סתיו מיטשל הוא בודק QA ב-ZeniMax Media וחבר ב-ZeniMax Workers United of Communications Workers of America (ZWU-CWA). כיום היא חברה נבחרת בוועדת המשא ומתן של האיגוד, המנהלת משא ומתן על תנאי ההתקשרות הראשונה שלהם עם החברה.
ביום חמישי בבוקר, לפני לגימת הקפה הראשונה שלי, ההתראות החלו להציף את הטלפון שלי. המעסיק שלי, מיקרוסופט, היהפיטורי 1,900 עובדיםוזה היה בכל החדשות. אני עובד בחברת משחקי הווידאו ZeniMax, שנרכשה ב-2021 על ידי מיקרוסופט, אז הרגשתי שהתחושה המוכרת והחולנית מתחילה לתפוס אחיזה.
אבל אני לא יכול להגיד שזה בא בהפתעה. יש כל כך הרבה אנשים בתעשייה שלנואיבדו את מקום עבודתםבדרך זו לאחרונה. ב-2023, לפחות6,500 עובדי משחקי וידאופוטרו (עוקבים לא רשמייםיש את המספר הזה הרבה יותר גבוה). ועוד לפני הסיבוב האחרון הזה,2024 לא הראתה שום סימן לשיפור.
עלייתו של איגוד משחקי הווידאוהוא מסביר הכל-באחד מדוע עובדי המשחק מתאגדים והצעדים הספציפיים שמארגנים עתידיים עשויים לנקוט. אנו ממליצים לך לשתף את הקישור, והכנו גם גרסת zine שתוכל להדפיס ולהפיץ בקהילה שלך. מבחינה משפטית, ה-zine מורשה תחת תנאי הרישיון Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States (CC BY-NC-ND 3.0 US), המתיר הפצה של ה-zine בתנאי שהוא לא ישונה או ישונה, או בשימוש מסחרי. לִלמוֹדאיך להדפיס אותובעיר שלך.
תעשיית משחקי הווידאו היא ענקית. זה היהגדול יותר מתעשיית הקולנוע והמוזיקה גם יחדבעקבות עליית המגפה של 2020, ובעודהזה ירד קצת מאז, זה נשאר תעשייה של מיליארדי דולרים. עם זאת, הוא עדיין צעיר יחסית וחסר היסטוריה של ארגון עובדים מוצלח.
זה מה שאפשר לכותבים ושחקנים בהוליווד לקחת על עצמם שירותי סטרימינג ואת הברית של מפיקי סרטים וטלוויזיה (AMPTP) בקיץ האחרון.לקבל את רוב מה שהם התמקחו עליו. משחקי וידאו נתונים לרבים מאותם לחצים - גלי הגיבוש והשיבוש בתעשייה, מואצת לוחות הזמנים של שחרור ותנאי עבודה כמותקופות קראנץ'שיכול לאלץ עד 100 שעות שבועות יחד עםמקומות עבודה רעילים, שנראה שכולם מותאמים להשמדת עובדים. בדומה לדאגותיהם של עובדי הבידור,AI הוא דאגה גוברת, ולמרות שזה עדיין לא נפוץ,ככל שחברות משקיעות יותר, ככל שאנו דואגים יותר.
תמונה: Bethesda Game Studios/Bethesda Softworks
לפני זמן לא רב, הייתי אחד מאלפי עובדי משחקי הווידאו שהרגישו מכרסמים בתעשייה התחרותית והפכפכה הזו. זה הרגיש כאילו דברים הופכים במהירות ללא קיימא. אבל משהו קרה. במהלך סבב הפיטורים הזה, הרגשתי משהו נוסף לעצב ולפחד המוכרים: הרגשתי מועצמת.
כשהצטרפתי לראשונה ל-ZeniMax ב-2022 כקבלן QA במשרה חלקית, היה ברור מיד שיש בעיות תרבותיות ומערכתיות במחלקה ובתעשייה. השכר היה נמוך באופן שערורייתי, ולא היו מסלולים ברורים לפיתוח מקצועי או קידום.
יש לנו משהו יותר בטוח ממזל, משהו חזק יותר מתקווה: יש לנו איחוד
בסופו של דבר הפכתי לעובד במשרה מלאה, ולא התביישתי באמונתי שעלינו להקים איגוד. יום אחד הזכרתי את זה בפני עמית לעבודה, שאמר, "תן לי לשלוח לך הודעה פרטית." בהודעה ההיא, היא הסבירה שקבוצה מעמיתינו לעבודה כבר התארגנה כבר יותר משנה - חולקת תלונות על הנהגת החברה, התמעטות הבונוסים ואובדן אנשים טובים בגלל מדיניות גרועה - על מפגשי משחקי שולחן במרתף של עמית והתכנסות. ביחד לעשות משהו בנידון.
הלמידה שאני לא לבד הייתה מעודדת להפליא, אבל פחדנו. לא ידענו איך החברה עשויה להגיב אם נצא לציבור בכוונתנו להקים איגוד. ראינו עובדים בחברות אחרות מתמודדיםדמורליזציה לכאורה של קמפיינים של ביטול האיגודים. כשהצטרפתי למאמץ, חברי לעבודה חיפשו איגוד שיוכל לעזור לספק את המבנה והידע להתגבר על התנגדות מסוג זה. פנינו לנציגי איגודי העובדים ובסופו של דבר החלטנו על Communications Workers of America (CWA) כי זה היה הכי מותאם למה שרצינו, ידע בדיוק מול מה אנחנו עומדים והיו לנו אסטרטגיות מוכחות להצלחה. קיבלנו השראה במיוחד מהדוגמה לבודקי QA ב-Raven Software, שהגיע לקו הסיום בעזרת CWA.
לא עבר הרבה זמן אחרי שבחרנו בארגון שמיקרוסופטחתם על הסכם נייטרליות עבודהעם ה-CWA. אז, לפחות בתיאוריה, ידענו שאפשר להקים איגוד בלי להיתקל בסוג של התפרקות איגודים לוחמנית ששמענו עליה בחברות אחרות. ובכל זאת, אף עובד של מיקרוסופט מעולם לא עשה זאת. החברה התחייבה לציית לחוק, אך האם היא תמצא דרכים אחרות למרר את חיינו? היינו קבוצה קטנה של עובדים בשכר נמוך בעיר קטנה שהעמידה דרישות מתאגיד רב לאומי ענק. ופתחנו שביל חדש.
הרגשנו בטוחים שאם לא נעשה כלום, אז שום דבר לא ישתנה. הדברים עלולים אפילו להחמיר, והדרך היחידה קדימה הייתה לעמוד ביחד ולעמוד אחד על השני.
וניצחנו! מיקרוסופט והמנהלים שלנו ב-ZeniMax נשארו מחוץ לזה ונתנו לנו להחליט בעצמנובין אם רצינו לקיים איגוד או לא. זה לא אמור להיות חריג, אבל זה כן. עכשיו אנחנו מתמקחים על החוזה הראשון שלנו ומתקדמים. כבר עכשיו, קיבלנו את ZeniMax להסכים לכלול את עמיתינו קבלני המשנה באיגוד שלנו וזכינו בזכות לנהל משא ומתן על האופן שבו AI משולבת בעבודה שלנו. וכולנו נחסכו במהלך שני סבבי הפיטורים האחרונים. אמנם לא ברור אם זה נובע לחלוטין מההתארגנות שלנו, אבל סביר להניח שמעמד האיגוד שלנו הציל אותנו.
יש לנו משהו יותר בטוח ממזל, משהו חזק יותר מתקווה: יש לנו איחוד.
הלב שלי נשבר על עמיתיי לעבודה שהושפעו מהפיטורים האלה. אם אתה עובד במשחקי וידאו ומרגיש את הפחד היום, זה הזמן להתחיל לנהל שיחות עם עמיתיך לעבודה על כך. זה אולי נראה קטן וטריוויאלי, אבל הם יבנו אתהבסיס של תעשיית משחקי וידאושבו לעובדים יש את הכוח להגן זה על זה מפני הדחפים הגרועים ביותר של מעסיקיהם.
לכל אחד מאיתנו מגיע ביטוי כיצד נראה עתיד התעשייה. האנשים שהשפכו את מרצם, כישוריהם וזמנם ביצירת חוויות מדהימות וסוחפות שמייצרות מיליארדי הכנסות תאגידית ראויים לכבוד ולכבוד.
אם אי פעם חשבת על איך אתה ועמיתיך יכולים לקבל יותר מידע בעבודה, חפש איגוד מקוון ודבר עם אנשים מנוסים בבניית איגודים עובדים - בדוק אם זה פתרון שיכול לעבוד עבורך ועבור עמיתיך לעבודה . CWA ממשיכה לתמוך בנו בזמן שאנו מתמקחים על החוזה הקיבוצי הראשון שלנו. זה עובד בשבילנו, ואנחנו ממשיכים לערב את המעסיק שלנו בפתרונות לבעיות בעבודתנו.
אם אתם חברה עם עובדים שמארגנים את העבודה שלהם, עשו את הדבר הנכון ואפשרו להם לממש את הזכות הזו ללא הפרעה. העובדים שלך הם האנשים שמביאים לך רעיונות ופתרונות להגדלת העסק שלך בכל יום. להחזיר את האנרגיה על ידי כיבוד זכויותיהם. מי יודע? אתה עשוי להיות מופתע ממה שאתה לומד על העסק שלך ליד שולחן המשא ומתן.
