו נציגי CWA בכתב הארגון של הארגון.ספר הדרכה "איך לארגן".. עובדים מתארגנים צריכים בסופו של דבר לדבר על האיגודעם המעסיק שלהם, אבל זה יהיה כאשר האיגוד יהיה מוכן לצאת לציבור.

כדי למזער את החרדה, חלק מהמארגנים מייעצים להתחיל בתהליך ההתאגדות מבלי לומר את המילה "איגוד".

"אל תשתמש במילים מפחידות", אמר ל-Polygon מארגן עם Game Workers של דרום קליפורניה. "אני מתחיל עם עמיתיי לעבודה ופשוט מתיישב, כאילו,היי, אתה רוצה לשתות בירה אחרי העבודה?או, בימינו, קפצו לשיחת Zoom. היכולת להזדהות ולתת [לעמיתיך לעבודה] הזדמנות לקתרזיס, ללא תלות בהתארגנות האיגוד, זה פשוט בריא, והרבה אנשים צריכים את זה, במיוחד בימים אלה".

הם המשיכו: "נתחיל לדבר, כמו,קלפים על השולחן: אני רוצה לשנות כמה דברים. אני חושב שאם נעבוד יחד ונלך לבוס, כנראה נוכל לגרום לו לשנות את דעתו.זה נוטה להכניס אנשים לסיפון. אם אמרתי, 'היי, בוא נקים איחוד', זה מפחיד. הצבעות חוקיות, הרבה דברים".

משם עובדים מדברים ביניהם ומשווים חששות: מה משתבש ואיך זה יכול להשתנות? עם מטרות משותפות, קבוצת עובדים יכולה להתחיל לעבוד יחד כדי ליצור מקום עבודה שוויוני יותר, ללא קשר אם הם מוכרים כאיגוד. יותר תמיכה פירושה איגוד חזק יותר, וחלק מהתהליך הוא הסברה - לדבר עם יותר ויותר אנשים על האופן שבו איגוד יכול להועיל להם.

זה לא תמיד קל. יש בדרך כלל שיחות קשות וקונפליקטים בתוך קבוצות. עובד של Activision Blizzard אמר ל-Polygon שהדחיפה שלהם לא הייתה מושלמת, ויש החלטות שחלק מהמארגנים ישנו. זו עבודה קשה: הקמת איגוד פירושה בניית מבנים שיאתגרו את מה שהוקם בחברה ספציפית. עובד Activision Blizzard הדגיש לקחת דברים לאט וליצור בסיס מוצק של תמיכה לפני הפרסום במדיה החברתית או במקומות אחרים - לא כל האיגודים חייבים לחפש הזדמנויות יחסי ציבור, ולפני שהם יוצאים לציבור, יעץ העובד של Activision Blizzard, שהם לא צריכים לעשות זאת. איגודים יכולים להתקדם עצומה תוך כדי עבודה שקטה של ​​הארגון.

אבל כמובן, ככל שיותר עובדים יתערבו בשיחה, ההנהלה תהיה בעלת סבירות גבוהה יותר לשמוע את רעש השינוי.

באופן כללי, עובדים בודדים לא מדברים עם ההנהלה על התאגדות.

במקום זאת, הם בדרך כלל יפנו לארגון איגוד כדי לעזור להתחיל בתהליך, וקבוצה זו תדריך את העובדים מתי וכיצד להביא את המאמץ להנהלה. לא כל הארגונים זהים, ולכן כל איגוד צריך לשקול את האפשרויות שלו וכיצד הן מתאימות לצרכי הצוות. חלק מהעובדים עשויים לבחור ללכת עם קבוצה ארצית גדולה יותר כמו מסע פרסום לארגון עובדים דיגיטליים (CODE-CWA), מרחב שמתמקד בעובדי טכנולוגיה. אבל העובדים ב-Keywords Studios רצו נציג איגודי עובדים קטן ומקומי יותר, וזו הסיבה שהם הלכו עם United Food and Commercial Workers Canada. עבור איגודים עצמאיים, התהליך עובד אותו הדבר - אך ללא תמיכה משפטית חיצונית מובנית.

השלב הבא הוא חתימה על כרטיסי אישור או עצומה, המוכיחה להנהלה שלפחות 30% מהעובדים הזכאים רוצים להתאגד. עם זאת, מומחי האיגוד ממליצים לבנות הרבה יותר תמיכה מזה, במיוחד אם ההנהלה עשויה להתנגד. רוב-על של עובדים התומכים במאמץ של איגודי עובדים מחזק את מעמדו ביציאה לציבור.

בשלב זה, עובדים מתארגנים בדרך כלל מוכנים לפנות להנהלה כדי לבקש הכרה או להפעיל הצבעה של מועצת יחסי העבודה הלאומית. זה קורה בתפקיד רשמי, וכנראה בסיוע מאיגוד גדול יותר - אם העובדים עובדים עם איגוד כזה. עבור Raven Software, זה CODE-CWA, ועבור קבלני BioWare ב-Keywords Studios, זה UFCW Canada, מקומי מס' 401. איגוד עצמאי כנראה ישכור סיוע משפטי כדי לעזור בצעד זה.

שימו לב שההנהלהפַּחִיתלהכיר מרצון באיגוד אם לפחות 50% מהעובדים חתומים על כרטיסים או עצומות. אבל זה נדיר, והעובדים מתכננים בדרך כלל מתוך הנחה שההכרה לא תהיה מיידית.

מנקודה זו של התהליך ואילך, רוב החברים אינם מעורבים בשיחות עם ההנהלה על האיגוד. זה לא שאין תקשורת עם ההנהלה לאורך כל התהליך, אלא באיגוד מדברים עם מנהיגות בקול קולקטיבי. עובדים בוועדת מיקוח מדברים עם כל היחידה כדי לקבוע מה חשוב להם כאיגוד, והקבוצה הקטנה מביאה בסופו של דבר את הנושאים האלה להנהלה.

קבוצות איגודים כמו CODE-CWA או UFCW Canada עוזרות להקל על התהליך הזה ולספק תמיכה, אבל העובדים בכללותם מתקשרים יחד באמצעות הקול היחיד הזה, ופועלים לקראת החוזה הראשון שלהם.

לאחר שקמפיין מארגן הפך לציבור, יש דרכים למעריצים לעזור, ודרכים למפתחים לתקשר שיטות מתאימות לסיוע לאותם מעריצים. אנשים אוהבים מאוד משחקי וידאו, והרבה אנשים רוצים לתמוך באנשים שמייצרים אותם.

עם זאת, לפני שמאמצי האיגודים יתפרסמו, העובדיםלא צריךלדבר עם מעריצים על התעניינות באיגודים או על התארגנות פעילה, אמרה ל-Polygon ראשת הקמפיין הבכיר של CODE-CWA, אמה קינמה. "זה מהלך מסוכן מיותר," אמר קינמה. "יש זמן ומקום לגיוס תמיכת אוהדים. עשינו את זה בשביתת הכותבים ב-Voltage, וזו הייתה טקטיקה מוצלחת ב-Riot במהלך ההסתלקות, אבל זה לא בטוח או טקטי לפנות למעריצים לפני שיש לך בסיס ארגוני מוצק מאוד באולפן שלך ואתה מתקרב לפרסום ."

"תמיכה במדיה החברתית היא באמת מאוד מועילה", מארגן ממשחק עובדי דרום קליפורניהאמר למצולע. "גם למען השגת מידע בחוץ, וגם מבחינה רגשית - למשל, עבור עובדי [Activision Blizzard], הם עומדים מול חברה של מיליארדי דולרים. זה מפחיד. לקבל תמיכה מאנשים זה עצום".

כאשר חנות אכן הופכת לציבורית, נוכחות במדיה חברתית המייצגת את האיגוד יכולה להיות מועילה - היא מונעת מהאחריות של הודעות האיגוד ליפול על אדם פרטי. לעובדים מ- Activision Blizzard, Riot Games, Vodeo Games, Ubisoft ואחרים יש חשבונות טוויטר שיעזרו להפיץ את הבשורה ישירות מנציגי האיגודים. תמיכה במדיה החברתית, והודעות שמתייגות ערוצים רשמיים של החברה, יכולות להיות אחת הדרכים היעילה לגרום למעריצים להיות מעורבים מבלי לעבור על אף קו.

אחת התפיסות המוטעות הגדולות היא שחרם הוא הדרך העיקרית או הטובה ביותר לתמוך בעובדים, כאשר במציאות, זה רק לעתים נדירות נחוץ או מועיל. ההסכמה הכללית בקרב מומחי האיגוד היא שאוהדים צריכים ללכת בעקבות העובדים, וזו הסיבה שהמארגנים ממליצים לתקשר למעריצים דרך מקור יחיד - חשבון מדיה חברתית ייעודי.

קינמה אמרה שחשוב לחלוק את הסיבות לכך שהתעשייה מתאגדת - לדבר על תנאי העבודה כדי שהמעריצים יוכלו להבין את סוגיות העבודה. אבל זה לא המוקד של ארגון.

"חלק מהשחקנים עלולים להיות מבולבלים או מוטרדים או אדישים לגבי עובדי משחקים שמנסים לארגן איגודים, אבל בסופו של דבר, הדבר העיקרי הוא לעבוד על בניית קשרים עם עמיתינו לעבודה ולהכניס אותם לארגון", אמר קינמה. "בסופו של דבר, הסנטימנט של השחקנים לא משפיע באופן משמעותי על הארגון המתרחש בחברה ספציפית, אבל הוא יכול להשלים אותו ולתמוך בו בהמשך הדרך".

לא משנה מתי גורמים בהנהלה ילמדו על מאמץ מארגן - ובלי קשר אם הם תומכים בו - הם יתחילו להרכיב צוות משלהם כדי להתמודד עם האיגוד. איך זה יתפתח תלוי בחברה.

חלקם ישכרו משרדי עורכי דין רבי עוצמה שיעזרו להטות את ההצבעה, בעוד שאחרים עשויים לתמוך בזכותם של עובדים להתאגד אך משא ומתן איטי. כמובן שתמיד יש סיכוי שמקום העבודה יבחר להכיר מרצון באיגוד, וזה מה שקרה ב-Vodeo Games בשנת 2021. העובדים שם פנו להנהלה עם הוכחה לתמיכת האיגוד ברחבי החברה, כך שלא היה צורך בהצבעה. מייסד הווידאו אשר וולמר תמך כלפי חוץ במאמץ. בהצהרה, הוא כינה את Vodeo Games "אולפן גאה למען עובדים מתחילתו". ובכל זאת, הנהלת Vodeo Games, כמו זו של חברות אחרות, נאלצה להרכיב ועדת מיקוח משלה כדי לנהל משא ומתן עם האיגוד.

עבור המארגנים, זהו התרחיש הטוב ביותר, מצב שבו עובדים לא צריכים להילחם בהנהלה רק כדי לקבל הכרה; שני הצדדים של מקום העבודה עובדים יחד כדי להבטיח שהדברים יהיו שוויוניים באמצעות משא ומתן שיתופי.

עם זאת, לעתים קרובות יותר מאשר לא, ההנהלה דוחה או מפקפקת במאמצי האיגוד בדרגות שונות. פריצת איגוד היא כאשר חברה מתחילה עסקה מוחלטתמַסָענגד מאמצי ההתאגדות. המטרה של הקמפיינים האלה היא להשפיע על הבחירות לאיגוד, במיוחד על ידי דחיפה של אנשים לקראת הצבעה לא.

אם עורכי דין יישכרו על ידי חברות כדי להניא עובדים מהתאגדות, הם לא יזדהו כמחספי איגודים; לפעמים, הם קוראים לעצמם חברות הימנעות מאיגוד. הרבה מהטקטיקות של אותן חברות דומות וקל לזהות אותן. CWA הרכיב אספר המשחקים של Union Busting, המתווה דרכים שונות שבהן חברות מנסות להשפיע על מאמצי ההתאגדות, כמו הבטחות חדשות, העסקת יועצי איגודי עובדים, הפעלת לחץ על עובדים ודחיית בחירות או משא ומתן למטרת הימנעות. קיים "תסריט" נפוץ שבו משתמשים מבריחי איגודים, אומר CWA - האומר שאיגודי עובדים יהרסו סביבה "משפחתית" במקום העבודה, או טוענים שאיגוד יגרום לעובדים לקחת החלטות בעצמם. עובדים החשודים בטענות הנהלה אלו או אחרות, צריכים לעיין במדריך של CWA.

עובדי QA של Raven Software, שהכריזו על מאמץ האיגוד שלהם בשנת 2022 כ-Game Workers Alliance, האשימו את המעסיק שלהם, Activision Blizzard, בהשתתפות במסע של טקטיקות של ביטול איגודים:ארגון מחדש של צוות QA בניסיון לכאורהלסווג מחדש עובדים ולפרק את האיגוד; קיום פגישות "קהל שבוי" שבהן הפיצה ההנהלה לכאורה מסרים נגד איגודים; על פי הדיווחים מניעת העלאות מהתארגנות עובדים; וערער שוב ושוב על החלטות NLRB. (Activision Blizzard, מצדה, אמרה שכללי NLRB אינם מאפשרים העלאות במהלך תהליך ההתאגדות. באוקטובר 2022,ועדת העבודה מצאה זכותבתלונה מ-CODE-CWA שהאשימה את החברה במניעת העלאות אלו שלא כדין.) הוצאת התהליך שלא לצורך היא אסטרטגיה נפוצה נוספת של ביטול איגודי עובדים, אמרו המארגנים, טכניקה שלאט לאט שוחקת את העובדים המתאגדים.

המארגנים אמרו ל-Polygon שעובדים מתאגדים יכולים להישען על עמיתיהם לסולידריות במהלך הזמן הזה, ולהמשיך להכיר לעצמם ולאחרים את ההגנות והעובדות שנקבעו על ידי ה-NLRB.

בין תמיכה לריסוק האיגודים, יש חברות שבוחרות להיות ניטרליות.מיקרוסופט חתמה על הסכם נייטרליות של איגוד עם CODE-CWAבשנת 2022 כדרך להקל על איגוד עובדי Activision Blizzard בחברה לאחרהרכישה המוצעת של מיקרוסופט על המוציא לאורנסגר. הסכם ניטרליות פירושו שהחברה מבטיחה לקבל כל מאמצי איגוד אפשריים; זה לא ינסה למנוע מהם לקרות. עם זאת, זה לא אומר שהאיחוד לא יהיה אתגר: האיגודים עדיין יצטרכו לנהל משא ומתן על חוזה, וזה יכול להתחמם ללא קשר לנייטרליות.

ההנהלה תגיב על ספקטרום, ואין לדעת היכן חברה עלולה לנחות. המארגנים מציעים שכדאי להיות מוכנים לתוצאה הגרועה ביותר, תוך תקווה לטוב.

איגוד שהגיע עד כה עשה המון עבודה. בואו נסכם:

העובדים עשו התקדמות אמיתית, ואולי כבר השתמשו בכוחם הקולקטיבי כדי לחולל שינוי. הם בנו תמיכה למאמצי האיגוד שלהם וכנראה ערכו בחירות כדי לאשר שעובדים רוצים איגוד. השינוי כנראה כבר קרה - אולי התקשורת השתפרה בין עמיתים, או שההנהלה החלה להגיב באופן לא רשמי לדאגות המשותפות של העובדים. יש קבוצות שיעצרו כאן וימשיכו להסתמך על הכוח הקיבוצי הזה, אבל אחרות מוצאות שחשוב לקבל חוזה בכתב.

חוזה איגוד, המכונה גם הסכם קיבוצי (CBA), הוא הדרך המחייבת מבחינה משפטית היחידה להבטיח שההנהלה מקיימת את הבטחותיה למקום עבודה הוגן. כמובן, מכיוון ש-CBA הוא חוזה המוסכם על שני צדדים - מעסיק ואיגוד - שני הצדדים חייבים לעמוד בתנאיו.

משא ומתן על חוזה שגם החברה וגם האיגוד יכולים להסכים עליו לוקח הרבה זמן. איגודים חדשים לוקחים בממוצע 409 ימים - יותר משנה - כדי לגבש את ה-CBA הראשון שלהם, לפיחוק בלומברג. זה יהיה בלתי נסבל (ומעורר חרדה) עבור כל חבר באיגוד להשתתף בצעד זה; לכן נבחרת בשלב זה ועדת מיקוח, אם עוד לא הוקמה.

ועדת מיקוח של איגודי עובדים היא קבוצת עובדים המייצגת את האיגוד כולו - המכונה גם יחידת המשא ומתן - במהלך תהליך המשא ומתן עם ההנהלה. האנשים האלה מדברים עם חברי איגוד אחרים ואוספים מידע על מה שהם רוצים לשנות (או לגבש, במקרה של משהו שאנשים כבר אוהבים במקום העבודה שלהם). נושאים כאלה יכולים לכלול שכר שוויוני, תנאי עבודה הוגנים, הכשרת מנהלים, יעדי גיוון והכלה, וכןשבוע עבודה של ארבעה ימים.

אף חברה חיצונית לא יכולה ליצור מטרות או יוזמות אלה; העובדים מנהלים משא ומתן על החוזה בוחרים בשביל מה להילחם. ועדת המשא ומתן תהפוך את צורכי העובדים להצעות להצגה להנהלה, וכך גם ההנהלה תעשה בתמורה.

החוק מחייב את שני הצדדים להתמקח "בתום לב", מה שאומר בעצם שהם צריכים לעשות מאמץ כנה לנהל משא ומתן. מפגש קבוע עם לוחות זמנים סבירים ולא "לעקוף" את הוועדות במשא ומתן הן שתי דרכים להגדיר זאת, לפי ה-NLRB,אבל יש עוד הרבה.

משא ומתן לא תמיד אורך שנה שלמה או יותר, אבל המארגנים בדרך כלל ערוכים לתהליך ממושך הכולל פגישות רבות עם ההנהלה. אנשי ועדת המשא ומתן פועלים כשליחים בין עמיתים לעבודה לחברה. זה טבעי שככל שהמשא ומתן מתקדם, כל צד נוטש חלק מההצעות שלו במאמץ להתפשר עם הצד השני ולהגיע להסכם. מה שנלחם איגוד שהוכר לאחרונה כדי להיכנס לחוזה שלו ומה שהוא מודה במהלך המשא ומתן ישתנה ממקום עבודה למקום עבודה, בהתאם לצרכי הצוות, הגמישות הפיננסית של החברה ויכולת הנציגים להגיע יחד להסכם סופי. . על ועדת המשא ומתן מוטלת החובה לשמור על קשר עם האיגוד הרחב במהלך התהליך כדי שתוכל להמשיך לייצג את האינטרסים והרצונות של היחידה.

לאיגודים יש גם דרכים מוגנות משפטית לעודד את ההנהלה לבוא לשולחן ולעשות ויתורים. לפעמים, זה מתבטא בצורה של הפגנת סולידריות פומבית בין עובדים - כמו כוח עבודה שלם שמשנה את האווטרים של Slack או Twitter ללוגו האיגוד, או עידוד תומכים לכתוב מכתבים המגבים את האיגוד למנכ"ל החברה. פעולות אלו יכולות להתרחש במשך חודשים, שבועות או ימים, תלוי היכן נמצא האיחוד בתהליך. ההסלמה עשויה להימשך אם רוב העובדים יתמוך בה, מה שיוביל לפעולות קולקטיביות משמעותיות יותר, כגון שביתה. במהלך שביתה חברי האיגוד יפסיקו לעבוד לתקופה מסוימת. שביתה יכולה להתבצע ליום אחד, או כל עוד יש צורך עד להבטחת חוזה. כַּאֲשֵׁרLovestruck בחר את הרומנטיקה שלךעובדים פתחו בשביתהבשנת 2020, זה נמשך 21 ימים לפני שהם הגיעו לעסקה עם ההנהלה.Call of Duty: Warzoneעובדי QA בגם רייבן תוכנה פתחה בשביתהבמשך כמעט חודשיים לקראת הריצה לאיגוד שלהם.

שביתה היא פעולה גדולה שאינה נטולת סיכונים, וזו הסיבה שהיא בדרך כלל המוצא האחרון לאיגוד. מעסיקים יכולים לבחור לעכב שכר, להחליף עובדים ולהפסיק את שירותי הבריאות במהלך שביתה. איגודי עובדים עשויים להקים קרנות שביתה כדי לספק סיוע במהלך הפסקת עבודה - מצדם, עובדי Activision Blizzard גייסו יותר מ-380,000 דולר כדי לתמוך בעובדים שובתים. רק האפשרות המסתמנת של שביתה יכולה להיות מפחידה, וזו הסיבה שחיוני לחברי האיגוד לתמוך זה בזה לאורך התהליך.

מטרת השביתה, מנקודת מבט של האיגוד, אינה כשלעצמה להפסיק את העבודה. במקרה של שביתה, המטרה היא להפעיל לחץ על ההנהלה באמצעות שיבוש והשפעה פיננסית, ובכך לאלץ שינוי בעמדת החברה. מטרת העל היא שכולם יחזרו לעבודה עם הסכם על חוזה חדש. ראינו כמה חזק המהלך הזה יכול להיות בתעשיית המשחקים. שחקני קול במשחקי וידאו תחת איגוד אמני הטלוויזיה והרדיו האמריקני (SAG-AFTRA) תחת איגוד שחקני המסך (SAG-AFTRA) פתחו בשביתה נגד 11 אולפני משחקים ובעלי אתרים אמריקאים בהפסקת עבודה שהחלה ב-2016 ונמשכה שנה,השביתה הארוכה ביותר בתולדות SAG.

כאשר ההנהלה וועדת המשא ומתן מסכימות על חוזה, כל היחידה תזכה להצביע אם לאשר אותו. אם הרוב יצביע בחיוב, החוזה ייכנס לתוקף. אם העובדים יצביעו לא, אז זה חוזר לשולחן המיקוח.

עבודתו של איגוד לא מסתיימת כאשר CBA מאושר. ועדות עדיין בודקות עם עמיתים לעבודה ונפגשות עם ההנהלה מעת לעת כדי לוודא שהחוזה החדש מתקיים, וקבוצות עובדים עדיין יהיו בסביבה כדי להראות תמיכה קולקטיבית. אבל השלבים הקשים ביותר הסתיימו.

גיימינג הוא חלק מתעשיית הבידור, אבל אל תצפה שאיגוד משחקי וידאו ייראה כמו איגודי אחים בהוליווד.

תעשיית הקולנוע והטלוויזיה נעה במהירות, וההפקה נמדדת בדרך כלל לפי שבועות או חודשים ולא שנים. אנשים עוברים לפרויקטים שונים עם קצב צפוי יחסית. כתוצאה מכך, איגודי בידור, לרוב, מאורגנים לא לפי חברה, אלא לפי תפקיד: לשחקנים, סופרים, במאים וצוותי קולנוע יש איגודים נפרדים המייצגים את עמדותיהם.

פרויקטים ואולפנים של משחקי וידאו, לשם השוואה, פועלים כמו מקומות עבודה מסורתיים: אנשים מסתובבים, אבל עובדים במשרה מלאה נשארים בדרך כלל עם פרויקטים לאורך מחזורי פיתוח ארוכי שנים, שעם הפופולריות הגוברת של משחקי שירות חיים כמופורטנייט, יכול להימשך ללא הגבלת זמן. זו הסיבה שרוב עובדי המשחק בוחרים להתאגד על בסיס חנות אחר חנות; עובדים אלה מבקשים להיות בעלי חלק במקום העבודה של חברה מסוימת.

איגוד משחקים ראה עובדים בונים ומבקשים תמיכה של איגודים בחברות שלהם - אמנים, מפיקים, מעצבים ואחרים מתאחדים למען המטרה המשותפת של יצירת מקום עבודה שוויוני ובר קיימא יותר.

לאיגודים אלה תהיה השפעה על מקומות העבודה האישיים שלהם, אך לעצמאותם יש שתי מגבלות ברורות: קנה מידה וחוזק. בעוד שאיגוד כמו גילדת שחקני המסך יכול לייצג עשרות אלפים ברחבי עסקי הקולנוע והטלוויזיה, ולנקוט בפעולות קולקטיביות שמביאות לעצירה את התעשייה ומכפות שינוי, איגוד באולפן משחקים יש לו ביטוי רק באולפן זה.

כדי שאיגודי משחקים ישיגו שינוי בתעשייה, עשרות חנויות סטודיו יצטרכו לשתף פעולה.

לַחשׁוֹב עַלמשחק Workers Uniteו-Game Workers של דרום קליפורניה אוהבים דבק. שתי הקבוצות המנוהלות בהתנדבות מביאות יחד מאמצי איגוד נפרדים ורעיונות מכל הארץ. הם אינם איגודים בעצמם; במקום זאת, הם סוכן מחייב, מקום לתומכי ומארגני האיגודים להתאסף באופן אישי ומקוון.

הקבוצות האלה מקיימות פגישות כמה פעמים בחודש, בהן אנשים יכולים לפגוש בני ברית חדשים ולחלוק אסטרטגיות,אבל הם גם משתפים ומפיצים מידע באינטרנט, כמו מדריכים מעשיים להתאגדות. ארגונים כמו אלה חשובים ביצירת כוח קולקטיבי המשתרע על פני אולפנים או מקומות עבודה בודדים ומושך עובדים לתנועה גדולה יותר. הם מתפקדים כמרחבי תמיכה עבור יחידים המעוניינים לאחד את מקומות העבודה שלהם - קבוצות של אנשים המתואמים לעשות את העבודה של איגוד התעשייה, לרומם מאמצים אישיים עם מידע ותמיכה. הם עוזרים ליצור קשרים, אבל לא יכולים בעצמם לעשות את העבודה של איגוד מקומות עבודה ספציפיים.

קבוצות עובדים המעוניינות להתאגד באולפנים האישיים שלהן ירצו ככל הנראה לבחור ארגון איגוד מבוסס לשיתוף פעולה לתמיכה. בניגוד ל-Game Workers of Southern California או Game Workers Unite, קבוצות אלו, כגון Communications Workers of America או United Food and Commercial Workers Canada, מצוידות לתמוך באיגודים בהליך המשפטי של התאגדות, לרבות טיפול מול מועצות ליחסי עבודה. אפשר להתאגד ללא ארגון איגוד רשמי, אבל מומחי איגודי המשחקים מייעצים נגד הדרך הזו; מובילת הקמפיין הבכירה של CODE-CWA, אמה קינמה, אמרה שזה חיוני להישען על אחרים עם ניסיון קיים במקום ללכת לבד. גם אם עובדים מארגנים מסוימים מאמינים שהמסלול העצמאי הוא אידיאלי עבורם, קינמה ממליצה לבקש עזרה מאיגוד מבוסס שמכיר את תעשיית משחקי הווידאו.

"בואו לא נשבור את התנועה שלנו", אמר קינמה לפוליגון. "העובדים חלשים יותר כשאנחנו מפולגים. אם אתה רוצה לבנות תנועת עבודה חזקה וחזקה, הצטרף למקום שבו כבר נמצאים עמיתיך לעבודה ועמיתיך בתעשייה".

התקווה בקרב קינמה ופעילי איגוד אחרים היא שככל שיותר איגודים יתגבשו ויתאימו את מטרותיהם, השפעת ההתאגדות עלולה להתרחב גם לחנויות שאינן מאוגדות. אם מספיק איגודי תעשיית משחקי הווידאו ירוויחו יחד את הכוח הזה, זה עלול להשפיע על התעשייה כולה.

כאשר איגודי עובדים מוקמים בתחום מסוים, יש ראיות לכך שהם יכולים לעזור לשפר את הענף הזה במובן רחב יותר. חוקרים ממכון חשיבה פרו-איגודהמכון למדיניות כלכליתמצא שצפיפות איגודים גבוהה בתעשייה עוזרת להגדיל את הקומות לשכר ולהטבות. אם חברות בתעשייה יעלו את הסטנדרטים שלהן - כגון על ידי מתן שכר גבוה יותר וביצוע מאמצי שקיפות ספציפיים, מוכחים - ליתרונות אלו תהיה אפקט "שפך", אמרו החוקרים, למעסיקים שאינם איגודים. אם חברה רוצה להשאיר את העובדים שלה ולמצוא מאגרי מועמדים חדשים ומגוונים, היא תצטרך לעמוד בסטנדרטים הבסיסיים הניתנים במשרות של איגודי עובדים. כמובן שעבודות איגודי עובדים אינן נפוצות בתעשיית משחקי הווידאו כרגע, אבל עובדים הפכו קולניים במאמציהם, וחיפשו מקומות עבודה המציעים גמישות והטבות טובות יותר.

ככל שתנאי העבודה המשופרים הופכים שכיחים יותר בתעשייה, מעסיקים מרגישים יותר לחץ ללכת בעקבותיהם, אם הם רוצים לגייס ולשמור כישרונות. חברות משחקי הווידאו הגדולות והחזקות ביותר עוקבות אחר ענקיות טכנולוגיה כמו אפל ומטה בהצעתןכל מיני שירותים והטבות למשוך עובדים- כנראה בגלל שהם יודעים שהם חייבים להתחרות בחברות האלה על כישרונות. אבל לשני התעשיות יש דבר נוסף במשותף: מחסור גדול בכוח אדם מאורגן. תומכי האיגוד שעמם שוחחנו מאמינים שחברות עם הגנות איגודיות ותנאי עבודה משופרים עשויות להפוך את תעשיית המשחקים למושכת יותר, אולי אפילו להאפיל על ההתקדמות בתחום הטכנולוגי בכל הנוגע למשיכת עובדים ושימורם. גאות עולה יכולה להרים את כל הסירות - לעובדים, למעסיקים ולכל תעשיית משחקי הווידאו.

המונחים והביטויים שלהלן מפורטים בסדר אלפביתי.

פְּעוּלָה:בהקשר של משא ומתן קיבוצי, פעולה היא הפגנת סולידריות שאתה ועמיתיך לעבודה עושים כדי להפגין את הביחד שלכם. הפעולה הידועה ביותר היא שביתה, אבל זה המוצא האחרון. פעולות יכולות לכלול שינוי אווטארים של Slack שלך, ציוץ על למה אתה צריך איגוד, ארגון קמפיין ציבורי למכתבים שנכתבו למנכ"ל או צעדה במחאה מחוץ למקום העבודה שלך.

סוכן מיקוח:סוכן המיקוח הוא ארגון האיגוד שהעובדים שלך שותפים איתו כדי לעזור בתהליך ולייצג אותך באינטראקציות עם ההנהלה. דוגמאות כוללות את עובדי התקשורת של אמריקה, הפדרציה האמריקאית של המורים והצוותים.

ועדת מיקוח:קבוצת עובדים המיועדת לייצג חברי איגוד, בדרך כלל בהתנדבות - אם כי איגודים מסוימים עשויים לבחור לקיים בחירות. ועדת המשא ומתן נוצרת לאחר הכרה רשמית של איגוד, והיא מדברת בשם יחידת המשא ומתן המלאה במהלך משא ומתן עם ההנהלה להסכם קיבוצי.

משא ומתן בתום לב או בחוסר תום לב:מיקוח בתום לב אומר שאתה באמת מנסה להגיע להסכמה עם הצד השני. במשא ומתן בחוסר תום לב, אין לך את הכוונה הזו - וזה לא חוקי. מיקוח בתום לב מוגדר כנכונות להיפגש "בזמנים סבירים", על פי חוק יחסי העבודה הלאומי, ולנהל משא ומתן על תנאי חוזה, כמו שכר ופיצויים. דוגמה למשא ומתן בחוסר תום לב היא כאשר צד אחד מבטל כל הזמן פגישות או ניסיונות לעקוף את מארגני האיגוד.

זכויות מיקוח:הזכות הקולקטיבית של קבוצת עובדים להתאגד ולנהל משא ומתן על תנאי העסקתם באמצעות נציג לפי בחירתם.

יחידת מיקוח:קבוצה של עובדים במיקום דומה המיוצגים, או מחפשים להיות מיוצגים על ידי איגוד מסוים. יתכנו מספר יחידות מיקוח, המיוצגות על ידי איגודי עובדים שונים, בקרב כוח האדם של החברה.

חֵרֶם:חרם הוא סירוב להשתמש או לרכוש שירות או מוצר.

מפגש קהל שבוי:פגישות חברה שנחשבות חובה שבהן ההנהלה יכולה לדבר על התאגדות, כמו תהליך NLRB או משא ומתן. מארגני העבודה בדרך כלל מכנים את הפגישות האלה טקטיקה של ביטול איגודי עובדים שמעסיקים יכולים לנקוט כדי להפיץ מידע מוטעה באמצעות נקודות דיבור נגד האיגודים.

בדיקת כרטיס:תהליך שבו עובדים חותמים על טפסים, או "כרטיסים", המציינים את כוונתם להצטרף לאיגוד מסוים ומאשרים לאותו איגוד לייצג אותם במשא ומתן קיבוצי. אם רוב יחידת המיקוח חותמת על כרטיסים, האיגוד זכה וחייב להיות מוכר על ידי ההנהלה. בדיקת כרטיס היא חלופה לבחירות NLRB.

הסמכה:איגוד מוסמך הוא איגוד המוכר על ידי המועצה הלאומית ליחסי עבודה או הגוף המנהל הרלוונטי.

משא ומתן קיבוצי:התהליך שבו עובדים מאוגדים מנהלים משא ומתן על חוזה עם המעסיק שלהם.

הסכם קיבוצי:החוזה המסדיר את תנאי ההעסקה של עובדים מאוגדים ביחידת מיקוח מסוימת. CBA נובע ממשא ומתן בין מעסיק לאיגוד המייצג יחידת מיקוח. לאחר ששני הצדדים אשררו CBA, הם מחויבים להוראותיו למשך כל תקופת החוזה.

פעילות מרוכזת:מונח משפטי המתייחס למאמצים של שני עובדים או יותר כדי לדון ו/או לתמוך בשיפור תנאי עבודתם. פעילויות מאוחדות מוגנות על פי חוק, המאפשרות לעובדים להשתתף בהן ללא תגמול מצד המעסיק שלהם. הפעילויות כוללות "ארגון עצמי, להקים, להצטרף או לסייע לארגוני עובדים, להתמקח קולקטיבי באמצעות נציגים לפי בחירתם, ולעסוק בפעילויות מתואמות אחרות למטרת משא ומתן קיבוצי או עזרה הדדית אחרת או הגנה", לפי חוק יחסי עבודה לאומי. אתה לא צריך להיות כבר באיגוד בשביל הגנות; הם פשוט שם.

הַשׁבָּתָה:נעילה היא כאשר ההנהלה נועלת באופן דיגיטלי ו/או פיזית עובדים מחוץ לעבודה. נעילה יכולה להיות מנחת פתיחה או תגובה להפסקת עבודה. לְמָשָׁל,מייג'ור ליג בייסבול הנהיג נעילהשל השחקנים שלה בדצמבר 2021 עם תום ה-CBA הקודם שלהם; איגוד השחקנים לא פתח בשביתה.

חוק יחסי עבודה לאומי:חוק עבודה אמריקאי מוביל ב-1935 המגן על זכויות העובדים במגזר הפרטי להתאגד.

המועצה הלאומית ליחסי עבודה (NLRB):הסוכנות הממשלתית הפדרלית האוכפת את חוקי העבודה בארה"ב, לרבות על ידי פיקוח על בחירות לאיגודים והתדיינות בשיטות עבודה לא הוגנות.

בחירות NLRB:הצבעה רשמית, בפיקוח ה-NLRB, שבה עובדים מחליטים באמצעות הצבעה חשאית אם הם רוצים להתאגד.

הוועדה המארגנת:קבוצת עובדים המיועדת לייצג חברים ביחידת מיקוח, בדרך כלל על בסיס התנדבותי - אם כי איגודי עובדים מסוימים עשויים לבחור לקיים בחירות. הוועדה המארגנת מתגבשת לפני הכרה רשמית של איגוד, והיא ממלאת תפקיד חשוב בדחיפת היוזמה קדימה.

עִגוּן:דרך למחות שבה אנשים מתאספים במקום העבודה שלהם עם שלטים.

דרגה וקובץ:עובדים בדרגה הם כולם עובדים שאינם מנהיגות או הנהלה.

נוהלי עבודה בלתי הוגנים:פעולות שננקטו על ידי מעסיק או איגוד המפרים את חוק יחסי העבודה הלאומי. לדוגמה, ה-NLRA אוסר על מעסיקים להתערב בפעילות מתואמת או להפלות עובדים המשתתפים בפעילות מתואמת, והוא אוסר על איגודי עובדים לגבות עמלות מופרזות או לכפות על עובדים לתמוך באיגוד.

כרטיס אישור איגוד:למעשה לא חייב להיות כרטיס פיזי! במקום זאת, זה הסכם כתוב שאתה חותם כדי להראות את תמיכתך באיגוד.

פריצת האיחוד:כל ניסיון של הנהגת החברה או ההנהלה לערער את מאמצי האיגוד.

זכויות ויינגרטן:זכויות איגוד המבטיחות שלעובדים מאוגדים יהיה ייצוג איגודי בישיבות משמעת.

שביתת חתול בר: שביתה פראית היא כל שביתה שמתקיימת ללא תמיכה או אישור של הנהגת האיגוד.

הפסקת עבודה:כינוי גג לכל המצבים שבהם עובדים מפסיקים לעבוד כסוג של מחאה. בעוד ששביתה היא סוג של הפסקת עבודה, שני המונחים מובחנים לרוב לפי מסגרת זמן - "הפסקת עבודה" נחשבת לירידה משביתה כאשר היא משמשת לתיאור מקרה של הפסקת עבודה זמנית לתקופה מוגדרת של זְמַן.

משאבים זמינים בקלות כדי לעזור להניע מאמצי איגוד חדשים בתעשיית משחקי הווידאו. הקבוצות הבאות הומלצו על ידי מארגני איגודים פעילים בענף, והן מוצגות בסדר אלפביתי.

משחק סולידריות עובדים— ארכיון דיגיטלי המתעד את ההיסטוריה של תנועת העבודה של תעשיית משחקי הווידאו

משחק עובדי דרום קליפורניה- ארגון מקומי בהובלת מתנדבים שבמרכזו תמיכה במאמצי האיגודים של תושבי קליפורניה

משחק Workers Unite- קבוצת מתנדבים בינלאומית התומכת במאמצי האיגודים בתעשיית משחקי הווידאו

המועצה הלאומית ליחסי עבודה- סוכנות עצמאית של הממשל הפדרלי בארה"ב האוכפת את דיני העבודה, כולל חוק יחסי העבודה הלאומי

דיווחה על ידי ניקול קרפנטר
נערך על ידי כריס פלנטה
עותק בעריכת סמית סרקר
מאויר על ידי ואן סאיין
עוצב על ידי ויליאם ג'ואל